物资设备精细化管理课件.ppt

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1、工程项目精细化管理物资设备管理物资机械部2015年5月成都目录第一部分精细化管理的基本认识第二部分物资精细化管理第三部分设备精细化管理第四部分如何将物资设备精细化管理在工程项目落地生根第一部分精细化管理的目的意义概念一、管理粗放呼唤精细化管理1、企业管理的困惑2、粗放管理的具体表现第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念2015年集团公司工作会提出工程项目管理粗放的表现业绩考核对利润总额和

2、上交款的考核力度不足，对文件规定的处罚执行不能做到动真碰硬，讲客观理由多，讲主观因素少。薪酬分配各单位标准各异，调整无序，与效益挂钩不紧密，难以真正激发员工的积极性、主动性和创造性。第一部分精细化管理的目的意义概念项目分包管理不规范，关键环节管控力度不够，大部分项目不仅给公司交不了钱，反而需要公司不断注入资金，造成企业现金流只出不进，企业如饥似渴地需要强心针、特效药来加快修复项目造血功能。管理要素捉襟见肘，现场管理骨干、工班长和技能型人才匮乏，导致施工现场管理总体粗放，精细化管理任重道远，各项制度和要求，在

3、工程项目上落地生根、开花结果，还需要做大量艰苦细致的工作。第一部分精细化管理的目的意义概念资产质量存在较大隐忧，高存货、高债权、高债务“三高”问题不断加重，单位之间发展不平衡，企业潜亏金额较大，企业经济运行面临较大的风险和困难，扭亏和降债，将是集团一项长期而艰巨的任务。第一部分精细化管理的目的意义概念工程项目物资管理粗放表现物资管理方面物资管理重视程度不够，重采购供应轻消耗核算管理物资采购计划不及时、不准确，造成多次招标采购，采购供应滞后，发放与消耗核算缺乏依据。物资集中采购集约化程度不高，采购渠道狭窄、方

4、式单一、数量分散。物资消耗节超考核制度不完善、不精细，限额发料执行不严。物资价差管理的清理与核算不及时、合同研究不够，业主合同中哪些物资是可以价差调整的未在物资策划管理中明确，过程资料收集准备不充分。物资集中采购资金结算与支付管理机制不健全，项目物资需求与资金支付矛盾突出。第一部分精细化管理的目的意义概念工程项目设备管理粗放表现现场项目设备管理定位简单，仅看成简单的设备租赁业务管理，重租不重用，进来了就好像设备管理就基本好。设备租赁计划随意性强，缺乏严肃的控制制度。进场设备使用安排调剂不统一，工作计划安排、

5、现场指挥不具体无考核，设备施工生产水平与能力掌握了解不够，每班无具体工作量考核。单机核算与项目机械费使用核算不重视，对发现的问题无措施无责任人无考核。外租设备以月租结算为主，工程量结算推进缓慢。项目设备使用配套保障功能不齐全，造成设备使用功能发挥困难对设备使用消耗管理不细，燃油、电力、配件无卡控标准。第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理

6、的目的意义概念二、精细化管理是企业管理必由之路第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理

7、的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念三、精细化管理推进第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念

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