富士康生产运营调研

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1、题目:富士康生产运作管理调研CHONGQINGUNIVERSITYOFARTSANDSCIENCES生产与运作管理课程姓名：刘霞学号：201112049038学科专业：工商管理【S】任课教师：李旭阳成绩：中国•重庆2014年6月目录一、简介1（一）集团简介1一、企业文化■…苍狼文化1（一）概念1（-）优缺点2二、产品系列2（一）、产品情况2三、发展历程4四、公司选址4（一）在国内的分布4（二）选址的原因5五、工艺6（-）富士康的工艺种类6（二）电镀工艺6六、供应链7（一）、流程图7七、库存管理8（一）、流程图8（二）流程的介绍9八、总结

2、11一、简介：(一)集团简介1、FOXCONN：台湾企业总裁：郭台铭从事行业：世界著名主板生产商2、经营理念创立于1974年，富士康在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利牛活一部份企业愿景；3、企业愿景在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分Z信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。4、商业模式：(1)6大产品策略：速度

3、、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。(2)自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务。6、核心竞争力(1)六大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。(2)自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务。7、国际理念在成功融合全球资源及人才、持续埋首科技创新下，不仅在深圳国际高交会上以机器人、热传导技术与能源、纳米技术及知识产权等多项成果惊艳各界，并是多年于美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MITTechnologyReview)全球前二十名中惟一上榜的华人企业。二、企业

4、文化…•苍狼文化苍狼文化，也称苍狼式的管理，是一种触目惊心的管理方式，源于台资企业常丄•康,指对属下员工严厉苛刻、缺乏温情，在财经作家吴晓波看来，郭台铭是苍狼文化最典型的代表人物，从对《第一财经日报》的3000万天价索赔中，郭台铭的强硬和苍狼气派显露无遗。苍狼文化的管理方式带给员工的压力非常大，一线员工深受其害。有专家认为，台商在大陆所呈现的这种粗俗文化，是文化的一种倒退现象，等于是把过去二三十年前，台湾走过的那一段从贫穷到富有的技法，拿到似曾相识的开发地区再复制一遍。(二)优缺点1、优点这种方式可以保持企业短期高的工作效率，在瞬息万变

5、的环境中，可以很好的牛存。严格的管理可以保证产品的质量，为社会提供好的产品。2、缺点这样的管理方式带给员工带来了压力。一位熟悉台资企业的人说，“台资企业的特点是工资相对偏低，工作压力却非常大”。狼文化的精髓是让员工学习狼的自信、自强、团结、坚韧、负责等优点，但狼也有着贪婪、凶残、狡黠的一面。当狼文化成为一种霸道的管理文化时，狼的负面效应则可能传染给企业管理者，这时狼文化就会变界，受这种文化侵害最深的无疑是一线的工作人员。三、富士康的产品(一)、产品情况1、主营产品：电脑机壳，主板，手机，MP3/4,电脑配件，Allinone一体机，伺服

6、器，移动硬盘，闪存和笔记本Qbook等。2、主要的客户：(1)技术发展富士康就专注于精密模具的设计制造能力，最终形成了以精密模具为核心的技术竞争力。强大的电子元件和模块制造能力为富士康在最终产品代工领域的快速扩张奠定了基础，在众多领域已经成为行业领先企业。(2)富士康的发展历程2000年，富士康进入手机代工领域-—2005年己成为全球最大的手机代工厂…・2006年，富士康成为全球最大的数码相机模块代工厂(3)主要客户富士康的客户包括众多国际著名屯子品牌，其屮不少其至是同一产品领域屮的竞争对手。个人屯脑领域：戴尔(Dell)、惠普(HP)

7、、联想(Lenovo)和索尼(Sony)等；消费电子领域：索尼、苹果(Apple)、任天堂(Nintendo)和微软(Microsoft)等;移动通讯领域：诺基亚(Nokia)、摩托罗拉(Motorola)和苹果等；(1)利润情况富士康的快速扩张已使其成为全球最大的EMS(ElectronicsManufacturingServices)厂商。2004年，富士康以172亿美元的营业额首次成为全球第一大3C代工厂。据统计，2007年，富士康在中国大陆的员工有75万人之多。图1富士康的历年利润O6071%OOOOOOOOOO$J321营业额

8、(亿美元》增长率000000001996199"1998199920002001200220032004200520062007年份图1.富士康历年的营业飯(盗料来凝本文根据公司财务报告整理)J分析：从图可