提高企业应变能力企业核心竞争力在于应变

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1、提高企业应变能力企业核心竞争力在于应变作者:徐娜娜中国市场2005年03期核心竞争力的概念是由管理学家布罗哈德和哈默在1990年提出的，在他们看来，随着环境的变化和竞争的加剧,短暂的产品开发或灵机一动的市场策略不会给企业带来持久的成功，核心竞争力才是企业获取持续发展力量的源泉。自核心竞争力这个概念诞生以来，受到了学术界广泛的关注和好评，并一度被视为具有里程碑意义的管理学发现。但是,对于核心竞争力的理解和界定，则呈现出百家争鸣、百花齐放的景象。大家仁者见仁、智者见智。随着社会的发展，核心竞争力的内涵被不断的翻新。进入21世纪，企业核心竞争力的真谛是什么，有人说是技术，还有人说是人才。如果是某

2、一项技术，企业为何还要投入大量的研究费用以开发新技术？由于新技术和新产品是人才开发出来的，所以，我们通常会听到这样的答案:现代竞争的根本在于人才竞争。但是，在知识爆炸的时代，别处的人才，能否保证是这里的人才，昨天的人才，能否保证是今天的人才，今天的人才，能否保证明天也是人才？这些问题的答案很明显。据英国技术预测专家詹姆斯•马丁测算：目前，人类知识的更新速率是每六年更新一次，按照这个速率，一个大学生在毕业时，所学知识的一半已过时。那么，企业核心竞争力的真谛又是什么?增强应变能力是未来企业发展之必须管理实践证明，在知识经济时代，竞争形式已经发生了巨大变化。企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比

3、竞争对手更强的应变能力。“物竞天择，适者生存”的生物进化准则同样适用于企业。环境的复杂多变使当代企业意识到:没有恒久有效的核心能力。企业必须根据具体环境来开发自己的资源，培养自己的能力，以更新原有竞争优势，获取新的竞争优势。所以，核心竞争力存在有效期限的问题。例如,对于房地产企业，资金是企业发展的命脉，企业可以依靠较强的融资能力领先与竞争对手，但是当更多资本拥有者进入房地产市场的时候，可能资金就不是关键竞争因素了。纵观世界知名企业，良好的应变能力是他们的共同特点。例如，思科公司在成立之初是以制造和销售路由器为主,凭借其先进的路由器技术，它取得了行业领先者的地位。但是，随着此类技术的发展，创

4、业初期的核心竞争力独有的路由器技术渐渐落后，这时，思科能够通过不断的技术创新和技术收购以保持其在技术上的领先地位，并且注入适合自己的行之有效的中小公司管理体制。这两点又构成了思科第二发展阶段的核心竞争力。随着公司的发展壮大，思科又建立了吸引优秀人才的人力资源开发管理体制，这使得它的核心竞争力得到不断的增强和拓展。可见，不同的发展阶思科具有不同的核心竞争力。思科的成功在于，它能够根据外界环境和内部资源状况，适时地转变和拓展自己的核心能力。与国外企业相比，国内企业对环境变化的反应迟缓,但是，北大方正则表现出了较强的应变能力。激光照排技术成就了当年北大方正的辉煌，但是面对一个日趋饱和并逐渐萎缩的

5、媒体排版市场，面对技术的日新月异，面对不断出现的来自其他行业的机会，北大方正没有故步自封，积极地开展多元化战略，顺利地实现核心竞争力的转变。通过以上的实例，我们可以看出，现实经济中，企业核心竞争力是一个动态的概念，即在不同的时期，其内涵与要求是不同的，企业的长期成功依托于不断更新的核心竞争力。知识经济时代，市场在变化，消费需求在变化，要求我们的企业也要随之变化，才能适应外部环境。环境动荡程度的增加和不可预见性的增强使得当代企业必须以最快的速度准确地对外界环境变化做出反应。面对环境提供的机会和带来的威胁，及时调整自己的核心竞争力。那些不具备较强适应能力，不能够适时转变核心竞争力的企业只能被市

6、场无情的“按弃込例如，爱多依靠其先进的VCD技术以“迅雷不及掩耳之势”占领了国内VCD市场，企业销售额直线攀升,使它能够支付得起高昂的广告费用来称霸“标王％但是，随着国内VCD播放机市场的逐渐饱和，以及产业竞争的愈演愈烈，爱多的市场环境不断恶化。面对外界环境的变化，它原地踏步，没有采取任何有效的扭转措施，最终走向失败。任何企业的发展都不可能是一帆风顺的。国外调査表明，世界500强公司都经历过1次以上的重大环境危机。成功企业的高明之处在于他们具有很强的应变能力，而那些失败企业的做法好比“刻舟求剑”寓言中的掉剑人，静态孤立地看待问题，无视环境的变化，即使感应到了环境的变化，也因为应变能力差而束

7、手无策。核心竞争力绝对不是企业的“定心丸”。随着环境的不断演变，今天的核心竞争力也许明天就不是核心竞争力，今天还能称得上是核心竞争力的因素明天由于竞争对手的迎头赶上变得不是核心竞争力了。唯有提高企业的应变能力才是未来企业发展的硬道路。提高企业应变能力的对策以全球化.高速化、个性化为特征的又一次信息革命浪潮，正在将全球一“网”打尽。在这种情况下，如果企业一味固守原有的经营管理方式，不能顺应环境的变化而作相应的调整和转变，那