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时间:2019-02-18
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1、工程变更因素对成本的影响评价及控制研究重庆大学硕士学位论文(学术学位)学生姓名:阳林指导教师:张仕廉教授专业:管理科学与工程学科门类:工学重庆大学建设管理与房地产学院二O一二年十一月ResearchontheAssessmentofEngineeringChangeFactorsonthecostandHowtoControlAThesisSubmittedtoChongqingUniversityinPartialFulfillmentoftheRequirementfortheMaster’sDegreeofEngineeringByYangLi
2、nSupervisedbyProf.ZhangShiLianSpecialty:ManagementScienceandEngineeringCollegeofConstructionManagementandRealEstateofChongqingUniversity,Chongqing,ChinaNovember2012中文摘要摘要成本控制是工程建设项目控制的主要目标之一,而现阶段我国工程项目建设过程中,成本却往往高于预期,其中很大一部分原因就是由于工程变更。成功的工程变更管理不仅有助于成本目标的实现,还有利于确保工期、安全、进度等目标。因此,
3、对工程变更影响因素和工程变更控制方法进行研究显得十分重要。论文对工程变更的相关概念进行了归纳和总结,并从建设项目全生命周期的角度,识别了各个不同阶段的工程变更因素。论文在分析了我国工程变更管理现状的基础上,得出我国在工程变更的管理上存在诸多漏洞,比如对工程变更的认识不到位、行业标准和文件不完整、项目参建单位权责不清晰、管理过程不成熟、管理手段和方法落后等。论文对工程变更因素和成本的影响关系进行了实证研究。通过文献阅读的方法,得到了15个工程变更因素对成本的影响评价指标,选取了四个典型的工程案例,分析了四个案例工程变更因素发生的频率、各个参建单位引起的
4、工程变更因素对成本影响的比例。论文用定量分析的方法分析了影响成本的15个评价指标,在四个案例中,建设单位引起的变更金额占总变更金额的比例最大,平均达到52.35%;设计单位引起的变更发生的频率最高,平均达到45.23%。在建设单位引起的工程变更因素中,选择和决策对总变更金额的影响最大,平均达到41.34%;在勘察设计单位引起的工程变更因素中,勘察设计人员的勘察设计技术能力导致变更发生的频率最高,平均达到39.77%。论文结合工程变更和成本的关系,提出了相应的控制措施,包括在项目前期阶段要做好项目的定位、对变更方案要进行合理的评价,减少建设单位的选择和
5、决策所引起的工程变更;在项目实施阶段要成立工程变更管理协调小组,减少参建单位由于沟通和协调所引起的工程变更;合理选择设计合同、监理合同、施工合同,并在合同中明确相应的工程变更权责,实行工程变更管理责任制;工程变更发生后,如何进行变更价款的调整等。这些工程变更管理的措施和方法,具有比较强的可操作性,可供工程项目的建设单位参考。关键词:工程变更,成本,影响因素I重庆大学硕士学位论文II英文摘要ABSTRACTCostcontrolisoneofthemainobjectivesoftheengineeringconstructionprojectcont
6、rol,atthisstageofprojectconstructionprocess,thecostisoftenhigherthanexpected,includingalargepartofthereasonisbecauseofengineeringchanges.Thesuccessfulengineeringchangemanagementisnotonlycontributetothegoalsofcost,andwillalsohelptoensurethatthegoaloftheduration,security,progress
7、.Therefore,Theresearchtoengineeringchangefactorsandmethodofengineeringchangecontrolimpactisveryimportant.Thispapersummarizedtherelatedconceptsofengineeringchange,andfromthepointofentireprojectlifecycle,identifiesthedifferentstagesoftheengineeringchange.Thesisontheanalysisoftheb
8、asisoftheengineeringchangemanagementstatus,cometoourco
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