绩效考核管理办法(讨论稿)

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1、本钢信息自动化公司绩效考核管理办法（讨论稿）1总则：1.1目的：以增加利润、降低成本，提高公司经济效益为宗旨，形成效益高多得，贡献大多得，按劳取酬的分配机制。1.2、原则1.1.1依据绩效分配，体现“效益优先，按劳取酬”的原则。1.1.2依据能力、责任和贡献分配，坚持利益共享、风险共担的原则。1.1.3坚持分配政策向高效益单位、高技术岗位、高技术人员倾斜，坚持同工种、同岗位一线高于其它的原则。1.1.4坚持员工收入水平能升能降，能多能少的，随公司整体效益浮动的原则。1.3、适用范围：公司管理岗位、技术岗位上的全民在籍员工、合同制员工、劳务派

2、遣员工。2绩效考核2.1绩效考核分为组织绩效考核与个人绩效考核。2.1.1组织绩效考核是公司对各部门进行考核，由主体考核与专业考核两部分组成。2.1.2主体考核：事业部以利润为中心进行考核，提取工资总额。2.1.3专业考核：主要考核产值、成本、消耗及各部门工作职责的10完成情况，按百分制或现金额进行加、扣奖考核。2.2、个人绩效考核：由各部门依据公司的个人绩效考核指导意见，结合本部门实际情况制定，上报公司备案。考核结果公司原则不予以干涉。详见附2：《本钢信息自动化公司个人绩效考核指导意见》。3实施办法3.1主体绩效考核3.1.1公司计划会议

3、依据集团公司下达指标结合公司实际对各事业部及各部门下达考核指标。3.1.2净利润指标核算办法a)人均净利润率=信息自动化公司内部利润÷事业部在籍人数b)绩效工资总额=工资总额-（固定薪酬总额+平均福利、奖励工资总额）c)人均绩效工资总额=绩效工资总额÷在籍人数（含科干）d)事业部计划净利润指标=本部门在籍人数×人均利润率e)事业部计划净利润指标与上年折算后净利润指标加权平均，得到本年度事业部起绩效工资的利润指标，该指标加上部门绩效工资额，加上绩效工资额的20%（公司发展基金）得到各事业部年封顶指标。3.1.3各部门独立核算，各类费用进入本部

4、门成本。3.1.4事业部作全年不均衡计划，公司按月累计考核，按月结算。全年超出上限指标的净利润，到年终各部门统一结算，相互平衡。利润超额完成部分按10%增加工资总额。3.1.5各部门按公司下达的考核指标与公司签订责任书。103.1.6按月公布工程进度、计划利润、实际利润报表。3.1.7管理部门绩效考核详见附1。3.2专业绩效考核3.2.1对各部门进行考核，实行单项加、扣款制度，落实到相关责任部门、责任班组、责任人。考核项目考核内容考核办法及标准考核部门日常管理工作会议、工作计划及总结、文件收发按要求参加各类会议，无故缺席公司级会议，一次扣5

5、0元；无故缺席集团公司级会议造成影响者，扣一次100元；按要求上报部门工作计划及总结，无故晚交或缺交一次扣50元。综合办公室重点工作重点工作完成情况及时作好重点工作计划，无计划或计划有误扣50元。无故没按计划完成重点工作，一项扣50元。劳动纪律考勤，行为准则。按《本钢信息自动化公司员工考勤制度》执行。考核项目考核内容考核办法及标准考核部门工程管理相关部门按时准确提供详实施工内容、施工方案、安全措施，招投标情况，交竣工材料，验收等。1、各事业部应在接到设计图纸后两周内，将已签订的技术协议3份，报送市场工程部，报送不及时者，每项工程扣责任单位2

6、00元。2、各事业部应在接到设计图纸后三周内，将基础报价报送市场工程部，报送不及时者，每项工程扣责任单位200元。3、各事业部应在接到工程开工单后两周内，将工程施工进度表报送市场工程部，不报送或报送不及时者，每项工程扣责任单位50元。4、各事业部应按照施工进度，向市场工程部递交“工程关键点通知单”，不递交或递交不及时者，每次扣责任单位50元。5、市场工程部将根据施工进度，分别在市场工程部10设备出厂前、现场调试过程中、竣工验收前三个阶段，对工程质量进行检查，造成重大质量事故的，每项工程扣责任单位100-500元。1、事业部应在每月5日前，向

7、市场工程部报送上月工程进展情况、存在问题和整改措施。不报送或报送不及时者，每次扣责任单位50元。2、工程竣工后，事业部应及时提请验收，并在7日内将工程图纸等相关竣工技术资料报送市场工程部，不能及时完成者，每项工程扣责任单位100元。未经批准，工程一律不能外包。外包工程，严格按公司有关规定进行招标或议标。否则，给予责任单位200-500经济处罚。安全制定各岗位安全制度，操作规程，执行情况，劳动保护佩戴情况。1、各部门的岗位安全制度、操作规程等不健全，或执行不利，每项扣责任单位50元。2、各部门岗位安全制度、操作规程执行不利，造成安全事故的，每

8、次扣责任单位100-500元。3、员工不按规定佩戴劳动保护用品，每次扣责任单位50元。4、新员工到岗后两周内，劳资部门应出具手续报送市场工程部。市场工程部接到劳资部门手续后两周内