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时间:2018-11-22
《采油四厂员工绩效考核管理办法(讨论稿)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、采油四厂员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为强化我厂员工绩效考核工作的精细化管理,提高人力资源管理与开发水平,更加客观、准确评价员工绩效,完善重业绩、重贡献的分配机制,激励和调动员工工作积极性,确保油气上产、降本增效经营目标的顺利实现,结合厂情制定本办法。第二条厂正式员工及由中原劳务技术服务有限公司派遣的劳务合同工(以下统称员工)均纳入该绩效考核范围。第二章组织领导及原则第三条厂设立员工绩效考核领导小组,组长为主管厂领导、副组长为总会计师。成员由经营管理科、财务资产科、人力资源科、油藏经营办公室、生产调度室、技术管理科、注水科、群众工作办公
2、室的科室长组成。绩效考核领导小组下设办公室,办公室设在人力资源科,负责绩效考核日常工作。人力资源科科长任办公室主任。第四条各单位设立员工8绩效考核领导小组,负责本单位绩效考核方案的制(修)订、考核的组织实施、考核结果的反馈及兑现、绩效考核工作的改进、考核质量的评估等。第五条各单位员工绩效考核管理办法、考核标准、兑现分配方案须经本单位职工代表大会审议并通过,报厂绩效考核领导小组审核、备案后实施。第六条员工绩效考核须坚持以下原则:一、重实绩、重贡献的原则。坚持以员工的生产经营业绩指标及相关管理指标的客观事实为基本依据;二、遵章守纪的原则。坚持按员
3、工绩效考核方案规定的内容、程序和方法进行操作;三、公平、公正、公开的原则。坚持以全面、客观、规范为核心的考核理念;四、定期考核,分级管理,逐级实施,强化沟通的原则。在员工绩效考核的全过程,须坚持以人为本,做好绩效考核反馈、沟通工作,不断提高绩效考核成效,切实体现绩效考核的根本目的。第三章员工绩效考核指标及指标考核第七条员工绩效考核分为油气生产、生产辅助、科研、机关后勤四个系统。即:一、油气生产系统。包括:油藏经营管理区(员工绩效考核指标详见附件)。8二、生产辅助系统。包括:井下作业大队、油气集输大队、注气站、测试队、维修大队、供电大队、准备大
4、队、特车大队(员工绩效考核指标详见附件)。三、科研系统。包括:地质研究所、工艺研究所(员工绩效考核指标详见附件)。四、机关后勤系统。包括:厂机关、工程技术监督站、培训考核站、对外关系办公室、物资供应站、治保大队、生产服务大队(员工绩效考核指标详见附件)。第八条员工绩效考核指标要以岗位说明书为依据确定,各单位要选取能反映岗位工作目标、岗位职责完成情况,且与单位生产、经营、管理密切相关的,能体现个人努力程度和绩效水平的指标。考核指标由单位绩效考核小组确定,要求指标内容明确、具体,对于油气生产单位要将油气产量、操作成本指标层层分解,直至个人,作为绩
5、效考核指标的重要内容。第九条管理人员的绩效考核指标要根据所在单位(部门)年度生产、经营和管理需要,结合年度工作目标,分解到各个考核期。第十条地质研究所、工艺研究所的专业技术人员,要建立以科研项目评价为主体的考核体系,考核科研项目进度、科研成果的先进性和效益性。基层单位技术主办、技术助理,主要考核岗位职责履行情况、工作目标完成情况、技术措施有效率和本单位生产技术进步情况等。按照《采油四厂专业技术人员考核管理办法》,把对专业技术人员的绩效考核与目标责任完成情况结合起来。8第十一条对操作服务人员主要考核岗位职责履行情况、劳动定额完成情况、工作质量、
6、劳动技能、技术培训、安全生产和出勤情况等内容。第十二条员工绩效考核标准应因岗而宜,尽可能量化,体现一定的先进性,同一岗位考核内容和标准要一致。不同岗位的考核标准要各有侧重,随生产经营、岗位职责等因素的变动适时进行调整。考核时主要根据员工个人职责履行情况和工作完成程度对照考核标准进行考核。第十三条厂对大队及直属单位的考核由厂根据年度经营责任目标绩效考核办法的规定组织实施。第十四条大队内及厂直属单位内的绩效考核由各单位依照本单位绩效考核管理规定自行组织考核。第四章员工绩效考核兑现资金来源与考核兑现第十五条员工绩效考核兑现的资金来源资金来源一般由四
7、部分组成:一、月度奖、季度奖、各类综合奖(不含定向兑现奖、单项奖);二、按上级文件规定由员工岗位工资中提取的岗位浮动工资;三、单位对员工进行的合法性、制度性的罚没款等工资性收入。四、单位其它工资性的合法收支。以上岗位工资兑现金额来源用下式表示:8员工绩效考核兑现奖额=各类奖金额+厂按规定核拨的岗位工资浮动额+合法性罚没款±其他合法收支第十六条厂绩效考核兑现实行厂→大队(区、所、室)→小队(管理站)→班(站)→个人的五级分配模式。第十七条绩效考核实行分级管理、逐级考核,主要由被考核者的直接上级根据被考核者的工作完成情况确定绩效考核结果。大队(区
8、、所、室)及厂直属单位对单位内小队(站、室)的考核兑现、小队(管理站)对班组的考核兑现、班组(站)对个人的考核兑现,分别由大队、厂直属单位或小队(管理站)、班组按照
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