企业创新管理与创新经营高级课程

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1、创新管理高级课程PROFESSIONALANDEXECUTIVETRAININGINTHEINNOVATIONMANAGEMENT企业创新管理与企业创新经营高级研修班课程总览金融风暴席卷全球，冲击着中国的企业，特别是作为中国经济成长最快，中国经济最重要组成部分的高科技企业和中小企业，有些地方甚至出现倒闭潮，企业经营进入寒冬。金融危机给企业上了一课，让企业意识到了创新和知识产权的重要性。我们应该清楚中国企业存在资金、人才、技术匮乏等“先天不足”。因此，中国企业要想获得持续的增长，应当建立有效的创新机制，同时

2、制定创新的全方位战略、保护自己的知识产权，只有这样才能转危为机，抵御金融风暴的“漫长冬天”。本课程针对中国企业的特点及中国经济的现状，由中外专家研发设计，针对中国企业创新战略进行系统的讲述。通过课程，作为企业家的您可以发现最适合自己、最有效、最合理的创新战略。上课时间：2012年6月28日-29日收费标准：5200元上课地点：北京招生对象·高科技、创新型企业的领导人或高级管理人员；·各高校、院所从事技术转移、校办产业、资产经营的高级管理人员；·风险投资、股权投资公司、券商从事直接投资业务的投资经理、投委会

3、决策人员；·各级政府负责科技创新管理、项目招商引资的官员；·知识产权相关的咨询公司、策划公司、代理事务所、律师事务所等机构的高级管理人员。培训收益·培训学员,以营销的概念来调动新技术和新产品研发的积极性方法；·为学员提供工具,从一个突破性的创新产品来构建企业的战略计划；·理解内部研发、外部合作研发流程、管理方法、规避风险；·学习如何通过创新，开发式创新，突破技术壁垒，缩短研发创新周期。课程观点创新并不等同于发明，虽然创新也包括了许多的创造性步骤。不是所有的创新都是可以商业化的，企业管理者知道哪些创新是对企

4、业有商业价值的十分重要。他们可能直接与产品研发相关也可能只是一个纯粹的战略。所以，他们可能都具有相同价值，但是基于不同层次。你需要理解创新与发明的重要区别，和掌握鉴别不同形式的创新成功的方法。你需要理解如何将重要的创新成果与你的商业行为进行联系。这是管理不同形式的创新成果和成功运用转化的第一个步骤。课程大纲第一部分：创新战略1.“创新”的定义：发明与创新区别；为什么这十分重要？2.“创新”在科技管理和知识管理部门的战略意义3.创新的不同方法在不同行业的运用4.为什么创新对您企业至关重要？5.企业内部创新：

5、介绍企业内部创新的管理机制和工具（概述）第二部分：内部创新管理1.企业内部创新：介绍企业内部创新的管理机制和工具（详细讲解）2.国际标准的创新研发档案记录体系（实验室笔记本和其它数据采集/存储方式）发明披露表，数据等等3.奖励和奖金：陷阱与期望管理4.通过与第三方机构签订合同方式来提升创新能力第三部分：外部创新管理1.外部创新：前景、背景和周边条件的知识产权2.取得外部创新：“开发式创新”定义和不同创新路径的特点。课程将结合开放式创新案例，包括：获得许可、交叉许可；研发同盟、合作、联营、收购3.企业发展和

6、尽职调查4.企业的和学术的合作伙伴的不同诉求第四部分：创新管理实例操作指导1.商业案例研究2.学员将模拟操作一个真实案例3.案例模拟学员总结4.案例模拟导师总结5.课程回顾师资介绍：Dr.MichaelMurrayMichael是一位知识产权领域的商业战略专家。他有着很强的科研背景，产品开发和市场经验。他为客户提供以知识产权为核心的广泛服务。Michael拥有的董事会和高管经验来自于各种组织，曾历任：英国技术集团（BTG）副总裁、SoseiR&D公司执行董事、AmuraTherapeutics公司商业总监

7、、AxisGenetics集团专利和合同经理、英国医学研究理事会和国际管理咨询公司WoodMackenzie。他也是国际创新、商业和企业高级咨询委员会(ICICE)委员，提供对于知识产权深刻见解。在加入聚思睿之前，Michael是SoseiR&D公司的执行董事。他负责将公司从一个医药研究公司转型成为一家资产管理机构，并将许多资产成功剥离。他重新设计了知识产权战略，建立了一种新的商业模式，Vostrum™，重点关注非典型市场中的非专利药物。董事会经验来至于作为AmuraTherapeuticsLimited

8、商业总监一职，在那里Michael开发和实施了一种新的商业模式。基于对知识产权保护机制的深刻理解，他通过“专利的延展”成功将三个药物开发项目进行了重新定位。此外，英国技术集团的5年工作经历，参与了大量并购案件中的商业开发和尽职调查工作，使得迈克尔的知识产权技能得到了更好的磨练。同时，在英国技术集团期间，他成立了Mettox™，一个授权许可平台能为生物制药行业中的药物的更新换代和安全的技术转移提供卓越的服务。他还为《现代生物制药