21 中原油田分公司采油四厂文二联合站

《21 中原油田分公司采油四厂文二联合站》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、21创新突破提效率落实管理稳指标中原油田分公司采油四厂文二联合站【管理特色】坚持以“五项劳动竞赛”工作为载体，以安全生产为前提，以创新思维为引领，拓宽管理思路，全面提升了队伍素质修养，增强了队伍的凝聚力、战斗力，实现了油气集输的安全、优质、高效、低耗运行。中原油田采油四厂文二联合站始建于1983年4月，担负着文南油田的油水分离、原油稳定、计量外输和轻烃生产等重要任务，设计年处理原油能力150万吨。现有员工76人，管理着5000立方米储油罐、分离器、压缩机等大型设备64台，固定资产5800多万元。连续七年被集团公司授予“五星级站库”荣誉称号，2004年被共青团中

2、央、国家安全环保监督局授予“全国安全生产示范岗”荣誉称号。一、强化安全管理，生产保障能力进一步加强（一）安全理念教育人。在员工中开展安全理念征集活动，提炼出了“罐位是浮动的，安全是永恒的”、“斤斤计较为工作，同心协力保安全”等有特色的安全理念，并将其悬挂于值班室、操作间、主干道两侧，有力推进了从“要我安全”到“我要安全”的转变。（二）安全文化塑造人。一是与每位员工签订“安全十大禁令”承诺书，将禁令内容制作成提示牌挂在每个岗位值班室，摆放在办公桌和工作台上。二是将安全法规知识、安全管理基础知识、安全防护与应急自救常识、安全标志常识、安全文化理念和典型事故安全分析

3、等内容编印成册，制作印发《安全文化知识手册》100多本到岗位。三是开展安全亲情寄语活动，将充满温情的父母的安全嘱托、妻子儿女的安全心愿等制成标牌，提醒职工时刻注意安全，营造浓厚的安全氛围。（三）安全制度约束人。一是实行“安全监督员—班组长—专职安全员—站领导”的四级承包管理模式。二是设立巡检时钟牌制度，通过“时钟牌”otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecr

4、etary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountyp

5、artyCommitteeSecretary,Ministersand的拨动情况，来认定职工对生产工艺、生产设备巡检点的落实情况。三是严格落实干部夜查签字制度，实现干部与操作工之间的双向监督。四是健全应急预案演练制度，采取“一月一练”的方式，以班组或小队为单位组织职工进行应急预案演练，组织专人实物讲解消火栓、灭火器、移动水炮、空气呼吸器等消防设备的使用方法并进行实际操作，员工安全上岗率达到100%。五是严格遵守“现场操作票”制度，无论外来队伍施工作业，还是内部人员进行流程切换，一律按制度要求办理、填写相关作业操作票。二、强化科技创新，降本增效工作成绩显著（一）

6、创新原油稳定系统除盐工艺，解决稳定塔盐堵难题。文二联合站通过工艺改造向稳定塔前端的缓冲罐内注入一定量清水去溶解原油中的盐份，再通过自动切水装置将溶盐污水排净，达到了稳定系统除盐的目的，改造近两年来稳定塔未出现一次盐堵，解决了稳定系统盐堵难题，提升了原油稳定效果，保障稳定塔安全运行。（二）创新加热炉燃料气优化工艺，提升加热炉运行效率。将加热炉原所用燃料原油的伴生气改为压缩机尾气，其燃烧值由41.23-45.43兆焦耳/立方米提升至80-104.65兆焦耳/立方米，实际测算每天节省天然气约260立方米，应用一年的经济效益达到12余万元。（三）改造压缩设备规模，提升

7、集输系统效率。一是利用站库系统改造良机，结合目前文南油田的处理量分别将两座高架轻油罐、三台脱水器、两台分离器进行拆除，年节约维护费用约20万元。二是对原有的1号原油外输泵进行改型，降低功率25千瓦。三是将全站八台电机全更换为节能电机，节能效果显著。三、强化日常生产管理，生产运行平稳高效（一）设备管理推行“421”管理法。一是严把“四个关口”、做到“两个延长”“一个降低”，即严把配件进料质量关，严把修保质量关，严把运行关，严把巡检关，延长设备维修周期和使用寿命，降低设备能耗。二是开展“红旗设备”和“星级设备”评选活动，坚持奖优罚劣，提升竞争意识，提升设备管理水平

8、。三是对重点设备实行领导承包管理，定期