烟草商业企业物流配送成本管理研究

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1、AbstractThispaperdiscussesthelogisticscostoftobaccobasedontheintroductionofthelogistics’Scontent，classification，functionandeffect，analysesthepresentlypositiontobaccoindustryfacedandpointsoutthatestablishingmodemlogisticshavinglow-costandhigh-efficiencyisthenecessaryc

2、hoicefortobaccoindustry．Then，itclarifiesdetailedlytheconcretemeansofcontrollinglogisticscost，suchaserectingregionaldistributioncentegutilizingsavingmileagetooptimizingdistributionroutesandenhancingdistributionefficiency，usingABCclassificationtoreduceinventorycost，esp

3、eciallyemphasizingtheapplicationofactivity．basedcostingoncontrollinglogisticscost．Finally,thepapersummarizesthecontrollinglogisticscostmethodsandhopesthatitiSabeneficialexplorationtoperfecttobaccodistributionnetworkbytheresearchonlogisticscost．Keywords：logistics，toba

4、ccodistribution，logisticscost，activity-basedcosting【墒管理顺t学位论文烟粤耕毗企业物流da送成本管理研究前言加入WTO以后，国内烟草市场国际化的进程加快，烟草行业的竞争将进一步加剧，为提高国内烟草企业的竞争力，近几年来，烟草行业的一项重要战略举措是大力加强卷烟销售刚络建设，通过加大投入，运用信息技术，引进客户关系管理，初步建立了“电话订货、电子结算、网上配货、现代物流”的卷烟销售网络模式。作为卷烟销售网络的核心业务一一物流配送，对卷烟销售网络的发展起着举足轻重的作用。为服务广大

5、的零售户，烟草行业提出了实行100％送货上门，树立了“服务至上、顾客至尊”的营销理念，服务手段不断改进，服务水平不断提高，但服务成本不断攀升，卷烟的高效益与销售网络运行的高成本矛盾越来越突出，过高的卷烟物流配送成本还未引起管理当局的足够重视，即使注意到了，但对控制物流成本办法不多，效果不佳，本文试图对卷烟物流配送成本控制管理进行探讨。卷烟物流配送成本高的原因主要有：为满足零售户的要求，需要不断提高服务水平和服务质量，因此需要付出高额的服务成本；另外一个方面的原因是，由于现行成本核算的缺陷，无法全面准确反映物流配送成本的实际情况，

6、无法为物流配送成本管理提供有力的支撑。通过对现行烟草行业的卷烟配送网络运行的考察分析，我认为可以着重从以下几个方面加强物流配送成本管理。一是建立区域卷烟配送中心。通过区域配送中心的建立，减少或消除交叉运输；同时形成规模配送优势，降低固定成本；二是优化配送线路。配送线路的优化，既可以提高配送效率，减少人工成本，又可以减少运输里程，同样可以达到节约成本的效果；三是降低库存成本。根据用户需求和配送周期和配送量的情况，对配送商品的库存结构进行优化，使库存最低，降低储存成本；四是运用作业成本法，对物流配送的运输、仓储、流通加工、送货等各个

7、作业进行分析，消除非增值作业，建立标杆和目标成本，对流程进行改进完善，降低卷烟配送成本。烟草胁Ik企业物流配送成木管理{lJ【咒I物流配送概述1．1物流概述物流作为充满生机和活力的产业，正越来越受到各国政府和企业的高度重视，传统的运输企业纷纷改换f]庭，跨国公司凭借其雄厚的实力，建立自己的物流网络，第三方物漉得到了飞速发展。世界500强首位的零售臣头沃尔玛成功的关键是建立了高度发达的物流配送体系。据统计，在美国本土，沃尔玛利用其配送系统发生物流成本占销售额的2。5％左右，丽其竞争对手要达到5％左右，即经营同一种商品，沃尔玛比竞争

8、对手的成本要低2．5％左右；同时，沃尔玛利用卫星资讯处理系统，把上游的制造商、供应商、物流商融入自己的营运网络，沃尔玛配送补货只要5—7天，而其竞争对手需要30天，这才是沃尔玛维持“天天平价”的保障。随着第三方物流的兴起，越来越多的企业将企业的有效资源集中用于培