民办高校工会干部队伍建设问题初探

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3、工会干部的选拔和培养，目的在于真正造就一批“政治强、业务精、作风硬”的工会干部队伍。关键词：民办高校；工会干部；队伍建设一、民办高校工会干部队伍建设存在的问题1、对工会干部的配备重视不够民办高校的创办者大多是拥有大量社会资金的企业家或是借助社会资金而兴办的各界知名人士或离退休的教育界的专家、教授。民办高校实行董事会领导下的院长负责制，董事会是学校最高权力决策机构，决定学院的重大事项。公立高校有强大的和健全的党政工团组织，有稳定的专职政工队伍和专职工会工作人员班子，而民办高校是个人投资办学，出于资金的原因，不可能有这样的经济实力，创办者重视的是教学、科研、师资

4、队伍方面的资金投入，他们认为钱要用在“刀刃”上，而往往忽视了工会组建和工会干部的配备。民办高校的非国有性，办学者的利益与国家利益和教职工利益并不是任何时候都完全一致的，在人事管理、职称评定、劳动关系、社会保障、个人待遇、社会活动等事务方面无法获得与公立学校教师同等的发展机会和权力，而当有勇气的工会干部出来维护教职工合法权益时，校方会有失偏颇地认为工会干部是站在教职工一方与他们“对着干”，形成了对立的局面。因此，在工会干部的配备这一问题上抱着能省则省、既不支持也不反对的态度。由此可见，办学者的重视度直接决定了工会干部的“存亡”。民办高校由于是自主办学，办学者出

5、于成本的考虑，在机构设置、人员配备上都力求“精益求精”，务必做到人尽其才。工作人员必须是精干的、忠于职守的、精力充沛的。在民办高校是没有闲职的，要少用人多办事。有的办学者会认为：工会不就是一个搞搞生活福利、管管红白喜事、组织点旅游、开展点文体活动的群众组织吗？高校里有没有它都无关紧要。因此在工会干部的配备上难以得到“青睐”。加之民办高校的人员流动性大，工会干部队伍极不稳定，工会干部的配备“可有可无”。2、领导兼职、年龄偏大、精力有限我国《工会法》第十三条规定：“职工二百人以上的企业、事业单位的工会，可以设专职工会主席。工会专职工作人员由工会与企业、事业单位协

6、商确定。”在公立高校，工会干部的编制严格按照国家的规定执行，而在民办高校，由于没有国家财政拨款、没有事业编制，从院级领导到一般职员都是签订劳动合同，大部分工会干部都存有“临时雇佣”的心理。笔者在调查中发现，民办高校的基层工会主席大都是兼职的（有的甚至身兼数职），一般由院级领导兼任，年龄偏大，而且是在公立高校退休反聘到民办高校中任职的。从客观上讲，由于担任其他行政工作太多，无时间学习工会理论，最终导致工作疲于应付或忙于事务，很难将工会工作做出特色、做出成效。兼职工会主席普遍反映，他们的主要精力放在行政工作多，真正用于学习、研究工会工作的时间有限。这就不可避免地

7、出现了工作思路不清晰，工作效果不明显的现象。这种情况如果长期存在下去，既不利于工会形象的树立，也不利于工会干部自身的提高。3、工会干部缺乏晋升机制在民办高校，没有为年轻的工会干部的晋升和发展提供有效的平台。在职务评聘、津贴分配、进修深造、激励机制等方面，年轻的工会干部难以得到“厚爱”，对工会干部缺少一定的认可与尊重的状况，挫伤了工会干部的积极性和追求平等的愿望，致使大多数年轻人不愿意从事工会工作。他们认为工会工作无前途，“英雄无用武之地”，386771干一年一个样，干五年一个样，年年都在原地踏步，始终都看不到发展的前途，客观上给工会干部造成了心理的失衡。二、

8、解决干部队伍建设存在问题的对策1、建立有效的沟通机制