硕士论文-基于供应链管理的零售商-供应商合作关系研究

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1、摘要随着社会经济的发展和科技进步，各种不确定性因素从根本上改变了企业赖以生存和发展的环境。尤其是国民生活水平不断提高，消费者的需求变化快且加速，在此情况下，零售业和供应商如何合作，使得整个供应链有效运作，降低成本，提升中国零售业的竞争力成为刻不容缓的课题。本文试图在零售企业引入供应链管理理念，对零售商和供应商的供需关系进行重新审视，从交易费用和价值链的角度分析了零售商和供应商建立基于供应链管理的战略合作伙伴关系的理论基础，并对零售商和供应商基于供应链管理的合作方式进行了一定的探讨，借鉴了国外零售商和供应商合作的先进理论和经验，归纳总结出四种比较典型的合作方

2、式。在联系中国实际的基础上，就基于供应链管理的零售商和供应商的实施提出了相关对策，能够对企业实现竞争优势、开辟新的利润来源提供一定的理论依据和实践指导。关键词:供应链管理零售商一供应商合作伙伴关系理论基础合作方式对策AbstraCtWiththedevelopnlentofsocie饥eco加myandtecllno1Ogy，theenvironTne以onwhichlheente中riselived11asbeenfundamentallychan罗dbyv面ousuncertainfactors.EsPecially，thelivingstandard

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6、eratheoreticalfoundationandapracUcalguidancetotheente印risesinfulfillingcomPetitiveadvantagesandmaki眼newsourcesofProfits.K叮words:Su即lycllain功anagementRetailer一洲PpliercorPoratepart幻ershipTheoreticalfoundationCorPorativePatiemMoasuresIl1引言随着中国加入叭汀0，国家逐步放宽外资进入零售业的条件限制，越来越多的世界大型零售企业会进入

7、中国，国内零售企业不得不与众多世界零售巨人正面交锋。面对这种激烈的竞争形势，国内企业只有尽快调整自己的竞争战略，扩大经营规模，增强实力，才能在竞争中不处于被动的地位。但是规模化并不是简单地规模越大越好，世界零售百强的发展历史告诉我们规模化需要有企业的核心竞争力。企业在规模发展的进程中，缺乏核心竟争力支持，其扩张就难以取得成功，因为，规模化对企业的经营，管理等方面有更高的要求，只有在扩张规模时，利用和复制自身的核心竞争力，发挥出规模化的优势，才能在激烈的竞争中立于不败之地。那么我国大型零售企业究竟应该从哪些方面去提高自身的核心竞争力?当初沃尔玛、麦德龙等国外

8、零售集团登陆中国的时候，最令我们商业经营人员发休，感到难以与之抗衡