电子商务有限公司技术部管理制度

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1、【技术部规章制度V1.0】第37页共37页电子商务有限公司【技术部规章制度】发文编号HFT20110317L版本号V1.0文档名称技术部规章制度部门技术部密级内密级光润通科技发展有限公司2013年4月【技术部规章制度V1.0】第37页共37页电子商务有限公司【技术部规章制度】发文编号HFT20110317L版本号V1.0文档名称技术部规章制度部门技术部密级内密级光润通科技发展有限公司2013年4月【技术部规章制度V1.0】第37页共37页目录1引言31.1目的32岗位设置42.1技术总监--TechnicalDirector42.1.1职责（适

2、用于中国）42.1.2职责（适用于国外）62.2项目经理--ProjectManager82.2.1职责（适用于中国）82.2.2职责（适用于国外）82.3测试经理--TestManager122.3.1职责（适用于中国）122.4系统架构师—SystemArchitect122.4.1职责（适用于中国）122.4.2职责（适用于国外）122.5需求分析师—RequirementsAnalys142.5.1职责（适用于中国）142.5.2职责（适用于国外）142.6数据库设计师--ProjectManager152.6.1职责（适用于中国）15

3、2.6.2职责（适用于国外）152.7软件质量工程师—SoftwareQualityEngineer162.7.1职责（适用于中国）162.7.2职责（适用于国外）182.8研发工程师—DeveloperEngineer192.8.1职责（适用于中国）192.9软件设计师—SoftwareArchitect192.9.1职责（适用于中国）192.9.2职责（适用于国外）192.10高级软件工程师—SeniorSoftwareEngineer212.10.1职责（适用于中国）212.10.2职责（适用于国外）212.11硬件工程师—Hardwar

4、eEngineer222.11.1职责（适用于中国）222.11.2职责（适用于国外）232.12软件工程师—SoftwareEngineer232.12.1职责（适用于中国）232.12.2职责（适用于外国）232.13测试工程师—TestEngineer242.13.1职责（适用于中国）242.13.2职责（适用于外国）242.14网络安全师—NetworkSecuityEngineer252.14.1职责（适用于中国）252.14.2职责（适用于外国）263技术部管理开发流程264考勤制度265激励奖罚制度27【技术部规章制度V1.0】第

5、37页共37页5.1感谢金276薪酬制度277考核制度278保密制度279招聘及其解聘制度279.1招聘制度279.2解聘制度2810技术部常规281引言1.1目的为更好的管理光润通科技有限公司（以下简称：我司）技术部；协调技术部与我司各个部门的分工合作制定本规章制度。此规章制度经我司人事部审核通过，对内发布之日起生效。【技术部规章制度V1.0】第37页共37页2岗位设置2.1技术总监--TechnicalDirector2.1.1职责（适用于中国）【技术部规章制度V1.0】第37页共37页一、业务职责1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计

6、划。2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。3、组织不合格品的审理工作。4、组织技术、产品开发与创新。5、组织建立并实施质量体系。6、公司标准化、计量管理工作。7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。10、公司保密工作。二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求

7、（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考

8、评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级