铁路工程施工目的技术管理资料精选

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1、2011年北京分公司施工安全技术管理培训资料中铁六局集团电务工程有限公司北京分公司工程科2011年2月一、科技项目(张强)近年来，由于企业面临着结构调整、体制改革、减员增效的新形势，企业的各种经营模式、管理理念、管理方法也因此经受着考验与冲击。实践证明，工法、专利是科技成果的重要体现形式，是企业的无形资产；QC小组活动是提高企业质量管理水平的一种有效手段，它运用科学有效的思想、程序和方法，解决现场质量问题，开发新产品、开拓新业务，创造有魅力的质量。（一）、QC小组1、QC小组的活动的概念在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、

2、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来，并运用质量管理的理论和方法开展活动的组织2、QC小组活动管理技术的应用QC小组要解决企业/岗位所存在的问题，不断的进行质量改进就需要技术，一个是专业技术，另一个就是管理技术(即程序、证据、方法、技巧)。只有管理技术和专业技术并用才能有效解决问题.也是QC小组活动与其它成果的主要不同点。管理技术主要有三个方面：（1）遵循PDCA循环科学程序；（2）强调以客观事实为依据，用数据说话；（3）运用科学的统计方法。3、QC成果课题活动程序(1)、自定目标值的课题活动程序1、选择课题2、现状调查3、设定目标4、分析原因5、确定主要原因6、制订对策7、按对策实施8

3、、检查效果9、巩固措施10、总结和下一步打算目标达到?PDCA否是(2)、指令性目标值的课题活动程序1．选择课题2．设定目标3．目标可行性分析4、分析原因5、确定主要原因6、制订对策7、按对策实施8、检查效果9、巩固措施10、总结和下一步打算目标达到?PDCA否是（3）、创新型的课题活动程序1、选择课题2、设定目标3、提出各种方案并确定最佳方案4、制订对策表5、按对策表实施7、标准化8、总结与今后打算否是PDCA达到目标?6、确认效果4、如何选择课题也就是我们小组要改善什么。⑴---课题名称：应能一目了然的看出要解决什么问题；(2)课题来源多样：指令性，指导性，自选性－上级要求（方针、目标

4、、任务、指标）；－顾客意见和期望；注意：选题范围不受限制（质量、效率、成本、安全等－现存问题（技术、管理），选题宜小不宜大；.例如：提高竣工资料一次合格率(3)选题要有依据：即：选题理由：应直接写出选此课题的目的和必要性，简洁、明了、充分，不要长篇大论地陈述背景；（4）课题的类型：现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型。(二)、工法编写1、工法的编写程序1、前言2、工法特点3、适用范围4、工艺原理5、施工工艺流程及操作要点6、材料与设备7、质量控制8、安全措施9、环保措施10、效益分析11、应用实例2、我国推行工法的历史背景1984年11月，日本大成建筑公司以低于标底43%的价格中标云南鲁

5、布革水电站工程，工程于1988年竣工，施工中以精干的组织，科学的管理，适用的技术，达到了用工、用料省，工程造价低的显著效果，创造了隧道施工的世界一流水平。1987年国家计委等五部委联合发出通知，要求全国施工企业认真学习鲁布革经验，深化施工体制改革。日本大成公司在鲁布革工程中取得了巨大的工作成绩。除了应用还采取了许多先进的施工方法，这些技术中有不少是大成公司所特有的工法，如：输水隧洞采用“圆形断面一次开挖工法”，砼拌制采用“分次投料搅拌工法”等，仅此两项施工方法就节约工程造价2千万元，显示了推广应用先进工法的巨大的效益和作用，当时鲁布革经验在我国名声大振，影响深远。由此揭开了我国施工企业建立

6、和推行工法制度的序幕。实际上总结鲁布革经验就是两条：一条是项目管理法经验，一条就是工法应用经验。今年是我国推行鲁布革经验20周年，回顾我国工法制度历程在1989建设部印发了《施工企业实行工法制度的试行管理办法》，1996年修改为《建筑施工企业工法管理办法》，1999年工法管理建设部委托中国建筑业协会管理，2005年对1996年的办法进行了修订，2003年十月印发了《国家级工法编写与申报指南》。截止目前国家先后组织了8次国家级工法的评审，截止目前共评定和公布了560项国家级工法，今年各省和集团公司等申报国家级工法800多项。其中铁路、建筑、石油、化工等系统比较重视，不但本系统工法数量多，质量

7、高，而且拥有较多数量的国家级工法。3、工法的意义和作用①工法的编制是企业技术创新的重要手段，放在投标文件中可体现技术标的先进性和技术水平。②有利于企业产、学、研体系的结合，基础理论，应用理论研究可为工法工艺原理提供强有力的技术支撑，为科技成果转化为生产力提供一个平台。③随着建筑业新技术在工程上的不断应用,实际上是施工企业在原有施工方法的基础上进行了不断创新，形成赋予原施工方法新的内涵，使原工法或施工方法得以提升、进步。使