树立先进理念创新培训手段

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1、树立先进理念创新培训手段将教育培训工作引向深入为全面提高区局国税干部的业务素质和岗位工作技能，我们按省局关于做好全省国税系统“十员”培训工作的要求，从2006年开始在全局大力开展了以岗位练兵为载体，以提高干部素质和能力为核心的岗位培训活动，重点培养干部的学习力、创新力、竞争力，取得了明显的成效。（一）树立“四种理念”，为培训工作打下扎实的思想基础我们为使培训取得实效，达到预期目的，要求广大干部牢固树立“四种理念”：一是树立“竞争力就是学习力的竞争”的理念。在知识经济时代，竞争的实质就是人的学习能力的竞争。我们通过各种

2、方式，创建干部的学习动力，增强学习的毅力，提高学习的能力，使每个干部具有更强的竞争力；二是树立“全程学习”的理念。将每项工作视为一个学习的机会，将学习视为一项必要的工作，工作的过程就是学习的过程，在工作中学习，在学习中工作；三是树立“终身学习”的理念。要求每个干部都要有中长期的学习计划和目标，向一切可以学习的人学习，向一切先进的事物学习，不断充实自己的学识、观念和素质，做到与时俱进。四是树立“学习工作化，工作学习化”的理念。要求干部在学习和工作实践中，增长才干，发挥才智。先进理念的植入，在全局迅速形成了“人人是学习之

3、人，处处是学习之所，时时是学习之机，事事是学习之果”的共识，营造了人人练“绝活”，个个争当能手的“大练兵”氛围，为“十员”培训工作的开展打下了坚实的思想基础。（二）健全学习管理机制，为培训工作提供有力的制度保障“基础不牢，地动山摇”。我们认为，夯实基础，推进规范化管理，是“十员”培训工作规范化建设的一项重要内容。一是认真制定培训方案。我们在开展“十员”培训之初，就十分注重统揽、整合、优化，形成合力，通过充分酝酿、反复调研、周密策划，结合实际不断进行探索创新，制定了《九江经济开发区国税局岗位练兵活动实施方案》，对岗位练

4、兵及业务大比武工作基本要求、主要目标和练兵、比武的内容以及实施步骤等都作出了具体规定和明确，以便落实和实施。二是考核考勤制度。在全局建立起“一把手”负总责，分管局长协调抓、综合部门具体抓、各部门配合抓的“分级管理、专人负责、齐抓共管”的培训工作格局，自上而下形成了培训管理网络。建立了考核考勤制度，全局集中学习教育由综合股考勤，并将考勤表张贴上墙，及时登记，相互监督。由于有些岗位原因，每次学习都会有人缺课，我们都及时组织缺课人员进行补课，仅去年以来，就补课20多人次。同时，还通过当场提问、个别谈话或统一命题考试等方法进

5、行考核，了解对学习内容掌握的程度。去年以来，我们针对不同的岗位每季进行了一次考试。这些制度的坚持，使一些外出、请假的人员都能及时参加补课，既提高了大家对学习教育的重视程度，又增强了学习效果。三是奖惩制度。为建立学习与使用相结合的激励机制，促进“十员”培训的经常化、制度化，把培训工作纳入目标管理体系。实行每季一考，从2006年至今分别进行了税收管理员、办税服务厅人员、税收分析人员等岗位的考试，每次考试结束后进行通报，考试成绩张榜公布，排列个人的得分顺序，对成绩前三名的同志给予一定的经济表彰，后三名的给予通报批评。并把每

6、个人的学习成绩记录在案，作为衡量干部和部门表现的一个重要内容。到年终工作总结时，学习考核不合格者，不能评为先进；无故不参加学习的，除取消评先资格外，还给予一定的经济处罚。这一做法极大地激发了干部职工参加学习教育的积极性，改变了过去那种学习教育参加不参加一个样，成绩好坏一个样的状况。另外，我们还鼓励大家积极参加各种学历和“三师”考试，给报考人员在时间、费用上特别“关照”，努力培养高学历的复合型人才队伍。我局秦梁红同志通过自学获取了注册税务师、注册会计师、注册资产评估师，成为全市国税系统的佼佼者。四是学习笔记展评制度。我

7、们借助先进性教育经验，推行了每季度一次学习笔记展评制度。全局50多名干部普遍建立了学习笔记。综合股坚持每季度进行一次检查评比，写得好的学习笔记，在全局展览交流。我局领导也身体力行，处处带头，不仅积极讲课、听课，而且坚持写读书笔记。（三）创新培训方式，为培训工作取得突破提供新的平台一是抓好骨干队伍建设，以点带面。我们改变以往对全局人员“撒网式”的培训方式，注重培养一般干部中的业务骨干，充分发挥他们的作用，以他们为点，辐射到全局。我们优先让业务骨干参加各种培训班。例如，局里有几位年轻同志，业务能力较强，在大厅、征管等岗位

8、上能够独当一面，为了加大对他们的培养力度，局里特意安排他们在各种培训、调研和检查中进行锻炼，这些同志在工作、学习中都发挥了骨干带头作用。我局钟小明同志在办税服务厅工作中通过不继学习摸索，自行研发了一套增值税一般纳税人纳税申报资料电子审核模板，大大提高了工作效率，得到市局肯定和推广，他的这种在工作中创新的精神也被树立为区局的学习榜样。二是开展开放