论建筑工程施工项目的技术管理

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1、论建筑工程施工项目的技术管理［摘要］技术管理在建筑工程施工项目中具有重要价值和意义。鉴于此，本文详尽地论述了建筑工程施工项目中技术管理，以期对建筑工程施工项目有所裨益。［关键字］技术管理项目工程施工措施Discussionontechnologyofconstructionprojectmanagement[Abstract]Technicalmanagementinprojectofconstructionprojectconstructionhasimportantvalueandsignificance.Inviewofthis,thispaperdiscussestheco

2、nstructionprojecttechnicalmanagement.Withaviewtotheconstructionprojectofbenefit.[Keyword]TechnicalmanagementProjectengineeringConstructionmeasures目录引言1第一章建筑工程施工项目技术管理的价值与意义11」工程项目施工技术管理贯穿于整个施工过程11.2工程项目施工技术管理的任务与作用1第二章建筑工程施工项目技术管理的主要内容22.1建立健全施工技术管理组织体系22.2做好事前事后工作32.3建立和实施技术管理的基本制度5第三章技术交底及培训

3、的重要性63.1技术交底的目的63.2技术交底的内容63.3项目经理部人员培训8结论9致谢语10参考文献11引言施工技术是建筑施工企业牛存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。技术管理工作的主要任务是运用管理职能和科学的方法，建立技术管理体系，完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。只有将技术管理纳入建筑企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，接近或领先于国内同行业技术水平，有效促进企业持续快速发展。第一章建筑工程施工项目技术管理的价值与意义近年来，施工竞争H益激烈，技术管理水平所反映岀的竞争势力也较为突岀，不少企业,尽管

4、拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资900万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m参与竞标的施工企业有7家，最后有甲、乙两家以接近标底胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72mX20.83m的连接施工，其中桩基部分预算费用185万元。甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工一星期后数个桩打好，接着在靠近老厂房边施工，不料老厂房墙而倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙而倾斜更大，工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻，结果半个月后，乙开始浇

5、捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产牛的严重后果，说明了技术管理在企业中所处的重要地位。1.1工程项目施工技术管理贯穿于整个施工过程技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。1.2工程项目施工技术管理的任务与作用工程项FI技术管理的任务是指在工程项冃施工

6、中，运用管理职能（即计划、组织、指挥、协调和调控)，正确贯彻国家的技术政策和上级主管部门的技术工作要求，科学组织各项技术工作，建立良好的技术管理秩序，确保施工生产过程符合技术规范、规程的要求，以保证高质量的按期完成该工程项目，达到技术、经济、质量与进度的统一。最终实现工程项目达到备案验收条件。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面：(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保施工正常进行。(2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料

7、、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。第二章建筑工程施工项目技术管理的主要内容1.1建立健全施工技术管理组织体系在工程施工过程中，必须充分发挥木企业的技术管理整体优势，所以现场的技术管理组织体系是本企业为实施工程项目管理的技术班子，包括项目工程师、技术员(含各专业)、施工员等，也就是说项目的技术组织在企业技术部门的领导下，应做好全而的技术管理工作。在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管