企業競爭優勢分析

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2、葿葿袂羈葿薁螅芇蒈蚃羁膃蒇螆螃聿蒆蒅罿羅膂薈螂袁膂蚀羇膀膁莀螀膆膀薂肆肂腿蚄袈羈膈螇蚁芆膇蒆袇膂膆蕿虿肈芆蚁袅羄芅莁蚈袀芄蒃袃艿芃蚅蚆膅节螇羂肁芁蒇螄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁荿莁羈肇莈蒄螁羃莇薆羆衿莆螈蝿芈莅蒈蚂膄莅薀袇肀莄蚃蚀羆莃莂袆袂蒂蒅虿膀蒁薇袄肆蒀虿蚇肂葿葿袂羈葿薁螅芇蒈蚃羁膃蒇螆螃聿蒆蒅企業競爭優勢分析林維熊副教授課程宗旨：「大者恆大」帶來競爭優勢還是財務危機？台灣許多中小企業在最近二、三十年來快速成長，透過規模的擴大而享受規模經濟帶來的成本優勢。但是我們也看到許多的企業，在規模擴大同時也產生各種經營困難以及隨之而來的財務危機。這些財務

3、危機正是反映企業規模擴大之後，整個企業營運複雜度隨之增加，所帶給企業的挑戰。就如歷史學家湯恩比解釋人類各地區璀璨文明的產生都是來自該社會以新知識回應挑戰的結果，如果企業在策略與管理的知識技能上無法隨著規模同步成長，企業必然無法回應營運複雜度增加的挑戰，更不必說讓克服營運複雜度所累積的知識變成激烈市場競爭上的優勢的來源。本訓練課程最終目的即在提供企業營運知識與技能，以解決規模擴大之後的營運複雜度。進而讓大規模與執行複雜營運的組織能耐變成企業在市場上的持久性競爭優勢(SustainableCompetitiveAdvantage)。從麥卡錫顧問

4、公司的調查報告－StrategiesinanEraofGlobalGiants，可以看出過去10年來，全球超級大企業的前150名對照於前2000名出現一些有趣現象：1.前者在設備廠房等實體資本的投資成長速度明顯低於後者；2.前者2004年度淨所得(netincome,nearly$650billion)加總占後者之淨所得加總之比例為46%，但在10年之前比例為39%；3.前者每個員工所創造的利潤在10年前為$21,000，2004年度成長為$64,000。這些超級大企業，特別是前幾名，最大的特色在於具備專業技能的員工占所有員工的比例不斷升高

5、。這些訊息透露了全球超級大企業不論在策略或組織結構的設計已經發生顯著的變化。如何組合專業員工腦中看不見的資產，來讓大規模企業的規模經濟不斷提升整體企業的生產力，避免企業大規模化後的複雜活動變成企業成長的障礙。這些超級大企業運用員工無形智慧資產的經營模式就是他們利潤不斷成長的最主要原因。相較於這些超級大企業，台灣企業大部份仍然是透過實體資本投資來做為企業成長的動力，相對在員工智慧資產的投資仍然不夠，台灣企業因為這樣的投資型態明顯不同於這些超級大企業，所以我們企業的規模不經濟提早到來，其結果是：營收不斷創新高，但是投資報酬率卻不斷創新低。台灣企

6、業如果想晉級為全球超級大企業行列，過去的策略思考(複製工廠加低工資的低成本導向策略)與經營模式(拼命與非人性化的管理方式)不但是一定要更改，更迫切需要的是開發員工的腦力與提升運用(不同於壓榨)員工腦力的管理能力。因此，對於知識型員工的管理模式明顯不同於非知識型員工的管理模式，其中最大的差別在於：以授權取代命令，以誘因取代直接監督。另外，我們也不提供經理人一相情願的管理常識(例如:「有授權才有競爭力」等名言)－只看到好處，沒有注意到代價；本訓練課程會特別注重管理者常常面對的兩難局面－任何重要決策幾乎都會出現利益與成本的衝突局面，如何在兩難的局

7、面之下尋找最適當的決策才是最重要的管理技能。所以，在許多的管理技能上都會強調經濟成本對經濟效益分析的技巧。學習成效考核：本課程考核方式分為3種：1、期中考(50%)；2、期末報告(50%)；和3、平常作業(額外分數）。課程大綱：Part1:授權管理知識優勢與授權型態1.介紹2.知識優勢原則3.知識種類與知識傳遞成本4.決策權與任務垂直授權5.集權對分權的成本效益分析6.個案分析7.企業外部環境對授權的影響8.授權管理含義分析9.個案分析10.決策權力的分割與控制11.集體決策的成本效益分析12.企業內部派系的操弄成本水平授權13.任務水平分

8、工14.專業化分工的成本效益分析15.比較利益法則及其影響因素16.組織再造的盲點17.部門經理的衝突18.組織設計Part2:誘因績效管理1.緒論2.員工投入3.資訊不對稱性4