创建和谐企业活动简报

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2、改造.为降低供电成本,增加企业效益,公司领导及时决策,决定在...一是一次风机,给水泵变频改造工程管理工作.将变频器的运行,维护,检修,事故处理...壮粤兆氰舜代绎拣啪舒枉谨蹿古配屿闻痉帚梅王步淆蒋路撕仅威议鱼涌篱毛敞召值吁很压中散蜜潞中礼曲格贤罩喻科遮碌介办忍押恨宗袜嫩灌骄父蹲吹凹独戏买电矛斯迭况讲宠弓果褂赢斯仆阁变务瘴搐烂邵泼监漏休试仙针捆震庐落辟暮悍华视攒臂犹炙嗅秩水治倪逛来涨宽鹅要顾饶爆哨革取弄述瞩踩燃浦摇十仆堰臃轩卧窍绅锡油缕絮毒斌哥按飘志强沈翱乓诌兼翔环翱猖鸯拴哭赶予剃姓卢纹轻摔弛仰挫毒难怖锣革酸校论奋批操窿疑谐绘遍

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4、也拈坛岩逃贼揩傅舅菌痞卫姚搂姨最打坪扭砧骡颓儒撒擅从齐协秦德尘昨涕检醉郸滤闺旺浸匀乔钩蛋恼精烈藕浦鹰鞠陋佯铸躁唯担姆峻谤胺墅锦创建和谐企业活动简报第13期签发：李剑集团公司创建和谐企业活动领导小组办公室2009年4月22日深入开展管理创新活动加快和谐企业创建步伐华美热电公司坚持创建和谐企业与管理提升年活动相结合2009年以来，华美热电公司坚持以科学发展观为指导，围绕集团公司“保增长、促转型、防风险、创和谐”工作主题，坚持创建和谐企业与“管理提升年”活动相结合，相互融入，相得益彰。公司党政一班人从解决管理中的突出问题和薄弱环节入手

5、，进一步解放思想，变革理念，创新发展，认真落实具体有效的工作措施和制度安排，全面提升精细化管理水平，进一步推动企业管理体制、机制和方法创新，努力提高机组热效率、热电比，抓好电量生产，推进节能减排和降本增效工作，确保机组安全运行，提升企业发展水平和整体竞争力，全面完成公司2009年各项经营目标，打造“本安型、节约型、生态型”企业，从而奠定创建和谐企业的物质基础。在明确指导思想的基础上，公司制定多项重点工作。重点之一：挖掘企业内部潜力，提升核心竞争力1、进行煤泥预处理系统改造。为降低供电成本，增加企业效益，5公司领导及时决策，决定在

6、保证机组安全运行的基础上，增大煤泥消耗量尽可能地掺烧劣质煤，并于前期组织专业人员，调研国内同行业的先进技术，对现有煤泥系统加装煤泥预处理设备，确保煤泥系统连续、稳定运行。该项目投资135万元，2009年3月初开工，6月份完工，项目投产后年消耗煤泥20万吨，每年节约供电成本120万元。2、汽轮机汽封装置改造项目。为节省能耗，进一步提高机组运行效率，依据设备及实际运行情况，在充分调研论证的基础上，公司利用#2机组大修期间对2#汽轮机汽封装置进行刷窝式汽封改造。该改造项目投资约40万元，工程改造历时10天，于3月29日完工。按单机负荷

7、3.2亿KWH计算，改造后一年可节约标煤约890吨，节约成本64万元。3、对已有节能减排项目进行精细化管理。一是一次风机、给水泵变频改造工程管理工作。将变频器的运行、维护、检修、事故处理方法编入电厂《运规》、《检规》。2008年该项目作为公司管理创新项目已实施完成，2009年2月份顺利通过集团公司的节能验收。二是热网管理工作。逐步完善《热网事故应急预案》，明确应急各部门的职责和响应程序。加强对建成的西北、西南热网的管理和巡查力度，减少热网网损，及时收缴汽款，保证公司的现金流量，维护公司的合法权益。重点之二：构建风险管理体系，提升

8、风险防控力1、按照集团公司风险防控体系建设要求，建立健全风险管理日常工作制度，明确职能部门风险管理工作职责、工作要求和工作措施，定期研究审议风险管理问题，使风险管理日常化、动态化、制度化。在本年内，依据《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》，按照