分析施工现场质量管理

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1、第29卷第21期甘肃科技Vol29No212013年11月GansuScienceandTechnologyNov2013浅谈施工现场质量管理孟洁(甘肃第六建设集团股份有限公司,甘肃兰州730000)摘要:施工现场质量管理,即严格按照施工规范要求,保证每道工序的施工质量符合验收标准。关键词:质量管理;工序;质量体系;施工现场中图分类号:TU371建筑工程质量一般体现为设计质量、施工质量准化体系;和维修服务质量等方面。在设计质量得到保证后,3)计量工作,计量工作是保证工程质量的重要现场施工质量对建筑工

2、程质量最终形成有决定性意手段和方法。要采用法定计量单位,做好量值传递,义。保证量值的统一。对本工程中采用的各项计量器施工现场质量管理是承包企业管理的重要组成具,要建立台账,按国家和上级规定的周期,定期进部分,也是工程承包企业在建筑市场上能否有竞争行检定;力和信誉的有效表现。因此,以施工现场质量管理4)质量信息工作,质量信息是指反映工程质量为中心就能抓住当前现场管理的要害。和施工现场管理工作的基本数据和情况。在施工现场,要及时了解建设单位、设计单位、质量监督部门1施工现场工程质量的特点的信息,及时掌握各施工

3、班组的质量信息,认真做好1)现场施工质量的影响因素多。由于是露天原始记录,如分项工程的自检记录等,便于项目经理生产,不仅项目的决策、设计、材料等影响现场施工和有关人员及时采取对策。质量,而且地形、地质、水文、气象也直接对施工现场3建立适合本施工现场的质量管理体质量有很大影响。此外,不同的施工工艺、工序搭接、技术措施和管理制度等多种因素均对现场施工系质量产生影响;施工企业为了保证和提高工程质量,按照既定2)施工现场质量容易产生波动,由于施工现场的质量目标,运用系统的概念和方法,把质量管理各不具备像工厂有固定

4、的生产流水线和稳定的生产环阶段、各环节的质量管理职能组织起来,形成一个有境,无法进行批量生产,施工现场的质量极易产生波明确任务、具体职责、相应权限、相互促进的有机整动;体,使质量管理制度化、标准化、程序化。3)施工现场质量容易产生第二误判错误,现场1)明确质量目标,即以承包合同为基础依据,施工过程中,由于工序交接多,中间环节多,隐蔽工逐级分解目标的形式,承包方在合同环境下的项目程多,如不及时检查其内在质量,到全面建成后再检质量保证体系的各级质量目标;查,容易产生第二判断错误,也就是说,容易将不合(1)从时

5、间角度展开实现全过程的控制;格产品,误以为是合格产品。(2)从空间角度,实现全方位和全员的质量目标管理。通过目标展开把质量目标分解到项目实施2施工现场质量管理的基础工作不容的各方面。包括项目的各专业部门,各作业班组,各忽视工序和各岗位,以全面落实质量目标。1)质量教育工作,要对全体参建职工进行质量2)编制工程质量计划,可以按工作环节划分为意识教育,使全体职工明确质量对国家,对人民,对总体质量计划、采购质量计划、实验检验质量计划、企业的重大,使他们明确质量是企业的生命;竣工后服务质量计划等分阶段计划。也可以

6、按内容2)标准化工作,从原材料进场到工程竣工验进行划分;收,都要有技术标准和管理标准,建立一套完整的标3)编制质量保证程序。工程质量保证程序是第21期孟洁:浅谈施工现场质量管理129质量体系文件的核心内容。由承包商编制,业主或(5)成品保护的检查,在某些分部、分项工程完监理工程师评价认可。现场质量保证程序必须明确工后,而其他分项工程尚在施工,如果不采取妥善措组织设置,各成员的责任、权限、业务范围、工作质量施,对已完工的成品加以保护,就会造成损坏,影响标准,各部门的信息关系,沟通方式,问题的处理方质量。对成

7、品的保护除采取经常巡视检查外,还可法以及各项工作的时间、空间要求等;对成品采取保护、包裹、局部封闭等措施,防止后续4)设置各级质量控制点。具体按照控制点的工序施工时对成品的污染和损坏。重要程度来划分。要以明细表的形式编出来。针对以上质量检查中,分析出影响每道工序质量的异常因素,并采取相应措施,使这些因素引起的4做好施工现场的质量检查质量偏差控制在允许范围内,从而保证每道工序的理清施工现场质量管理的内容,做好施工现场质量。过程中的质量检查。施工现场质量管理一般分为施3)施工结束后的质量控制:施工结束后的质量

8、工前的质量管理,施工过程中的质量管理以及工程控制是竣工验收阶段对施工过程形成的产品进行质竣工验收时的质量管理。在整个施工过程中应先贯量控制,具体包括如下内容:彻“预防为主”的指导思想,不仅要强调事后检查把(1)竣工预验收,竣工预验收是顺利通过正式关,更重要的是进行事前控制,防患于未然,把质量验收的可靠保证;隐患消灭在萌芽之中,不使上道工序的质量问题流(2)工程项目的正式验收,项目预验收合格后,向下道工序。方可申请正式验收,竣工

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