【最新精品版】澳达地产策划顾问机构员工手册（DOC 43页）

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1、—目录—一、概述………………………………………………2二、总经理致辞………………………………………2三、澳达公司简介……………………………………3四、公司组织机构……………………………………4五、公司理念…………………………………………4六、入职指引…………………………………………5七、员工礼仪…………………………………………7八、员工行为准则……………………………………10九、工作制度…………………………………………14十、办公室管理制度…………………………………16十一、薪酬制度………………………………………20十二、福利制度………………………………………

2、21十三、奖励和处分……………………………………23十四、培训、考核与发展……………………………24十五、员工的关系与沟通……………………………26十六、劳动合同………………………………………27一、概述本员工手册的宗旨在于为澳达-42-地产策划顾问机构的员工提供有关公司与员工以及人力资源管理的政策程序，让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则和义务。本手册主要涉及员工工作中常见之内容，如需要了解更多的内容，请与公司综合管理部或者行政办公室联系。本手册中的内容如有变动，公司将在适当的时候将需要修订的内容公布给员工。本手册涉及之内容，仅供公司本部使用，且手册中

3、的任何内容不得提供给公司以外的人员。二、总经理致辞“引领中国地产事业，打造世界顶级品牌。”“澳达”创建之时，我和我的创业团队就立下这个宏愿，描绘了它的宏伟蓝图。我始终坚信：随着市场进一步的细化、分工进一步的明确，“做专”、“做细”和“做精”的已经成为现代企业发展的根本。澳达人正是秉承“专业地产、专业人才、专业服务”这样的宗旨，跨越了一步步艰辛和成长，经历着一轮轮耕耘与收获，创造着一次次辉煌和奇迹。今天的澳达，已经从最初的几人创业团队到今天演化成汇聚了多名行业精英的综合型企业实体；从第一个16万平方米以上的项目“浅水湾”开始，到今天近15亿的年营销金额……历经图

4、志，风雨相伴，往事依然历历在目！“创新是企业生命，人才-42-是企业保证，管理是企业基础，效益是企业核心，品牌是企业价值”的企业理念是“澳达”不变的坚持、也将是企业未来发展中将永远贯穿如一的精髓。境界决定事业的高度，视野决定事业的宽度！澳达人始终以一颗“诚实的心”追求着一个品牌企业超越于财富之上的价值理想，“立足本地市场，勇创中国一流，独领世界舞台，实现企业文化先进、管理规范、人才领先、经营和谐的战略目标”是“澳达”的经营目标，也是我们力求与所有合作盟友共同实现的目标。“澳达”愿与每一位合作者分享我们的文化、我们的境界和视野！最诚挚地感谢每一位精诚合作过的挚友

5、伙伴，真诚感谢每一位正在或曾经与我们并肩奋斗、同甘共苦的澳达同仁！我们敬慕“雄鹰”澎湃的生命能量，展望千万里征程，“腾飞”是唯一固守的姿态，这姿态曾鼓舞了澳达人许许多多激情燃烧的岁月，并激励着我们翱翔在无边无际的天空中，向更高更远的壮阔宏图、宣示着我和我的团队对生命、对事业始终如一的坚忍与忠贞。澳达腾飞、志在千里！总经理：蒋苏波女士三、澳达公司简介澳达地产顾问机构是一家专业化房地产全程运营服务机构。以“-42-专业地产、专业人才、专业服务——引领中国地产事业，打造世界顶级品牌”为己任，其专业架构涉及房地产市场研究、前期开发、项目策划、项目规划、概念设计、营销管

6、理、物业管理、大型商业物业招商等方面。澳达地产顾问机构致力于中国地产职业运营商的探索与实践，拥有一批实战派职业经理人和复合型的专业人士，具有极强的地产项目操作和资源整合能力，为地产项目提供战略研究，全程策划，产品设计和专业营销等服务。澳达地产顾问机构以其独特的理论研究和项目经营策略、管理模式和崭新的经营理念为专业后盾支援，融先进的项目管理、运作方式和对本土文脉、消费行为的悉心研究于一体，为客户提供具有高度适应性、可操作性和实效性的专业化顾问服务，让客户在日益激烈的市场竞争中把握先机，赢取最大的价值。澳达地产顾问机构的运营秉承“创新是企业生命，人才是企业保证，管

7、理是企业基础，效益是企业核心，品牌是企业价值”的企业经营方针，正快速前进，成为行业中耀眼的一颗明星，一匹为世人瞩目的“黑马”。四、公司组织机构-42-我们自创建以来，一直坚持以专业服务带动营销服务，以诚待人，以稳求胜，讲求效率，关注细节；注重团队配合；遵照服务于房地产开发公司、服务于购房者的原则，从实践中吸取经验，不断地完善自我。目前我们的组织机构分别由行政管理中心、一手房事业部和二手房事业部组成。五、公司理念透过表象看本质，-42-决不要停止对习惯和传统智慧的质疑和挑战，总是寻求可供选择的更好办法。从目标出发，反向推演，步步链接。倒推资源配置，倒推时间分配，

8、链接战略战术。不要问我的一双手能干多少