皋兰县医院绩效考核方案(讨论稿)

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1、皋兰县人民医院绩效考核实施方案（讨论稿）为适应不断深化医疗卫生体制改革的要求，进一步加强医院管理，科学合理调整效益分配关系，最大程度调动全院职工的积极性、主动性和创造性，为患者提供优质、高效、安全、便捷、经济的医疗服务，按照上级卫生行政部门的要求，结合医院实际情况，经院长办公会议研究，制订绩效考核实施方案（讨论稿）。一．绩效考核的依据依据《中华人民共和国劳动法》、《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发〔2009〕6号）、《医疗机构管理条例》、《护士管理条例》、《二级综合医院评审标准（2012版）》及《皋兰县人民医院管理手册》等法律、法规、文件和

2、制度。二．绩效考核的目的实施绩效考核旨在进一步加强医院管理，科学合理调整效益分配关系，最大程度调动全院职工的积极性、主动性和创造性，全面提高医疗服务质量。三．绩效考核的原则1.坚持科学性和公正性：绩效考核必须符合有关法律、法规和制度的范畴，与医疗行为规范相一致，从医院实际情况出发，有利于医院的长期发展，兼顾维护全院职工的切身利益。2.坚持公开性和透明性：绩效考核实施方案的制定必须经过院委会研究、职工广泛讨论及代表大会通过等步骤。考核过程必须公开，考核结果进行公示。3.坚持客观性和时效性：考核指标必须便于计算，41880,grass-rootsmassesofi

3、ssueseverythinghasresponded,andtheavailability.(E)thestyle,modifiedtoworkinamoreimportantposition.StylesuccesshardworktoXINGXiang.Wewanttogetridofpovertyandbackwardnessofthehatmustcarryforwardtheaction,workinghardinfinestyle,advancingtheconstructionofcleanandhonestGovernmentandfight

4、againstcorruption,andcreateagoodpoliticalenvironmentandpoliticalenvironment.Willcontinuetoconsolidatetheparty'smasslineandeducationalpractice,conscientiouslyimplementtheCentraleightprovision,vigorouslycarryforwardthefinestyleofcombiningtheorywithpractice,closetieswiththe.Inaccordanc

5、ewiththe"three-three"requirements""Multinationals,"physicalpresence"whereofficers,officers,andnotanaccidentasanimportantstandardtoappraisethecadresandpromotepartydisciplineandself-discipline,pragmaticcommitmentandundertaking,andstriveforthepragmaticandclean.Third,thisyear'sworkwillf

6、ocusonfulldutyofduediligenceandpromotedevelopmentatthesametime,thisyearshouldfocusonthefollowingpriorities:(a)strengtheningandimprovingpartybuilding,constantlyenhancetheparty'sconstructionofscientificlevelofsuccessfulrealizationofthedevelopmentgoalsthisyearliesintheparty9绩效过程中根据医院发展

7、的需要、上级部门的要求及职工反映的客观情况，适时对方案进行调整和完善。四．医院绩效考核组织机构成立皋兰县人民医院绩效考核管理委员会，设院、科两级考核组，统一管理，分工负责。人员组成及职责如下：绩效考核管理委员会组成及职责：主任:王毓三，院长，负责全面考核管理工作及财务、药械科考核管理，分管门、急诊考核工作；副主任:王锡英，党支部书记，负责考勤、医德医风考核管理，分管办公室、医务科考核工作；李浩军，业务副院长，负责医疗、护理、质控及院感等方面的考核管理，分管外科系统考核工作；陈大清，行政副院长，负责后勤考核管理，分管内科系统考核工作；俞树国，工会主席，负责收集汇

8、总职工建议和意见，并向委员会主任报告，