施工现场质量管理

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1、现场质量管理的工作内容及基本要求一、现场质量管理的组织形式质量是所有工程项目的生命,因此加强施工现场质量管理具有十分重要的意义。施工现场以项目部为单位成立以项目经理为组长,项目总工、项目副经理为副组长,各相关职能部门参加的质量管理领导小组,负责本项目的质量管理工作。项目部质量管理组织机构框图:项目经理组长副经理副组长总工程师副组长检测试验室设备器材检测物资设备部进货检验安质环保部质量检查工程技术部贯彻质量标准施工作业队技术员安质员材料员施工作业工班二、管理的对象现场质量管理是以合同质量管理为目标,以生产现场为对象,以对影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心,通过

2、建立有效的管理点,制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度,进而形成强化的现场质量保证体系,使整个生产过程中的工序质量处在严格的控制状态,从而确保生产现场能够稳定地生产出合格品和优质品。三、基本要求1.现场质量管理遵循的基本原则和方法 1.1质量管理的八项原则  以顾客为关注焦点:施工企业依存于顾客。因此,施工企业应该理解业主当前和未来的要求,满足业主要求并争取超越业主的期望。²领导作用:现场质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向,创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。 ²全员参与:各级人员都是企业之本,只有他们的充分参与,才能使他们的参与为企业

3、带来效益。² 过程方法:将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理,可以更高效的得到期望的结果。² 管理的系统方法:将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。² 持续改进:持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标。 基于事实的决策方法:现场质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上。 与供方的互利关系:企业与供货方是相互依存的,互利的关系可以增强双方创造价值的能力。 1.2现场质量管理遵循的总方法  现场质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想,在质量管理中着重控制管理职

4、责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。² ●识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用;  ●确定这些过程的顺序和相互作用;² ●确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法;² ●确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运行和对这些过程的监视;² ●监视、测量和分析这些过程;² ●实施必要的措施,以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进。² 2.现场质量管理制度  现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。  2.1质量责任制度  施工活动中,人是工程施

5、工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此,在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。  2.1.1职责和权限² ●明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任;² ●明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限;² ●规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施;² ●定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况,并做出客观评价。  2.1.2人员资格² ●项目经理、主要领导及专业管理人员应

6、具备必须的专业技能和领导素质;² ●根据项目规模,配备专职的经过培训的质量检查员;² ●施工管理人员、班组长、操作人员应具备相应的管理业务水平和技术操作能力;² ●关键、特殊岗位人员必须持证上岗。  2.2技术复核制度  2.2.1建立严格的技术管理体系  针对工程的特点,选派施工管理能力强、专业技术过硬、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系,主要解决施工过程中遇到的技术性问题,严格控制工程施工质量。施工技术人员在工程施工前,按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工,以此来保证工程的顺利进行。  2.2.2施工过程技术控制●施工前,认真组织各专

7、业技术人员,熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审,进行设计交底,施工技术交底。在分部分项工程施工中,每进行一道工序,经检查验收不合格的,不准进行下道工序,对操作人员先进行技术交底,用简单明确的文字构成施工任务单,发给各操作人员后再施工。●必须严格遵守技术复核制度,对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录,经复核无误后再进行资料存档管理。●认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作,实行签证制度,没有工程技术负责人,监理和有关工长、质检员的签字,不准进入下一道工序。隐蔽工程施工时,质量检查人员、专业技术

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