精细化管理在建筑工程项目管理中的运用精选

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1、建筑工程项目的精细化管理“全面实施精细化管理”可以说是一个全新的现代化管理理念。所谓精细管理，是根据系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程的无缝管理，形成一个环环相扣的管理链，严格按照技术标准和操作程序，优化工序施工过程中的施工工艺，克服细节中的质量缺陷，形成整体工程的高质量。通过精细化管理是实现质量安全、工期和施工管理目标必须采取的路线。 目标要求和实施步骤1目标要求通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。2实施步骤第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精

2、细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。第二步：检查修正全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。建筑工程项目的精细化管理“全面实施精细化管理”可以说是一个全新的现代化管理理念。所谓精细管理，是根据系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程的无缝管理，形成一个环环相扣的管理链，严格按照技术标准和操作程序，优化工序施工过程中的施工工艺，克服细节中的质量缺陷，形成整体工程的高

3、质量。通过精细化管理是实现质量安全、工期和施工管理目标必须采取的路线。 目标要求和实施步骤1目标要求通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。2实施步骤第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。第二步：检查修正全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策

4、并于后期工作中进行改进。建筑工程项目的精细化管理“全面实施精细化管理”可以说是一个全新的现代化管理理念。所谓精细管理，是根据系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程的无缝管理，形成一个环环相扣的管理链，严格按照技术标准和操作程序，优化工序施工过程中的施工工艺，克服细节中的质量缺陷，形成整体工程的高质量。通过精细化管理是实现质量安全、工期和施工管理目标必须采取的路线。 目标要求和实施步骤1目标要求通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。2实施步骤第一步：宣传贯彻能过宣传树

5、立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。第二步：检查修正全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。第三步：总结并持续应用对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结，以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。精细化管理在建筑项目管理中的运用总结如下：一、精细化管理生产要素是产品生产过程的输入生产要素包括：人员

6、、机械设备、材料、施工技术和工艺、施工组织（管理）。1.1加强项目管理员工队伍建设，降低素质成本从事建筑工程项目的工作人员素质，是开展项目精细化管理的重要因素和关键环节。建立和落实各类施工人员的学习和培训制度，实行全员培训，对没有经过质量、安全教育和培训的人员，不能上岗施工。岗前培训和定期的学习培训，应当建立档案进行精细化管理。1.1.1生产负责人管理生产负责人负责每个工地现场的生产组织和管理，因此，必须在每一个施工地点选派有责任感、懂技术、经验丰富的生产管理人员。每一个正在施工的工地必须有负责人在场，并对现在施工做好详细的记录。1.1.2特殊（或关键）工种管理电工，焊工，

7、起重机操作员和其他国家规定的特种作业人员，选派已获得国家相关部门颁发的特种作业操作资格证书并具有类似工程施工经验的合格人员。对于不是国家规定的特种作业人员，如施工关键技术岗位上的搅拌、装载机和其他重要的机械设备操作工等工种，建筑施工单位应当指定责任心强、具有类似项目经验的人员，制作安全生产、文明施工、规范操作的岗位说明书，人手一份，经过专门培训后由监理、施工单位联合考核后持证上岗。1.1.3试验员管理选择有责任心，有相关技术技能，具有类似项目经验的试验人员进场。经过审查和备案，通过考核的实验员不随意更换。加强对试验