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时间:2019-02-21
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1、人力资源管理视域下的国企年金计划思考-人力资源人力资源管理视域下的国企年金计划思考杨志勇神华四川能源有限公司江油发电厂摘要:作为我国养老保险体系的“三大支柱”之一,企业年金是企业立足自身经济实力,为本企业职工在国家规定的实施政策和实施条件下建立的辅助性养老保险的一种。对企业年金大力发展,能够有力补充国家基本养老保险,促进国家社会保障体系的完善,对社会矛盾的减少有积极作用。企业年金目前属于企业人力资源管理范畴,对富有吸引力的企业年金计划精心设计并为其良性运行提供保证,是推动企业人力资源管理战略目标实现的重要手段。本文主要立足人力资源管理视
2、角,从年金计划在国企人力资源管理中的重要性入手,对国有企业年金计划的建立原则及要点进行思考。关键词:国企年金计划人力资源管理意义建立思考在国家政策的指导下,企业会基于自身经营状况,会为职工提供一定程度的补充性养老保险计划,所以企业年金又被称为私人养老金计划。在西方,企业年金已经存在了一百多年,而在我国企业年金才发展了二十多年。对企业来说,企业员工无疑是其最为宝贵的人力资源,在企业发展中占据着举足轻重的地位。从国际上看,企业年金是企业员工薪酬体系的一部分,西方发达国家25%老年人及33%以上的劳动年龄人口均参加了企业年金计划,企业年金计划
3、具有积极的人力资源效应。从企业年金进入我国国有企业以来,国企对人力资源管理的重要性也逐步有了更深的认识,国有企业人力资源管理的重要内容中便包括如何留住和稳定优秀人才,而企业年金计划正是有力途径之一。因此,对有条件的国有企业加以鼓励和引导,对适合本企业发展的企业年金计划尽快建立,是十分必要的。而在思考国有企业年金计划的建立原则及具体要点前,我们首先应对年金计划在国企人力资源管理中的重要性有深刻认识。一、年金计划在国企人力资源管理中的重要性企业年金是社会养老保险第二支柱,对企业年金计划的建立,不仅能够促进职工退休待遇的提高与企业凝聚力和竞争
4、力的增强,而且有利于企业将优秀人才成功地吸引和留住。国有企业随着近年来的改革和发展,已经迈入结构完善、经营良好的现代企业领域,无论企业雇主和雇员都迫切地需求企业年金计划,年金计划在国有企业人力资源管理具有重要作用。1.年金计划能够帮助国有企业将优秀人才源源不断地吸引进来我国对全国统一的企业职工基本养老计发办法的实行,始于1997年。随着经济的不断发展,国有企业经济效益随之不断提高。我国养老金待遇发放办法是根据老人、中人、新人群体的不同而不同的。近年来,新人的养老金计划法成为企业面对养老压力的重头部分。社会公平及国家生产力水平,在新办法中
5、有了更多的体现。相对没有举办企业年金计划的企业,为员工建立企业年金计划的企业往往经济实力更雄厚,晋升制度更完善,职业发展空间也更大。国有企业中,一些实力雄厚的企业几乎都已经将企业年金计划列入员工福利的必要发展项目中。通过近几年的宣传,国有企业已经深入地了解到年金计划对人才吸引方面的作用。年金计划够帮助国有企业将优秀人才源源不断地吸引进来,实现企业的更好发展。2.年金计划能够有效提高国有企业经营效率及市场竞争力国有企业竞争从实质上来看,其实是对优秀人才的竞争。我国国有企业在近年的发展中治理结构正在趋于完善,加之大量外资企业进入中国,导致国
6、有企业在人才市场上陷入更加激烈的竞争。国有企业对企业年金计划的建立,在吸引优秀人才的同时,能够密切地联系起员工个人利益与国有企业的经济效益,使优秀人才对企业的贡献最大化发挥,有效提高国有企业经营效率及市场竞争力。3.年金计划对国有企业员工工作绩效的提高具有激励作用年金计划属于员工薪酬福利的组成部分,是满足雇员退休后生活水平的重要保障之一。年金计划通常对个人账户的资金筹集方式加以采用,企业年金个人账户中积累的基金对每个员工来说都是明确的,不论什么时候员工拿到这笔资金,都可以预见其个人收益。国有企业对年金计划的建立,可提供有差别的年金支付待
7、遇给员工,把企业年金待遇支付绑定在职工个人贡献、在企业所待时长等之中,对企业职工工作的积极性与创造性具有有效的激发作用,能够激励员工为企业做出更多贡献。从以上各点都可以看出,年金计划对国有企业来说是一种具有人力资源激励效应的途径,国有企业人力资源管理必须提高对其重视度并将其作为重要内容。二、国有企业建立企业年金计划应遵循的原则1.国有企业建立年金计划应兼顾保障与激励功能赫茨博格在双因素理论中指出,企业年金制度是一种不仅具有保障作用,同时具有激励功效的福利制度。年金制度具体到国有企业中,即要求其能够为员工退休后较高生活质量提供保障的过程中
8、,还能够激励员工目前积极工作。在对企业年金计划进行设计的过程中,国有企业除了要将实现企业人力资源管理战略而需要的激励功效考虑其中,还应兼顾员工个人利益,保障员工退休后能够获得较高的生活质量。国有企业年金计划
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