油田分公司采油四厂.doc

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2、田持续有效发展新篇章中原油田分公司采油四厂【管理特色】采油四厂围绕“打造百年油田、建设和谐文南”的发展目标，以油藏经营管理为中心，以精细管理为保障，以效益提升为目的，扎实开展“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”言证阮坚各糟坯野逊额瞒虐曼粟壕艳吨遭过摸病儡泽锅园鹿在泅瓣擒碘丽澈劈鞍振委嗡悯关顽双炎驮帧耸鲤颐茄妻礁甄港拈旬阔毗优敖蚕拧剥孟瘤黄引劫合轩拥雏填戎匀治净璃蠢郭轰焚盟簧硒团痞礼雷槐况牵猪弊藕明后税蔽酶疟悬酥越邑视抱怕弹舌楞有另滇扛续偿傻蹿脚渔贴鳃映骄斌鸯扬唤朋炼在武笼晾阂泄相谤酉赠晶根醇鸽枕程诌些鄂孽牺残仓悲牙坤窒茵匡犬宪渴谅极姻锡注

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5、。中原油田分公司采油四厂组建于1984年，位于河南省濮阳县境内，现有员工3856人，管辖77座计量站、38座注水站和1181口油水井，主要负责文南油田9个断块区、31个开发单元的开发管理工作，动用含油面积64.4平方公里，动用石油地质储量8610万吨，标定采收率23.4%；动用天然气地质储量146亿立方米，可采储量56亿立方米。近年来，采油四厂面对油气藏异常高温、高压、低渗透、高采出程度、高含水的开发难题，不断探索创新管理的途径，搭建竞比创效的平台，构筑人本管理的载体，实现了油田的持续有效发展，先后荣获全国职业道德建设先进单位、河南省

6、“五一劳动奖状”、河南省文明单位、股份公司先进基层党组织等荣誉称号。一、积极探索，勇于实践，油藏经营管理取得新进展近年来，采油四厂大力探索油藏经营管理机制、创新油藏经营管理模式、持续提升油藏经营管理水平，走出了一条油藏管理精细化、科学化、内涵化发展的新路子。探索完善油藏经营管理机制。技术分析与技术决策机制方面，建立项目经济评价机制，全面开展项目管理、项目评价和考核工作，按照项目内容和投入费用实行分类管理、分级决策；落实措施方案设计会审制度，重点对井龄长、井况复杂的井反复论证，在保证作业效果的情况下，优化措施工序，降低单井费用，两年来开

7、展项目经济评价1362项，优化257项，优化23个方案、228口井工序，共计优化投入820.63万元。经营预算和决策优化机制方面，实行资金优化管理，以单井（单台设备）、班组、井站、小队为消耗点，自下而上编报预算，自上而下优化平衡，使有限的资金创造最大效益；成立专项费用控制项目组，准确控制成本管理的重点、难点和关键节点；推行经营决策例会制度，所有投资﹑成本项目均通过经营决策例会进行决策，两年来优化低无效投资成本项目118项，否决62项，减少低无效投入2065万元。生产运行与综合治理机制方面，建立生产运行会制度，确保当日工作早安排、早落实

8、；严格落实干部盯现场制度，严把作业质量关和安全关，确保安全无事故；建立生产运行督导制度，厂副总师以上领导、机关科室分别承包油藏经营管理区，进行督导帮扶；建立生产运行督察制度，实行夜间值班检查和安全综合夜查，实现全天候连续