精细化理念在建设工程项目管理中应用

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1、精细化理念在建设工程项目管理中应用　　摘要:精细化管理理念的应用领域十分广泛，它不仅大大提高了工作效率，还提高了工作的技能，使企业和个人，以及国家都受益匪浅。本文将就精细化理念在建设工程项目管理设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段中的应用进行探讨，并提出了具体的要求，为更好地将精细化理念应用于建设工程项目中提供参考。关键词:精细化理念；建设工程项目管理；应用；设计；施工；竣工验收中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：所谓的精细化理念管理，实为一种科学管控理念与先进控制技术,它是通过令各项制度规

2、则的全面细化，应用程序性、标准性以及信息化方式，令组织管控事项更为精细，提升工作效率，通过协同配合实现工程建设项目的良好持续运行。因精细化理念管理有其自身优越的特点，被越来越多的企业接受并得到了重视，为了让精细化理念更好地应用于建设工程项目管理中，就要做好工程项目设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的精细化管理。1精细化理念在设计阶段的应用1.1做好设计任务书的编制和审查9设计任务书是确定建设项目及其建设方案，包括建设规模、建设依据、使用功能、建设布局和主要技术经济要求的重要文件，是对可行性研究报告最佳方

3、案进一步明确和具体实施意见，是编制设计文件的主要依据。1.2重视初步设计工作初步设计文件即是决定所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，决定是否达到项目决策阶段的质量标准，又是设计概算的主要依据，设计概算是控制投资规模和工程造价的主要依据，初步设计工作是投资控制不可缺少的一个关键环节。初步设计决定了所采用的技术方案，其深度是影响概算编制质量的最重要因素，根据初步设计文件编制总概算，能够具体地确定概算列项和掌握工程涉及的范围。1.3加强施工图优化设计根据有关资料统计分析，设计阶段对工程造价的影响却占75

4、%以上，因此对设计阶段的控制是工程项目控制的重点，应贯穿于项目设计全过程，而施工图是设计工作的最终成果，是施工的直接依据，是投标报价的基础，是进行工程结算的依据，业主在设计招标时虽然对设计方案进行竞标，但在确定设计单位后，由于管理力量和工期的要求，如何在满足项目功能、合理工期和质量的前提下，采取技术与经济相结合的手段，在施工图阶段投资进行预控，将工程项目的投资严格控制在限额范围内。2精细化理念在施工阶段的应用92.1加强对合同的履约能力的检查监督影响工程质量主要有人、材料、机械、方法和环境五个方面的因

5、素。工程项目建设的决策者、管理者、操作者是生产经营活动的主体，人员的素质将直接或间接对决策、勘察、设计和施工质量产生影响，现阶段，建设项目多，许多单位在中标后，为节省成本或本身的力量不足，大量管理人员临时聘用，人员变更频繁，素质良莠不齐，或者违法分包以包代管，降低了整个项目的管理水平，因此必须对投入项目的监理单位、设计单位代表、承包商的资质以及人员到位、机械到位情况严格按照合同约定，进行核实、监督和考核，建立开工前的履约检查制度和定期考核制度。2.2加强对监理机构的管理9伴随着工程监理制在我国建设领域

6、的推行，工程监理成为工程建设活动中的重要组成部分，在提高我国的工程建设水平和工程管理水准等方面发挥了重要作用，是建设工程管理重要环节。在施工阶段，监理机构通过“三控制、二管理、一协调”对项目进行全面管理，在业主对项目的管理中扮演着承上启下、统揽全局的重要角色7。监理工作是技术密集型的、智能型的工作，涉及建筑业的多种专业和学科的相关知识及丰富的管理知识、法律知识及经济头脑，有控制全局的能力。高水平的监理机构，能够最大程度的确保建筑工程的质量、安全、进度和效益。业主对监理机构的管理是确保项目得到有效控制的

7、关键。该工程在施工阶段对监理机构的管理采用了以下措施:(1)对组建的监理机构人员、设备按照监理合同约定进行履约检查，对投入的人员、设备不符合合同约定的，进行处罚，并督促监理单位严格按照合同约定满足履约能力。(2)对选派监理人员进行考核，对不能胜任的监理人员要求监理单位及时进行更换。(3)对监理单位根据工程实际编制的监理规划进行审核。(4)对监理办的规章制度进行考核。(5)对监理工作的流程进行核查。(6)对监理人员的工作情况进行考核。制定考核的标准、考核的时间及要求，对监理的工作进行考核，重点考核工作目

8、标的实现，监理资料的管理情况，监理人员出勤到岗情况。(7)督促监理严格按照监理工作程序进行，完成监理应该完成的工作，如编制监理规划，制定监理实施细则，实施施工中的监理，参与竣工验收，签署监理意见，提交监理文件档案。2.3加强对工程分包的管理9建筑业自推行项目管理体制改革以来，形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但部分总包单位为了追求利润、转嫁风险，对不准许分包工程非法分包，部分包队伍专业化程度低，素质参差不