无锡经发置业有限公司

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1、无锡经发置业有限公司周工作会议纪要时间：2011年5月30日晚地点：置业四楼会议室会议主持：徐晓科会议出席：朱尧昌、姜庆华、孙玫、许广超、谈云姣、常乐、赵益、沈栋梁、陆震、李月红记录与整理：谈超会议内容：会议首先由各部门经理汇报上周工作总结及本周工作计划，然后徐总针对各部工作情况对本周工作作出指示，现纪要如下：一、重点工作通报：1、物业部：锡高新未报项目环评，影响租户办理营业执照；租户排水许可证办理受阻；金钱豹施工进度仍滞后；外场未按原计划交付我方；KTV消防验收受阻，东侧外阳台没有直接通下的踏步梯；金钱豹电缆数量确定，6月5日进场。2、营

2、运部：营业执照办理受阻；主力店开业沟通；招商部协同洽谈联营扣点；商户租金结转；新之城项目协调会问题梳理。3、企划部：6月5日执行宝贝达人计划决赛；同开幕主力店、媒体、新区工会等沟通6.28开业活动；广告位规划、8.28活动提案；城管报批6.28活动。4、团购部：端午走访（党政机关、学校等24家单位）；商户刷卡情况调研；C区6.28开业商户用卡签约洽谈。5、财务部：装修期到开业前的物业费欠缴总计10余万；金钱豹保证金到账；资金申请被退；深圳华剑催款，我司预支部分款项；IT方面，电信BC区光纤熔接施工督促；推广公司域名的邮箱。6、综合部：工作监

3、督（二三楼收租、C&A签约、竣工验收）、新员工培训、5.26商户招聘会协调；新之城项目协调会请示提报；新之城测绘平面图编门牌号；就城市基础设施配套费已缴费情况做了解。7、招商部：继续跟进意向客户；签约疯果，本周完成设计，确保6.28开业；C&A待走完流程后即将签约。二、领导布置重点工作：1、确保6.28开业推进：总监应每日现场了解、掌握施工进度，发现问题及时解决，同时加强与主力商户信息沟通，及时掌握开业筹备各项事宜进度；综合、财务等部门应全力做好服务、配合工作。2、关于新之城卡：短期内首先要不断完善自身系统，其次才是推广；优化结算体系，正面

4、宣传，提高项目美誉度，保证新之城卡在本项目通用；做好对“购卡实名制”的研究及应对工作；企划方面可以尝试优化网页宣传画面、卡的图案等；同嘉禾、金钱豹、JYSK接洽用卡事宜。3、关于协调会：联系服发局分管领导，制作相应PPT，对开业进度的综合情况进行汇报。建议参考宝龙广场，理清综合验收到底关系到哪些部门。4、关于企划宣传：“不见不散新区海选——暨6.28开业”拟企划稿发至主力店，明确6.28开业的严肃性。金钱豹、嘉禾团购方案洽谈（双人套餐等）。5、综合部开始整理档案、合同。经发置业有限公司2011-5-31