煤矿班组管理制度

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1、一、班组长的职责一、班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的指示、指令、安排，在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下，完成上级交给的各项工作任务。二、各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等的原则，明确规定班组长的职责:1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件；严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施；认真落实各项安全责任制，开展班前会教育，安排工作交代安全措施；对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改；开展各种技能培训活

2、动，提高员工队伍素质；杜绝班组成员的违规行为和各类事故。2、生产（工作）管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产（工作）任务，做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，组织和带领班组成员保质保量的完成领导下达的各项任务。第27页3、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理，实施规范操作；认真组织开展群众性质量监督活动；保证质量管理工作正常有序运行和持续改进，全面提高产品质量、工程质量。4、团队建设、技术革新（改造）、绩效

3、考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设，做好思想政治工作，了解并帮助员工解决实际困难；组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建设各种记录的填报工作，不断打造优秀的班组职工队伍。二、民主管理制度一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。  二、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。  三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。  四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金、工资分配以及班组长

4、的任命等重大问题。  五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。  六、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。 七、班组工会小组配备群监员1名﹙第27页可由其他工种人员兼任，班组长除外﹚，负责监督班组及班组员工落实安全措施，按章操作情况。班组长及班组职工有违章指挥、违章作业或安全隐患时，群监员有权立即制止和责令限期整改。 三、班前、班后会和交接班制度一、班前会管理制度 为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组员工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团

5、体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度。 1、班前会由值班队长主持，队长参加，安排人做好会议记录。 2、会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。 3、爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。 4、会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本、点名册等，不经区队领导同意，任何人不得私自涂改。 5、班前会时间规定：0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分；，每次班前会时间控制在20-30分钟之间。 6、所有上班人员必须按时参

6、加班前会，不参加班前会的严禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。 7、由班组长仔细排查出勤人员的精神状态，有无饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。第27页 8、班前会议要与“三项评估”紧密结合起来，以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主；学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，积极传达上级部门及矿安全会议精神，有关指令。传达时，要提前准备，简明扼要，重点强调，务求实效。 9、总结上班安全生产工作，安排布置当班生产任务，交代工作重点及注意事项。 二、班后会管理制度 为了

7、保证员工的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不召开班后会。如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要召开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长决定临时召开班后会。 三、交接班制度1、交接双方必须按规定时间在工作现场进行交接，需交接班的人员有跟班副队长、班组长和特殊岗位工种。2、跟班副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报，作好记录并上报队值班室。由队里研究制

8、定处理方案后，派专人进行处理并负责落实。 3、接班者如认为一些重要的安全问题未交待清楚，可以拒绝接班，但必须及时向汇报值班领导汇报。4、严禁在提升人车内、猴车上、付井底、井口进行交接班。第27页5、交班不交给无证或非本队工作人员。6、接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗位，并及时向值