施工组织设计(二龙星园)

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1、第200页共200页二龙星园目录第一章项目管理机构设置及管理人员安排2第二章施工现场规范管理措施及施工平面布置图12第三章质量保证措施、质量薄弱环节的预防措施18第四章安全、文明施工保证措施125第五章进度、计划工期保证措施146第六章机械设备配置161第七章材料质量检验165第八章冬雨施工措施175第九章主要劳动力配备情况187第十章施工配合措施193第十一章与为主、项目涉及单位、监理等建设各方主体的工作协调配合措施197第十二章保证民工工资措施201第一章项目管理机构设置及管理人员安排贵州建工集团第三

2、建筑工程公司凯里分公司第200页共200页二龙星园1.现场管理机构1.1为确保“快速、有序、优质、高效”地完成本工程，我单位拟在现场组建工程项目经理部，直接对项目进行综合管理、协调。项目经理选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任。建立由项目经理负责、项目技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下。1.1.1工程项目经理部组织结构框图项目经理技术负责人质安组施工组技术组物资管理组

3、计划统计组施工班组1.1.2本工程配备项目经理1人，项目副经理1人，贵州建工集团第三建筑工程公司凯里分公司第200页共200页二龙星园负责项目全面管理、协调工作。1.1.3土建安装工程技术负责人1人，负责本工程技术、质量等工作。1.1.4施工、质量、安全、材料、预算等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。1.1.5项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人。项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助

4、业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。1.2项目经理部及主要施工管理人员职责1.2.1项目经理部机构职责现场项目经理部代表我单位全面负责本工程的现场施工组织与管理，其职责与权限如下：全面履行对本项目工程生产组织与指挥权，代表我单位。从具有类似施工经验的队伍中抽调施工队伍，组成现场作业班组，确保按投标施组所承诺的工期目标圆满完成本标段工程的建设任务。全面负责本项目工程的技术管理，组织现场重点、难点技术课题的技术攻关，解决施工中的技术难题，确保施工生产的顺序进行。贵州建工集团第三建筑工程公司凯里

5、分公司第200页共200页二龙星园全面负责本项目工程的安全生产管理，严格按照国家现行的安全生产法规和建筑施工安全规则、规程组织施工，保障本项目工程的施工安全，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。全面负责本项目工程的质量管理，按照设计文件和现行的建筑施工规范、规程组织施工，确保该项目工程创优目标的兑现。全权负责本项目的资金管理，确保该项目工程施工生产的顺利进行。代表我单位全面履行施工合同，协调与相关单位的外部关系，积极会同业主和监理协商解决施工中的外部问题，为该项目施工创造一个优良的外部环境。1.2.2主要施工管

6、理人员职责1.2.2.1项目经理：全面负责本工程的各项工作，确保项目顺利建成；全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系；确定项目质量方针、目标，采用必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行；全面管理项目资金的运转使用；直接参与对监理工程师、设计代表的协调配合工作。贵州建工集团第三建筑工程公司凯里分公司第200页共200页二龙星园1.2.2.2现场技术负责人：负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作；制定重要施工技术方案；参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系；负责解决工程施工过程中出现的

7、技术问题；负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。1.2.2.3施工工长：具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作；参与施工方案的编写，确定方案的合理性；完成与工程有关的计量、实验工作；与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。1.2.2.4质量员：全面负责工程质量检查工作；参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施；负责施工过程中的质量监控；负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权；负责各种质量记录、并整理归档专业工长；具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作；贵州建工集团第三

8、建筑工程公司凯里分公司第200页共200页二龙星园参与施工方案的编写，确定方案的合理性；完成与工程有关的计量、实验工作；与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。1.2.2.5安全员：负责现场安全生产和现场保卫工作；负责安全记录，并整归档。1.2.2.6预算员：负责日常生产、生活的经济管理工作及各种资材的计划安排；协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转；负责项目施工结算工作。1.2.2.7材料员：把好材料质量的第一关，有