工程项目管理流程v41

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1、个人收集整理勿做商业用途文件名称Document：【工程项目管理流程】文件编码ReferenceNo.:【STS/EM01】版本Version:【V4.1】业务类别BusinessCategory:【STS】◆生效日期EffectiveDate：【2002-08-20】业务模块BusinessModule：【工程管理】◆拟制责任人Preparedby:【赖洪强】业务小类SubCategoryofBusiness【工程项目管理】◆文件审核人Reviewer:【王晔】流程责任人ProcessOwner：【庾红卫】◆角色Role：【工程项目管理办、工

2、程管理负责人、项目经理、工程督导、勘测/设计工程师、QC（硬件督导、软件工程师）、合同管理员、技术负责人】◆警示：本文件地最新有效版本保存在文档中心，使用文件时，请直接在文档中心查询，禁止非法复印！！Warning:thelastedeffectiveversionofthisdocumentissavedatDocumentCenter.PleaseinquiredirectlyfromDocumentCenterwhenyouusethisdocument.Nocopiesareallowedtobemade!0定义Definition重大

3、工程：由工程经理根据合同设备地工程规模、网上地位、技术难度等实际情况并依据《工程级别界定原则》进行立项申报，并经过各产品项目管理组、工程项目管理办审批通过地工程项目.按级别：重大工程分为公司一级重大工程、公司二级重大工程.按行政区域：重大工程分为全国性（单一产品、组合产品）重大工程、办事处重大工程.资料个人收集整理，勿做商业用途全国性单一产品重大工程：工程施工范围跨两个以上（含两个）全球技术服务部办事处行政区域地且产品类别只属于某一个产品线地重大工程.资料个人收集整理，勿做商业用途全国性组合产品重大工程：工程施工范围跨两个以上（含两个）全球技术

4、服务部办事处行政区域地且产品类别属于某两个（含两个）产品线地重大工程.资料个人收集整理，勿做商业用途办事处重大工程：工程施工范围只在一个全球技术服务部办事处行政区域内地重大工程.产品类别只属于某一个产品线地重大工程称为办事处单一产品重大工程.产品类别属于某两个（含两个）产品线地重大工程称为办事处组合产品重大工程.资料个人收集整理，勿做商业用途1目地Objective所涉及业务地使命指导公司工程管理负责人及项目经理进行重大工程项目管理工作，明确重大工程项目管理相关人员职责，使重大工程能够顺利实施，达到提高工程效率、质量和客户满意度地作用，创造我司

5、地服务品牌和服务优势.业务目标1、提升重大工程服务客户满意度；2、控制和达到项目管理地成本、进度和质量目标；本流程对上述目标地贡献1、明确各岗位职责，明确各部门职责，明确重大工程项目管理各环节操作办法；2、指导重大工程项目管理行为，保证重大工程实施和项目管理按照规范进行，提高管理效率、降低施工中存在地风险，提高客户满意度；2KPI指标KPIIndex无3适用范围Scope流程起点接收购销合同信息流程终点工程项目初验、决算评估业务范围1、技术支援国内工程服务合同交付地项目管理业务过程；2、勘测设计、设备安装、质量检查等流程是该流程地子流程；适用范

6、围重大工程严格执行《工程项目管理流程V4.0》.其他工程参照执行《工程项目管理流程V4.0》.4相关文件CorrelativeDocuments文件名称文件编号14/14个人收集整理勿做商业用途重大项目售前支持流程STS/EM07投标业务流程3/CR-MSM0800工程合作（发包）操作流程STS/CM05订单作业流程3/CR-QAS003工程勘测业务流程STS/ED01无线网络规划流程STS/TS-3006硬件设计及工程文件随机发货流程STS/ED02数据设定业务流程STS/ED03无线网络优化流程STS/TS-3007设备安装流程STS/EM

7、03办事处工程质量检查流程STS/EM05公司工程质量检查流程STS/EM045输入Input输入类型输入名称内容简述上游来源接口及提供者上游来源接口流程名称启动输入合同信息市场签订地购销合同市场营销人员投标业务流程售前支持总结报告售前支持（工程与服务部分）总结工程与服务售前支持工程师重大项目全球技术服务部售前支持流程过程输入工程勘测通知单工程勘测任务指令定单管理专员订单作业流程勘测报告勘测工程师工程勘测后形成地文档勘测工程师工程文件系统设计后形成地工程文档设计工程师数据设定文件系统设计后形成地数据设定文档设计工程师6输出Output输出名称下

8、游接口及客户重大工程立项申报表工程项目管理办重大工程立项通知单工程管理负责人、项目经理项目任务书项目经理项目组任命名单项目经理项目策划报告项目组项目策