有色冶炼企业tpm设备管理模式的实践与探讨

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1、有色冶炼企业TPM设备管理模式的实践与探讨颜文辉（上海交通大学轻合金精密成型国家工程研究中心交大——中条山研究中心，上海200030）摘要:结合有色冶炼企业的设备配置特点，介绍本企业在TPM设备管理模式的实施、运行和控制过程中之具体措施，并总结阐述了TPM设备管理模式的基本特征。关键词:有色冶炼；TPM;设备管理刖吕北方铜业股份公司侯马冶炼厂是国内第一家引进澳大利亚Ausmelt先进工艺技术的铜冶炼企业。工程由中国有色工程设计研究总院设计，1999年8月投产，其总体装备水平达到20世纪90年代国内先进水平。为保证先进装备发挥作用并产生高效益，我们结合有色冶炼企业的装备特

2、点，在本企业推行TPM设备管理模式。经过6年多时间的生产实践，使侯马冶炼厂的设备管理水平跃上一个新台阶。1TPM设备管理模式综述TPM设备管理模式（即全员参与生产维修的设备管理模式）是引进日本的一种先进设备管理体系，具有以下特性。1.1目标性人类的每一项活动都是为了取得一定的效果，达到一定的目标。TPM管理的目标即不断追求企业生产效率的最大化，全面提升企业的综合素质。具体来讲，TPM管理是通过对设备的六大损失（故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、废次品损失、开工损失）和生产现场的一切不良因素实施持续的改善，努力实现“5Z”（零事故、零故障、零缺陷、零库存、

3、零差错）的目标，从而达到最佳的设备综合效率和企业经营效益，提高企业的市场竞争能力和应变能力，最终达成“3S”（员工满意、顾客满意、社会满意）的可持续发展的企业。1.2系统性系统性是指TPM管理涉及企业生产系统的全方位和全过程。TPM把设备包括引进、安装、调试、使用、维护、维修、改造、直到报废更新的各个阶段作为管理对象，涉及设备的各个子系统以及设备的每一个部件、零件，构成以事后维修、预防维修、改善维修和维修预防为主导的全系统生产维修体系。同时，TPM要求对设备环境、车间以至整个生产现场实行清洁化、定置化、目视化和文明化的管理。；.3集合性TPM管理由一些相对独立而又相互依

4、赖的活动内容组成，即所谓的TPM八大支柱:个别改善、自主维修、专业维修、初期管理、质量管理、安全与环境管理、事务改善、教育培训。这些活动既有区别，又有联系，相互制约，相互促进，各项活动相互交织，形成一个错综复杂的链与环。1.4整体性虽然TPM管理的每一项活动内容均可量化，各自具有其独立的功能，但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动，它们几乎都难以独自充分发挥其效能，因此单纯追求某一个目标是没有意义的，必须使这些活动形成一个集合，统一于和协调于TPM管理的整体中，围绕着TPM管理的目标，共同发挥各自的功能，这样才能构成完整的有机整体，形成一个总体效应。1.5开放性作为当

5、代企业管理的重要组成部分，TPM管理处于整个企业管理的大环境中。因此，TPM管理必将受到企业资源条件、环境条件、人员素质、管理方法和管理手段的影响和作用；同时，TPM管理状况也将作用和影响于企业管理及其它各项专业管理。由此可知，TPM管理与所处的环境之间既有输入，又有输出，相互渗透，相互促进，每〜次输入、输出过程的完成，都应使企业管理、专业管理以及TPM管理水平有所提高。1.6全员性TPM管理要求企业从最高领导到生产第一线作业人员的全面参与。事实上，对于一个大型的现代化有色冶炼企业来说，仅依靠某个管理部门或是几个人的力量，无法把住质量关、成本关、设备维护关和安全生产关，

6、必须发动所有员工，充分调动其积极性、主动性和自觉性，实现群体参与，才能使推进TPM管理工作的开展并持续下去。全员参与是TPM管理最基本的特征。1.7动态性对于TPM管理的要求，在一定时间内是相对稳定的，但是随着企业管理水平的提高和企业生产经营活动的发展，特别是我国加入WTO后，企业直接面对世界经济全球化和国内市场国际化的新挑战和新环境，TPM管理也应与之相适应。TPM管理只有始终处于动态的循环过程中，才会有生命力，才会有效地发挥其独特的功能。综上所述，推行TPM管理是一项复杂的系统工程，须从整体优化出发，考虑各项活动间的相互影响和制约，做好系统研究、系统规划和系统设计。

7、2侯马冶炼厂TPM设备管理模式的几点做法管理体系的设计方案要付诸实践，尚需进行严密的组织实施及有效地控制，并且在实践中需不断改进和完善。侯马冶炼厂在TPM管理体系的实施、运行和控制过程中，着重进行以下几方面工作。2.1以5S活动为突破口，夯实TPM管理基础针对人们对有色冶金企业长期以来存在的传统观念，我们选择了以5S活动为突破口，重点抓了三个专项整治:整治生产现场的“脏、乱、差二以净化作业环境;整治设备的“跑、冒、滴、漏啣“脏、松、缺、锈”,以提高设备实物质量;整治厂区动力管网，以塑造全新的企业形象。“三整治”取得了三个效果:①强化了员工