hg股份有限公司基建项目管理制度

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1、第八部分17.基建项目管理规定HG股份有限公司基建项目管理制度第一章总则第一条为加强基建项目管理，提高基建项目管理水平，规范基建项目管理活动，根据国家有关法律、法规，结合公司实际情况，制定本规定。第二条本办法所称基建项目，指公司投资的基建工程、修缮工程、装饰装修工程。第三条本办法适用于公司投资且造价额在0.5万元以上的工程，0.5万元以下的工程由基建部门建立健全内部管理办法。第四条基建项目由基建部门负责管理。管理力量不足时，可委托具有相应资质条件的工程监理单位实施管理。第二章立项管理第五条基建项目实

2、行立项审批制度。立项审批程序为：基建部门填制立项申请书，经公司分管领导、总会计师审查后，投资额在10万元以下的（含10万元），由公司总裁批准，投资额在10万元以上的，由公司董事长批准。未按上述规定程序批准的，基建部门不得擅自安排施工。第六条由基建部门填写《基建项目立项申请书》（见附件1）并进行管理。立项申请书应填写以下基本内容：项目名称、项目地点、项目用途、项目范围、项目概算及资金来源等。基建项目立项申请书一经审定，其内容不得任意变更；确需变更时，应按立项审批程序履行审批手续。第八部分17.基建项目

3、管理规定第三章设计管理第七条设计管理的目标是控制工程的质量、进度和投资。基建部门根据批准的基建项目的具体情况选择设计单位，基建部门或公司有设计能力的，可自行设计或委托有资质的设计单位、施工单位设计。第八条基建部门负责对设计方案的优化和评审，并按照“先进性、可靠性、合理性、经济性”原则，择优确定设计方案。第四章发包管理第九条概算在10万元以上的基建项目，必须本着公开、公正、平等、竞争的原则，通过工程招投标方式择优确定施工队伍。未经招标的，任何人不得随意安排施工队伍。公司自行招标的，应成立招标小组，概算

4、在50万元以上（不含50万元）的由总裁任组长，概算在50万元以下的由公司分管领导任组长，相关人员为成员，负责招标、定标工作。具体办理项目的报建、拟定标底、制订方案、发布招标公告（或邀请施工队伍投标）、施工队伍的资格审查、发放招标文件、确定施工队伍等事项。第十条概算在10万元以下（含10万元）的基建项目，基建部门应至少推荐3家具有相应资质的施工单位，并对每个单位的信誉、报价等进行初步分析，报公司分管领导进行决策。除市场价格十分透明、不可能通过招标压低价格的项目外，由分管理领导组织有关人员进行简易程序的

5、招标或议标，择优确定施工队伍。第五章合同管理第十一条基建项目实行合同管理。基建项目确定施工队伍后，应与施工单位签订书面合同，未签订书面合同的，财务部门不予付款。第十二条第八部分17.基建项目管理规定基建部门负责签订合同。合同内容应具备以下基本条款：（1）工程名称；（2）工程内容及范围；（3）工期；（4）质量；（5）合同价款及其计价依据、方式、方法；（6）工程付款；（7）材料设备供应；（8）竣工验收；（9）竣工结算及时间；（10）保修；（11）违约条款。第十三条基建项目合同的签订程序为：基建部门草拟合

6、同，报公司分管领导审查，经公司法定代表人或其授权委托代理人签字批准后，办公室加盖合同专用章生效。第六章施工管理第十四条基建项目在开工前应向建设行政主管部门办理工程建设项目施工许可证手续（建设行政主管部门确定的限额以下小型工程除外），未取得施工许可证的，不得开工。第十五条质量控制。基建部门应按照有关规范和标准，认真对基建项目的施工质量进行全面检查检验，并对隐蔽工程办理中间验收。发现质量问题，基建部门应及时下达指令，要求施工单位无偿返工修改，确保基建项目达到合同约定的质量等级或质量标准。第十六条安全监督

7、。基建部门应对施工单位做好施工安全技术交底，监督、检查施工单位搞好施工安全，防止安全事故的发生。第十七条工期控制。基建部门应积极做好业主方的开工准备工作，并督促施工单位按合同要求开工，按工程进度计划施工，确保基建项目按期竣工。第十八条签证管理。基建部门应对隐蔽工程、无施工图纸工程及施工过程中发生的工程量增减或设计变更等办理经济签证。经济签证应由施工单位项目经理、经办人、基建部门负责人、公司分管领导签字。经济签证应按规定格式填写（见附件2）。无经济签证的工程量增减或设计变更，公司不予确认。第十九条零工

8、管理。对施工中发生的、工程合同范围内未包括的“零星用工”，由基建部门通过用工申请单（见附件3）进行管理。由基建部门与施工单位进行协商，本着实事求是的原则申请零工数量。用工申请单由施工单位工地负责人（或授权代表）填写并签字，经基建部门负责人审核签字、基建部门分管领导签字批准后有效，作为施工单位工程结算时的凭证。用工申请单一式两联，基建部门、施工单位各一份。第八部分17.基建项目管理规定第七章物资管理第二十条施工单位供应的工程物资，应提供生产厂家、品名、规格、合格证等质量