包装材料采购流程及管理办法

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1、玉环迪奥机械制造有限公司DA-QG-12-011包装材料采购流程及管理办法一、目的：减少库存积压，控制成本，责任分明，加强监管力度。二、包装材料的种类外箱、内盒、塑料袋、托盘、木箱、塑封膜、打包带等。三、采购部采购原则1、限量原则2、交期及时原则四、外贸部下单原则1、下单日期。下单及时，留有足够的采购日期。2、结合生产状况和生产能力，所确定日期符合装配进度和产能。3、明确客户包装要求、订单号以及要求的数量、种类、规格等。4、限量下单，结合订单量合理安排本次采购数量。5、清点库存，结合库存和订单量合理下单，控制库存及成本积压。6、正确填写订单

2、号、名称、规格/型号、计划数量、库存数量、需求数量、交付日期及其他要求。五、仓库管理原则1、超量的各种物品不予以接收（减少库存积压）。2、不得随意变更使用用途，要分批分类做好标示，避免物料短缺，影响发货。3、根据年或者季度订单销售状况，做好包装材料安全库存及申购。六、外贸部、采购部、仓库要形成有机整体，环环紧扣，互相配合，充分沟通，合理下单，合理采购，合理入库。七、下单、申购、采购、入库流程图：客户订单要求玉环迪奥机械制造有限公司DA-QG-12-011外贸部做好订单（装箱单）包装所需各类物品发放各相关部门物控部核查库存量上报充分利用库存，

3、清理库存跟单填写采购单移交采购部制定包材入库量涨幅允收标准物控部根据库存填写包材需求上报跟单采购部根据采购单要求实施采购跟单填写采购单移交采购部采购的包材外贸部进行核实采购部根据采购单要求实施采购数量核实规格、型号等核实核对后入库开具入库单，反馈采购部仓管员核实入库八、此办法自发放之日起执行。企管办2012-03--8编制：审核：批准：玉环迪奥机械制造有限公司DA-QG-12-011下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，

4、综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。玉环迪奥机械制造有限公司DA-QG-12-011一、主要工作开展情况　(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。　　在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全

5、检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。　　(二)顺利完成保电专项工作。　　本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。　　(四)工作票统计及其他工作情况。　　截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所

6、辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。　　(四)安环体系标准化建设　　本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。　　(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级

7、人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。　　(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力

8、提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训