【5A版】领导力与领导艺术.ppt

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1、现代企业的统御之道主讲：王继前教授。领导力与领导艺术主讲：康艳龙开篇领导力究竟是什么人物故事：德兰修女德兰修女，1910年出生于前南斯拉夫的史科培城，是世界敬重的天主教慈善工作者，终身替印度加尔各答的穷人服务。先后创建了“仁爱传教修女会”、“儿童之家”和“垂亡人之家”的慈善机构。于1979年得到诺贝尔和平奖。1997年在印度逝世，享年87岁。从德兰修女身上你看到了什么？第一讲如何定义领导●人生的角色世界上存在着四种人：☆第一种人促使事情发生☆第二种人看着事情发生☆第三种人不清楚所发生的事情☆第四种人完全不知所发生的任何事●

2、“领袖”的文字诠释：“领”者，颈也。整件衣服以领为纲，排扣对准领，依领而循行下来。“袖”---可长可短可伸可缩。可短,及时，出手以进；可长而覆掌，缩手可退。长袖善舞，视情境不同决定自己的行动的自由度与强弱度。●领导的定义：领导是影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为。领导是人们促使其部属充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术。领导是对组织内群体或个人实行影响的活动过程。领导是影响一个集体走向目标的能力。讨论题火车跑得快，全靠车头带。领导力是合力。是领导者与追随者相互作用而迸发出的一种思想和行为能力。用公式表达如下：合力=

3、领导者的能力+追随者的能力–阻力合力是一个团队显示出的整体能力。在合力中，领导的个人能力所占的比例越小，整个团队越是成功；所占比例越大，团队整体效益越差。电视剧“亮剑”的合力分析李云龙的团队，其在装备、队伍数量弱于对手的情况下不断取得胜利，成功的秘诀？第二讲领导与管理的区别人的四种成就①知道如何做好一项具体的工作是一个劳动者的基本成就。②传授知识和技能是一个教育者的基本成就。③激励他人提升业绩是一个管理者的成就。④而能完成上述三项则是一个领导者的成就。360度反馈上级下级同级领导客户领导与管理的区别“领导人，像罗斯福、丘吉尔

4、和里根等人，他们有办法激励一些有才干的人，让他们把事情做得更好。而管理者呢，总是在复杂事务的细节里打转，这些人在‘进行管理’的同时，‘把事情弄得复杂’。他们往往试图去控制和抑制，把大量的时间浪费在琐碎的细节上。”领导者就是那些可以清楚地告诉人们如何做得更好，并且能够描绘出愿景构想来激发人们努力的人。领导者与管理者：目标不同权威根源不同影响力范围不同权威能否转授不同要做领导者，不要做管理者第二章　领导特质模型第一节　领导特质理论★内在特质“四力”：前瞻力、判断力、决断力、反应力前瞻力远见卓识高瞻远瞩洞察先机未雨绸缪能洞察先机的

5、领导人，就能见人所未见，识人所未识，从别人趋之若骛的地方看到风险，从别人避之惟恐不及的地方看到利益，就能走在竞争对手前面，就能走在历史车轮的前面。马云对电子商务的眼光网民网上网友阿里巴巴的盈利模式抢先快速圈地现在阿里巴巴在中国的企业会员是700万家，海外是200多万家。成功开展企业的信用认证，敲开了创收的大门。掌握5000家的外商采购企业的名单。收购雅虎中国后准备推出的电子商务搜索。股神巴菲特“我买入美国股票基于一条简单的法则:其他人贪婪时要谨慎,其他人恐惧时要贪婪。”如何看到别人看不到的地方1.把别人的过去当成自己的未来。

6、2.逻辑性的推导。3.靠直觉和偶然性。商业不动产的美国模式中期持有能力导向收入多样化退出变现判断力善于发现机会，喜欢冒险并勇于承担风险。对“战略机会窗口”的判断与把握。成功的两种诠释：成功就是一系列捕捉机会的过程。成功就是一系列抵御诱惑的过程。影响你的判断力的5种人1.标杆2.投资银行3.经济学家4.财经记者5.投资分析师决断力摩托罗拉用人的“5E”Envision远见卓识Energy激情Execution执行力Edge果断Ethics伦理道德决断力勇者不疑如果有50％的把握就上马，有暴利可图；如果有80％的把握才上马，最多

7、只有平均利润；如果有100％的把握才上马，一上马就亏损。---张瑞明无知胆更大（感性多于理性）三流人物有知人胆小（理性多于感性）二流人物有知胆更大（有过理性的感性）一流人物---严介和决策的民主与集中谋贵众，断贵独。南宋诗人辛弃疾案例：联想的“柳倪之争”倪的“技、工、贸”与柳的“贸、工、技”的抉择之争。反应力★外在特质相貌身高声音健康人物故事：林肯络腮胡子的由来印尼代总统瓦西里第二节西方普遍认同的企业经理人的特征★具有企业家的特质---工作效率高---有自驱力、有企图心---有冒险精神★心智能力比较强★拥有较强的人际交往能力

8、★拥有成熟的个性---良好的情绪控制和管理能力EQ---较强的自我认识能力和自我激励能力---良好的抗挫折能力案例：“第二次起跑”导致一个人第二次起跑的几件事：---大病一场---曾经夜奔---经受牢狱之灾---事业上遭受波折---家变“第二次起跑”案例：邓小平的三起三落史玉柱的卷土重来●