轻资产运营模式下的公司财务战略探讨精选

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1、轻资产运营模式下的公司财务战略探讨--以青岛HAIER为例3青岛HAIER轻资产运营模式下的财务战略案例简介3．1青岛HAIER背景概述3．1．1青岛HAIER公司简介青岛HAIER自从1984年创立以来，一直坚持创新精神，才得以从一家将近倒闭的小工厂成长为全球知名公司。青岛HAIER在发展过程中实施了五种战略发展模式。在每个战略发展阶段中与之相匹配的财务战略各不相同。所以不同企业采用的的运营管理模式不同，其相应的财务战略必然独具特色。3．1．2青岛HAIER运营状况青岛HAIER能够在竞争激烈的家电行业中一直得以持续稳定的发展，主要原因就是H

2、AIER子创建以来一直坚持创新，为客户生产对其有意义满足其个性需求的产品。为及时满足客户需求，缩短生产链和客户之间的时间，保障产品质量，HAIER集团积极地探索“人单合一双赢模式"。对组织结构进行创新，建设“端到端”的自主经营体。通过不断创新管理模式和再造流程，青岛HAIER的总资产净收益率不断提高，资产运营效率上升。青岛HAIER在对产品创新过程中，对研发方面的投入资金在我国企业中遥遥领先，研发强度始终保持在5％左右。青岛HAIER对产品的持续创新能力使其获得核心竞争优势，满足了消费者对家电产品的要求，整合了全球一流的专家资源团队，时刻密切观

3、察全球消费者市场需求变化。所以青岛HAIER在企业规模不断扩大的同时，营业收入和利润率亦在不断上升。3．2青岛HAIER轻资产运营模式的介绍3．2．1青岛HAIER提倡“两头大，中间小”的生产外包模式青岛HAIER提倡“两头大，中间小”的“哑铃+橄榄”型的经营思路，就是注重营销和服务、弱化生产制造业务。轻资产运营的企业根据自身资本结构，关闭自己技术水平过时、生产力低的工厂，将这部分的生产外包出去，自身则专注于核心业务。通过转移业务加快了企业改革进度，降低了改革，成本，快速的扩大市场份额，同时雇佣更多不同专长的人。东软集团作为我国最大的软件公司，

4、在IT系统服务及软件问题解决方案方面具有极大竞争优势，然而青岛HAIER在IT业务方面缺乏竞争优势，所以，青岛HAIER选择东软集团作为企业的IT业务的承包商。为青岛HAIER提供IT系统维护、物流系统、售后服务系统等全面的IT系统服务。青岛HAIER将IT业务进行外包后，在获得东软提供的优质IT服务的同时，减少了所需运营资本的投入，降低了经营风险；对于东软集团而言在对青岛HAIER的IT进行承包的同时，也获得了益处。青岛HAIER关注研发开发这一块，所以东软集团减少了在IT研发发面的需求，并且降低了IT管理方面的风险。在计算机生产制造方面，青

5、岛HAIER选择广达、富士康、合硕、宝成等台湾工厂为其代加工生产计算机。在液晶电视行业，青岛HAIER逐渐将部分产品交由台湾的冠捷等企业代生产。3．2．2青岛HAIER与日本三洋合资形成战略联盟青岛HAIER在轻资产运营过程中为实现高效运营的策略之一就是战略联盟。战略联盟指的是通过和其他企业合作，学习外部企业的优势来弥补自身企业的缺陷，目的是为了实现青岛HAIER在最短的时间，以最少的投入获得更大的收益。在2002年，青岛HAIER与日本三洋株式会社展开战略合作，目的是拓展日本市场占有额。该项战略合作包括了技术支持、人员沟通、渠道拓展。四年后，

6、HAIER与日本三洋株式会社成立合资公司命名为HAIER三洋株式会社，青岛HAIER投入的资金占总股份的60％。合作过程中，青岛HAIER引进三洋的电冰箱生产及技术，不仅使得青岛HAIER电冰箱在生产技术方面取得很大的提高，同时在日本和欧洲销售方面打开道路。3．2．3利用“HAIER”品牌的无形资产实现并购战略青岛HAIER目前轻资产运营的有效方式的其中之一是通过“HAIER”品牌的无形资产出资来控股其他企业或者成立一个新的公司。在企业技术创新、管理绩效与企业文化共同作用下才形成今天的世界领先的“HAIER"品牌。青岛HAIER充分利用“HAI

7、ER"品牌这一优势，在并购过程中，利用“HAIER”品牌这一无形资产激活被购并企业的有形资产来实现并购战略。青岛HAIER选择那些经营机制不健全、管理不善的企业进行并购，利用企业品牌文化、优质的管理，投入少量的自有资金，盘活被并企业的重资产。通过低成本甚至无成本的并购方式，盘活原企业使之自己的总资产得到增多，大大降低了HAIER公司资本扩张的成本，同时使HAIER产品的市场占有率得到快速提高。利用“HAIER”品牌的无形资产盘活有形资产增加本企业总资产的并购模式，是青岛HAIER在轻资产运营模式下区别于其他同行业的独特的并购模式。3．2．4青岛

8、HAIER形成“人单合一”营销方式管理客户关系传统的市场营销模式基本是“重资产运营’’模式，为了提高利润，将主要的资金和精力投入在市场整合方面。现代的