毕业论文-差异化战略在企业中的运用

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1、论文差异化战略在企业中的运用申请人：学科（专业）：工商管理指导教师：2015年6月26日15网络教育学院毕业设计(论文)任务书专业班级工商管理层次专升本姓名学号113090483060017一、毕业设计（论文）题目绪论差异化战略在企业中的运用二、毕业设计（论文）工作自2015年6月30日日起至年月日止三、毕业设计（论文）基本要求：毕业论文是对三年来学业的综合考核，是培养学生综合运用所学知识，在实践过程中发现问题,分析和解决问题,提高学生综合素质的一个重要环节，也是对学生实际工作能力的系统训练和考察过程。1.时间安排按照进程要求

2、，抓紧时间，遇到问题主动和老师联系。1）2015年7月15日前，根据本人兴趣和研究方向选择论文题目，提出选题的初步设想阅读相关书籍、文章，做读书笔记，搜集、整理与论文有关的资料。与指导教师联系，在指导教师指导帮助下确定论文题目。2）构思论文框架，编写论文提纲。扩充有关的信息资料，调查研究，撰写论文初稿。论文初稿完成后，于12月10日以前，将电子版文初稿提交给指导教师审阅。3）指导教师对论文初稿提出具体的修改意见，学生根据导师指导意见修改初稿。并于2月28日前交来二稿，交指导老师审阅。4）根据指导老师意见修改二稿，并最晚于3月1

3、0日前交来定稿，其间若有问题可进行三稿甚至四稿的修改。2．在撰写毕业论文过程中要求态度端正，认真对待。1）论文写作可以在参考、借鉴若干篇文献资料的基础上进行，但不允许抄袭他人成果。2） 坚持理论联系实际的原则。论文选题要切合实际，充分发挥自身优势，应根据自己平时学习、工作较感兴趣的问题来选择题目。3）  论文结构设计合理，论述清楚，尽可能应有一定的个人独立见解。4）写作要求符合规范，保证质量，按时完成毕业论文。指导教师：15网络教育学院毕业设计(论文)考核评议书指导教师评语：建议成绩：指导教师签名：年月日答辩小组意见：负责人签

4、名年月日答辩小组成员毕业设计（论文）答辩委员会意见：负责人签名：年月日1515西安交通大学网络教育学院论文论文题目：差异化战略在企业中的运用学科（专业）：工商管理申请人：指导教师：摘　要论文企业的差异化战略是指为企业产品与竞争对手有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性，其实施的条件是顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的，即顾客需求是有差异的。关键词：差异化；战略；企业论文类型：bAbstractPaperenterprisedifferentiationstrateg

5、yreferstotheproductsfortheenterpriseandcompetitorshaveobviousdifferences,formedadistinctivecharacteristicofastrategy.Differentiationstrategyisthecoreoftheuniquenessofsomevaluetocustomers,itsimplementationistheconditionofcustomerdemandforproductsandinstructionsforuse

6、isvarious,namelythereisadifferenceofcustomerrequirements.Keywords:enterprise；differentiation；strategy15西安交通大学网络教育学院论文目录摘　要3目录31绪论51.1选题的背景和意义51.2研究方向61.3差异化战略的内涵与优势61.4差异化战略的优势72实施差异化战略的风险72.1差异化战略实施成本过高72.2不能准确把握市场偏好82.3只注重产品差异化82.4只重视最终产品而忽视整个价值链83差异化战略与成本领先战略83.1

7、格兰仕微波炉案例分析83.2成本领先和差异化耦合效应93.3光靠技术所带动的销量不稳定如何形成壁垒104以企业文化来实现差异化105结论与展望116致谢12参考文献13毕业论文知识产权权属声明Directory1Abstract322Directory3231introduction533.11.1backgroundandsignificanceofthetopic33.21.2researchdirection33.31.3connotationandadvantagesofthedifferentiationstrate

8、gy415西安交通大学网络教育学院论文3.41.4advantageofdifferentiationstrategy442theriskofimplementationofthedifferentiationstrategy54.12.1theimplementationo