某团膳企业薪酬管理制度

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1、薪酬福利管理程序一、总则1、适用1.1本公司所有员工。2、目的2.1为规范公司薪酬管理,充分发挥薪酬管理对员工的激励作用,做到公平、公正,特制订本制度。3、制定原则3.1竞争原则:保证公司薪酬水平具有相对的市场竞争优势;3.2公平原则:使不同部门、不同职务层级、不同职务员工之间的薪酬相对公平合理;3.3激励原则:根据员工对公司的贡献大小,决定员工的薪酬水平;3.4控制原则:根据年度公司薪酬预算,控制薪酬成本。二、薪酬构成1、公司正式职工1.1公司高层管理人员:各中心总监、各部门经理级薪酬构成=岗位工资+月

2、度绩效工资+年终效益奖+工龄工资+职称工资+补助1.2公司中层管理人员:经理级管理人员、单店主管级管理人员薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+补助1.3公司基层员工:各部门普通职员与单店普通员工(厨师长)薪酬构成=岗位工资+工龄工资+职称工资+补助1.4公司市场营销销售人员:市场营销部经理、营销经理薪酬构成=岗位工资+业绩提成+工龄工资+职称工资+补助2、试用期员工2.1试用期一般最长不超过6个月,根据岗位而定;2.2员工试用期工资为转正后工资的80%,试用期内不享受各类补助。3、工龄工资3

3、.1体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献,五年以下工龄工资为20元/年,五年以上工龄工资为50元/年工龄的计算以满年度为准,满一年则在次年开始。3.2工龄工资,从其进入公司开始工作之日起计算;未满一年中途离职,又进入公司的员工,此前工龄不予累计;3.3工龄工资累计增长上限为10年,即人民币350元/月封顶,到此上限不再增加。三、高层管理人员薪酬标准1、岗位工资:1.1职能部门总监与部门经理岗位工资包含“基本工资+保密工资”。1.2生产运营部门总监与部门经理岗位工资包含“基本工资+保密工资+时间内加

4、班费”。2、月度绩效工资:根据各项月度指标的达成情况,进行激励的可浮动工资,按月进行考核。3、年终效益奖:在公司完成年度整体效益指标或超额完成的前提下,给予的经济奖励,一般占年总收入的15%-20%。4、职称工资:获得国家级合法机构颁发的资质证书,经公司培训认可后颁发的资质证书,给予的薪资。5、补助:通讯补助、交通补助、异地无住房补助、异地路费补助。四、中层与基层管理人员薪酬标准1、岗位工资1.1职能部门主管岗位工资包含“基本工资+保密工资”。1.2运营经理、训导经理、项目经理与单店主管岗位工资包含“基本

5、工资+保密工资+时间内加班费”。1.3采购部经理与主管,岗位工资包含“基本工资+时间内加班费”。2、月度绩效工资:根据各项月度指标的达成情况,进行激励的可浮动工资,按月进行考核。3、职称工资:获得国家级合法机构颁发的资质证书,经公司培训认可后颁发的资质证书,给予的薪资。4、补助:通讯补助、交通补助、异地无住房补助、异地路费补助。五、基层员工薪酬标准1、岗位工资1.1职能部门普通职员岗位工资包含“基本工资+保密工资”。1.2单店普通员工岗位工资包含“基本工资+技能工资+时间内加班费”。2、月度绩效工资:根据

6、各项月度指标的达成情况,进行激励的可浮动工资,按月进行考核。3、职称工资:获得国家级合法机构颁发的资质证书,经公司培训认可后颁发的资质证书,给予的薪资。4、补助:异地无住房补助六、薪酬体系1、确定薪酬体系基本工资与绩效工资标准,均以威海市最低生活保障工资标准,乘以岗位职务权重系数进行确定;最低生活保障工资标准,根据威海市最低生活保障工资调整而调整;目前威海市最低生活保障工资标准为1100元每月。同时,基本工资作为作为时间内加班、因工医疗期、非因工医疗期、非因劳动者原因停工等情况下,停工留薪薪水发放数额的核

7、算依据(同时保留或按山东省威海市人均最低工资标准,进行停工留薪薪水发放数额的核算依据)。2、基本工资系数:职级职务级别基本工资权重系数备注总监级运营管理中心总监高层管理企业管理中心总监高层管理财务管理中心总监高层管理采购加配中心总监高层管理部门经理级生产运营部经理高层管理培训督导部经理高层管理人力资源部经理高层管理财务部经理高层管理采购部经理高层管理业务经理级运营经理中层管理训导经理中层管理项目经理中层管理主管级单店主管一星级基层管理二星级基层管理三星级基层管理四星级基层管理五星级基层管理外埠项目主管人事

8、主管基层管理行政主管基层管理仓储主管基层管理配送主管基层管理成本财务主管基层管理结算财务主管基层管理审计财务主管基层管理外部财务主管基层管理普通员工级厨师长/主灶基层员工西餐主灶基层员工西餐副灶基层员工韩餐主灶基层员工韩餐副灶基层员工韩餐三灶基层员工副灶基层员工三灶基层员工四灶基层员工面点组长基层员工面点师基层员工面点工基层员工切配组长基层员工切配工基层员工洗刷工基层员工保洁工基层员工勤杂工基层员工库管基层员工文职专员基层员工

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