“每周管理之星”评选办法

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1、帝安姆每周“管理之星”评选办法为贯彻执行以“订单管理”为中心的工作方向，推进公司管理团队的建设与发展，增强管理团队的凝聚力和战斗力，发挥管理人员的先进模范作用。为树立身边典型，改进工作方法，提高服务管理水平，促进公司订单管理工作再上新台阶，公司决定开展每周“管理之星”评选活动。特制定本办法。一、推荐评选范围管理之星评选，主要涉及管理方面，评选范围为：公司中心总监、部门经理、部门主管、班组长、特殊岗位专员。二、推荐评选条件1、基本条件(1)绩效可和数据均达标，绩效考核为底线考核；(2)管理工作有特色，工作有方法；(3)热爱工作岗位，遵守劳动纪律，尊重服务对象，讲究服务质量；(4)能够出色完成

2、本周重点工作或阶段性重点工作，且有突出的成效者，2、有以下情况的取消每周“管理之星”评选资格：（1）周计划周结果中有未完成周结果的；（2）日常行政监督检查有问题，在上周周质询会上点名的；（3）关键事项未按时完成或者延后的；（5）部门之间因沟通不畅而发生争吵，造成不良影响的；（6）工作拖沓，任务完成不及时的；（7）电话、书面、当面、网络投诉和反应存在问题的；（8）按周考勤，迟到、早退累计1次（含1次）以上，忘记签到无故不考勤累计2次（含2次）及以上。三、推荐评选程序1、行政部牵头组织，各中心协助配合，每周五17点前，完成中心内部提名、集体评议工作。2、各中心每周推荐评选每周“管理之星”一名，

3、并由推荐人撰写书面每周“管理之星”申请书，附加推荐理由和周绩效数据以及被推荐人的事迹材料报送行政部。3、行政部确定初步人选后，报总经办，组织每周“管理之星”评选会议讨论确定每周“管理之星”名单。4、每周“管理之星”经管理之星评选会议讨论确认后，在下周一早会，评点当事人的主要事迹，颁发奖金和荣誉证书，进行宣传报道。四、奖励机制1、部门经理或主管获得每周“管理之星”，部门获得每人50元的活动经费，最高不超过500元；2、部门经理或主管连续三个周获得每周“管理之星”，公司给予团队500元的活动经费。3、部门经理或主管连续四个周获得每周“管理之星”，公司给予团队与总经理进餐的荣誉。4、以上经费用于

4、团队建设，要求各部门经理凭发票到财务报销。五、职责分工1、每周“管理之星”的整个评选由行政部监督；2、各中心总监负责每周“管理之星”的初选和支撑材料的上报；3、各中心总监、总经办、行政部、人力资源部负责对初选结果的审核；4、人力资源部负责现金发放，并建立相应发放台账；六、工作要求1、每周“管理之星”推荐评选工作，纳入公司年度工作考核范围；评比情况成为各项年终评比的重要依据，并在晋升或晋级中作为优先条件。2、行政部做好每周“管理之星”的资料整理、归档工作。七、本办法自总经理批准日起生效，原《管理之星考核办法》失效。帝安姆行政部2011年8月1日下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后

5、可以编辑删除！！！！工作总结怎么写：医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽

6、东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。　　　　一、工作目标完成情况　　　　我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，　　　　安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让教育接地气，创建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。　　　　在全体教职工的努力下，我们基本完成了《XX年目标管理责任状》中的德育管理、教学

7、管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作任务。3、专业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，