《產能規劃》word版

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1、產能規劃l產能係指某生產單位所能承擔負荷的上限l產能規劃之基本問題：l需要何種產能?l須要多大的產能?l何時需要該產能?產能規劃的重要性l產能是決定一個組織(或企業體)規模大小的主要因素之一l產能是營運成本的重要函數之一l產能會影響其他生產作業成本，因此產能可以說是生產成本的起始成本l產能規劃係在對資源做長期的承諾產能規劃所考慮的因素l將產能彈性化設計於系統之中l從事產能改變時需做大方向的研究l研究處理改變產能後的相關事宜l考量產能平滑化l開發具互補需求之產品，以減低季節需求變動之影響。l利用存貨來調整市場需求之變動。l利用加班、外包、雇用臨時人工

2、以因應高需求。l利用促銷活動因應低需求。l確定企業本身最適的生產水準產能之定義l設計產能(designcapacity；DC)l指在理想狀況下所能達到的最大產出，所以又稱理想產能(idealcapacity)。是機器不會故障，不會短缺原物料，不良品可以降到最低等情況下之產能。l有效產能(effectivecapacity；EFC)l指將產品組合、日程安排所面臨之困難、機器維護之問題及品質等因素考慮之後期望最大之可能產出。l實際產出(actualoutput；AO)l指實際達到的產出量。它不可能超出期望產能。效率/利用率範例設計產能=每天卡車2200

3、輛有效產能=每天卡車2000輛實際產出=每天卡車1800輛有效產能的決策因素l設施因素(facilitiesfactors)l設備設計l廠址l佈置l環境l產品/服務因素product/servicefactors)l產品/服務設計-標準化、簡單化、規模化、模組化等l產品種類-產品之廣度與深度l製程因素(processfactors)l從物料入廠檢驗、現場各階段之加工、包裝、入庫或運輸各項製程之順序及流程的安排都會影響到產能。l人為因素(humanfactors)l因應各種不同的生產活動以及執行工作所需的訓練、技巧與經驗，都會潛在地對實際產出有所影響

4、。l生產作業因素(production/operationfactors)l工作的內容(難易程度、自動化程度)及工作設計都可能造成日程安排的問題。此外，作業程序控制、存貨政策、運輸作業、原物料的接收、品質檢驗、維護政策、設備故障，這些都是直接影響有效產能的因素。l外部因素(externalfactors)l物料的供給、市場需求、消費者行為、產品安全、製程安全規定、公會條約(如限定勞工作時數)，聯合約定、環境污染標準的控制等外部因素，皆是影響產能的重要因素。產能規劃的步驟l步驟一：預測未來的需求量l步驟二：決定未來產能之規模l步驟三：針對不同產能之規

5、模發展可行方案l步驟四：設定衡量產能的標準l步驟五：評估方案l步驟六：選擇方案並實施之產能評估技術l損益平衡分析l工程經濟法l回收年限(期間還本法)l淨現值法l內部報酬率…損益平衡分析(break-evenanalysis)損益平衡分析決策環境範例—報酬表(payofftable)確定環境下常用之決策工具一、損益兩平分析(breakevenanalysis)二、投資報酬(returnoninvestment)三、邊際分析(marginalanalysis)四、競賽理論(gametheory)五、線性規劃(linearprogramming)確定環境

6、範例演練l已知需求確定為低需求l已知需求確定為中需求l已知需求確定為高需求不確定環境下的決策方法l小中取大(maximin)(悲觀法則)l先求出每一種替代方案可能的最差報酬，然後在這些最差報酬中求取最大報酬之替代方案。l大中取大(maximax)(樂觀法則)l先求出每一種替代方案之的最大報酬，然後在這些最大報酬中求取最大報酬之替代方案。l拉布拉斯法(Laplace)l先求出每一種替代方案之平均報酬，然後選取最大平均報酬之替代方案。l最大遺憾中取最小值(minimaxregret)(悲觀法則)l先求出每一種替代方案之最大遺憾，然後在這些最大遺憾中求取

7、最小的遺憾作為替代方案。遺憾表之建立報酬表中每欄之最大正報酬減去該欄之各個報酬。l範例之遺憾表風險環境下之決策方法l計算每個替代方案之期望報酬(貨幣期望值標準，expectedmonetaryvaluecriterion，EMV)，而後選擇最佳期望報酬之替代方案。風險環境範例演練l市場發生低需求的機率為0.3、中需求的機率為0.5、高需求的機率為0.2。DecisionTrees1DecisionTrees2完全資訊的期望值(expectedvalueofperfectinformation，EVPI)l意義l在風險環境下，其在確定性下之期望報酬與

8、在風險情況下的預期報酬間之差額。lEVPI=確定下的期望報酬-風險下的期望報酬lEVPI=風險環境下的期望遺憾值中之最小值