企业管理经营创新思考

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1、企业管理经营创新思考企业管理经营创新思考预读：摘要:摘要:文章以企业经营创新为切入点，强调经营和管理的区别和联系，进而对企业在血临经济下行、结构调整吋候提供一些建议性措施，如:营造经营创新氛围；培育经营创新理念；加快产业升级转型等.希望更多的企业能够重视经营创新,推动经济向形态更高级、分工更优化、结构更合理的阶段演进，真正实现从“屮国制造”向“中国创造"的转型升级.关键词:经营创新微笑曲线产业升级转型一、企业经营创新的背景经过30多年的快速发展，我国己有百余家企业进入世界500强,但是这依然没有改变制造大国而非制造强国的局面.更应该引起重视的是,这百余家世界500强的绝对主体是国有企

2、业,大部分是依靠行政兼并和资源垄断等方式形成的强人，而不是凭借企业自身的技术和管理实力壮大起来.伴随着经济增速下调，我国经济运行仍面临着不少困难和挑战，经济下行压力仍然较大，结构调整阵痛显现，企业不可以按照以往所谓成功模式继续快速扩张,企业将面临许多新问题,新矛盾，如何做强、做优、做大、转型升级己成为现代企业发展的客观趋势.体制创新、技术创新、产品创新、文化创新等等无疑是企业转型升级重要课题，而经营创新更是企业转型升级的题屮之义.企业需要坚持变川求新、变屮求进、变中突破,走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路，推动我国经济向形态更高级、分工更优化、结构更合理的阶

3、段演进.真正实现从“中国制造响“中国创造"的转型升级.二、经营与管理的关系（一）经营和管理的区别经营是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的愿景目标和方针的战略层次活动.经营解决的是企业发展方向和发展战略问题，具有全局性和长远性.管理的定义众说纷纭、说法不一,目前国内大部分企业的管理倾向于亨利•法约尔1916年出版的《工业管理和一般管理》中提出的观点:管理是普遍的一种单独活动，有A己的一套知识体系，由各种职能构成，管理者通过完成各种职能来实现FI标的一个过程.1.经营和管理的主客体不同.经营的主体是企业家.企业家是在市场经济环

4、境中不断经营创新的专家,拥有“做正确的事”能力，能带领全体职工超常发展使企业成为行业第一.经营的客体是客户，在市场经济条件下搞好经营，必须到市场屮去，细分市场，千方百计调查研究和设法满足不同客户需求.管理的主体是各级管理者，关键在于形成良好的职业素养，做到卓有成效.相对应地被管理者就是管理的客体•对被管理者而言,我们所重视的是效率，即“把事情做对"的能力•企业管理的关键必须以人为本，使职工提高技能，适应工作岗位需求，多快好省地为企业创造出客户满意的产品与服务.2.经营和管理的功能不同.经营解决企业的方向、市场、战略等问题，企业在市场上干什么、如何干、如何发展、对企业的生存与发展至关重

5、要.战略性的经营决策涉及企业的宏观和全局,如果出错会给企业带领灾难性的损失.经营属于“开源"，是挣钱，其目的是寻找企业资产不断获得最大增值机会，并加以实现.管理解决企业内部职工的秩序、纪律、工作胜任能力、积极创造性和提高资产利用效率等问题.向管理要效益，实现途径是提高质量、降低成本、提高劳动生产率、加速资金周转、节约物耗等,成本、质量、效率是管理永恒的话题.管理属于“节流二是省钱，是企业内部和局部问题,是企业生存和发展的根基和保障.3.经营和管理的实现途径不同.经营实现途径具有高超的艺术性，经营是企业家对市场的直觉、理解、悟性、预测判断和把握，没有固定模式,没有学习软件•经营必须随着

6、市场的变化而变化，市场不同、行业不同、企业不同，企业家经营的路子也不尽相同，而且无法照搬.管理实现途径具有较强稳定性和规律性,金业的管理制度、机制、文化必须相对•稳定.无休止的制度变化对管理者是成本，对被管理者是情绪抵触.管理比较讲究规矩和范式.企业管理有模式,有软件，且不保密，可以到其他企业学习和照搬，其科学性和规律性相对较强.（二）经营和管理相互作用的关系经营战略决定管理方式•经营战略表达企业家为实现目标对现状和未来的判断而做出的取舍,具有纲领性、方向性和策略性.正确的经营理念是企业对•市场规律的准确把握，加之合适的管理支撑，企业才能基业长青.在企业确定正确的经营战略之后，与之相

7、匹配的管理战略才能充分发挥效果•管理水平影响经营效果.无论构建多么完美的经营战略,如果不辅以合适的管理进行实施,终将昙花一现.经常有企业抱怨:“起了个大早，赶了个晚集二眼睁睁地看着自己的想法成为别人的成杲.管理水平越高,经营效果越容易实现，同吋经营效杲的实现又进一步促进管理水平的提高.在正常的市场经济运行，特别是在经济下行、结构调整的时候，企业家不可以按照以往所谓成功模式继续快速扩张.如何持续进行经营创新，“做正确的事”，把握正确的发展方向，是企业生存Z道