创发置业有限公司工作流程图

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1、永州创发置业有限公司作业流程汇编创发置业公司组织架构图董事长总经理事业中心副总管理中心副总总经理助理装饰设计部工程部供应部企管部发展部财务部设计组施工组技术组施工组设备组安全组采购组材料组人事中心行政中心策划中心营销中心预决算中心会计出纳物业公司物业部高管层经理层主管层人事行政作业人事部分（一）定岗定编计划报批流程各部门企管部总经理依据组织机构图拟定终审部门经理签审定岗定员方案发文、存档定岗定员方案部门经理签审分管副总签审组织讨论部门人员定编方案分管副总签审部门人员定编方案部门人员定编方案编外用人需求申请流程用人部门企管部总经理拟制分管

2、副总签审用人需求申请单部门经理签审分管副总签审人事主管审核部门经理签审终审拟制招聘方案、与用人单位实施招聘用人需求申请单用人需求申请单用人需求申请单编内用人需求申请流程用人部门企管部拟制用人需求申请单部门经理签审人事主管审核部门经理审核拟制招聘方案、与用人部门实施招聘用人需求申请单新进人员录用及薪酬确定流程用人部门企管部总经理董事长汇总材料填制录用报批表并注明员工薪酬总额录用报批表人事主管签审相关主管出具上岗通知、办理上岗手续、用人单位签合同录用同意依据用人需求申请单组织招聘工作移交人员说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体

3、系按文化水平、岗位工资的初始标准设定。2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求和公司的工资体系设定。一般人员特定人员录用报批表部门主管、经理或分管副总确认薪资录用报批表部门主管及以上录用报批表终审确认薪资副总和以上主管录用报批表终审确认薪资干部竞聘录用流程企管部总经理　　　　　董事长拟制竞聘方案并与用人部门实施竞聘汇总材料并填制录用报批表分管副总签审录用报批表签审录用报批表发文、存档竞聘评审小组评分和讨论部门主管、经理级部门经理签审和以上干部录用报批表终审副总和以上干部决定录取名单年度绩效考核运行流程企管部总经理各部门提出年度员工

4、绩效考核执行办法分管副总签审年度考核执行办法终审发文、存档部门经理签审召开高阶主管讨论会议OK有意见修正年度考核执行办法组织设定部门和个人的期间考核项目和指标年度考核执行办法部门及个人绩效考核表部门及个人绩效考核表期终进行考核打分根据部门等级排列个人考核等级复核考核表有偏差否说明：个人绩效考核表必须经二级主管核准OK月度绩效考核运行流程各部门企管部总经理财务部部门及个人绩效考核表每月3号前部门和个人根据月度考核项目和指标填制部门经理考核并评分部门及个人绩效考核表分管副总签审人事主管审核并评分分管副总签审部门及个人绩效考核表终审存档核算月

5、度绩效工资说明：人事主管根据月度工作计划、临时工作安排等审评部门及个人绩效考核表每月3号每月5号每月7号工资核算及签审流程企管部总经理财务部每月3号根据考勤统计表和已签发的奖惩通知单填制员工月度工资核算表人事主管签字部门经理签审员工月度工资核算表终审存档核算月度工资分管副总签审每月5号每月7号员工辞职报批流程用人部门企管部总经理董事长移交登记表员工填制辞职审批表部门经理签审分管副总签审移交登记表辞职审批表人事主管签审分管副总签审开具解除劳动关系通知书通知书审核并办理结算通知书重要岗位人员部门经理签审与当事人面谈与当事人面谈辞职审批表部门

6、经理和以上干部辞职审批表副总和以上干部辞职人办理移交并填制发放当事人所属部门重要岗位人员签审签审员工辞退开除报批流程用人部门企管部总经理董事长移交登记表用人部门填制辞退开除审批表部门经理签审分管副总签审移交登记表辞职审批表人事主管签审分管副总签审开具解除劳动关系通知书通知书审核并办理结算通知书部门经理签审面谈当事人本科以上员工与当事人面谈辞职审批表主管、经理及以上辞职审批表副总及以上干部辞职人办理移交并填制说明：企管部经面谈、调查认为有不当的辞退、开除，可以退回原用人单位再议。重要岗位人员重要岗位人员签审签审发放当事人所属部门企管部总经

7、理内部培训实施流程人事主管按年度终审计划或决策意见对内联系培训培训方案拟制培训方案和费用预算部门经理签审分管副总签审准备培训资料及经费终审培训方案培训方案实施培训5000元以上2000元以上用人部门企管部总经理员工请假申请流程请假单请假当事人填写分管副总签审终审存档请假单当事人工作交代部门经理签审8天以上3天以上直接主管签审请假单用人部门总经理董事长企管部职员及干部请假申请流程请假单请假当事人填写终审请假单请假单当事人工作交代终审请假单请假单考勤结算并存档说明：*终审依据请假核决权限，见下一页附表。*请假必须采取事先请假并填写请假申请单

8、，经核准并进行工作交代后，才能离岗。*因特殊事件或伤病得先口头请假，事后补填请假单。*请假应附相关证明文件，部门主管、经理(含)以上请假资料，需送企管部统计*请假超过劳动法规定的事、病假天数时，须报企管部会