生产部薪酬绩效管理方案

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1、XXXX有限责任公司生产部薪酬绩效管理方案编制审核审批生产总监人力资源总监总经理2012—05—20发布2012—06—01实施XXXX有限责任公司生产部发布8XXXX有限责任公司生产部薪酬绩效管理方案（一）生产部薪酬管理　　一、目的本制度指在建立适合公司成长与发展的工资报酬体系和工资报酬政策，规范工资报酬管理，构筑公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现集团的可持续成长与发展。二、基本原则1、业绩导向原则把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。2、效

2、率优先兼顾公平原则。工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键职位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。　　3、可持续发展原则。工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与集团的整体利益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。三、管理体制：为了保证人力资源政策的统一性和完整性，公司实行集中统一的工资报酬管理体制。四、薪酬构成1、基本工资=岗位工资*70%，基本工资根据员工的出勤天数计算，考勤采用刷卡考勤制；2、绩效工资：绩效工资=岗位工资*3

3、0%*个人绩效考核系数2、工龄工资：一是社会工龄，即员工在非本企业的工作年数；二是企业工龄，即员工为企业工作的年数。3、津贴：企业对员工在特定劳动条件或工作环境下的特殊劳动给予的合理报酬，公司设立了交通、通讯、加班、出差等补贴。4、奖金：企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬。企业除设置了年终奖，为了激励员工或团队在公司经营活动中做出突出成绩，企业增设单项奖。8（1）单项奖是一次性奖励。设立市场销售奖、产品研发奖、科技创新奖、管理进步奖、特别贡献奖等。进一步体现了薪酬的内部公平

4、性和薪酬的激励作用，调动员工的积极性，增强员工对企业的忠诚度，使员工们自觉自愿的为公司的发展做出更多的贡献。（2）年终奖：高层管理人员根据公司的经济效益确定是否发放年终奖，并确定年终奖的奖金额度和计算方法，年终奖也为一次性奖励。年终奖的实行，体现了薪酬与经济效益挂钩的原则。5、福利(1)五险：公司为所有行政编制员工办理养老、医疗、工伤、失业和生育保险。公司实行代缴代扣方式，在工资中扣除个人应缴纳部分，相关制度遵照国家有关法规执行。(2)食宿资助标准：住企业公寓的不给补贴，住企业宿舍的给予30元/月

5、补贴，不住的给予60元/月的补贴；午餐提供工作餐，员工自己补贴一元。如果晚上有加班，提供晚餐，同样自己补贴一元。（二）生产部绩效考核方案一、生产部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产计划达成率月/年度生产部2产品检验合格率月/年度品检部3生产成本下降率月/年度财务部7生产安全事故次数月/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产部8部门员工管理月/年度考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和实施，新进员工的工作上手情况生产部（二）、生产总监绩效考核指标量表被考核人

6、姓名职位生产部总监部门生产部考核人姓名职位人力资源总监部门人力资源部8序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率60%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2产品检验合格率10%考核期内产品检验合格率不得低于98%3生产成本下降率10%考核期内应达到90%以上4生产现场质量5%考核期内质量要求的不合格项数不得超过4项5生产安全事故发生次数5%考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为06员工技能提升率5%考核期内应达到80%以上7部门员工管理5%考核期内确保有效的工

7、作任务100%得到服从和完成，新进员工的工作上手情况本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：（三）、生产部主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产部主管部门生产部考核人姓名职位生产部总监部门生产部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率60%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2物耗控制达成率15%确保本考核期内的物耗控制应达到20%以上3产品一次性合格率10%考核期内产品一次性合格率达到90%以上84产品返工率5%考核期内产品返工率

8、应控制在5%以内5生产安全事故发生次数5%考核期内一般性的生产安全事故不超过3起，重大生产安全事故为06员工管理5%考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和完成本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：（四）、生产车间员工绩效考核方案一、考核目的：为加强生产车间的生产建设，提高员工的素质，全面评价员工的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间员工绩效考核实施方案。二、考