施工现场管理学论文范文-关于对建筑工程施工现场管理的论文

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1、施工现场管理学论文范文:关于对建筑工程施工现场管理的论文对建筑工程施工现场管理的论文导读：本论文是一篇关于对建筑工程施工现场管理的的优秀论文范文,对正在写有关于施工现场论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：工的重要性，进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识，增强做好建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。3.6合理配置人力资源，加强人文关怀3.6.1加大引进人才力度，提高现场专业技术人员的地位及待遇，激发工作热情。3.6.2依据施工进度合理进行人力配置,以保证施工作业需要，技术工人与普工比例要

2、适当目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载摘要：建筑工程施工现场管理是施工企业管理的基础，是施工金业管理水平高低的直接体现，它直接影响着建筑工程的质量，并与企业未来的发展紧密相连。随着建筑市场管理的规范化，业主对丁程建设质量要求标准化，施工企业单位之间竞争激烈化，施工企业对建筑工程施工现场管理质量的标准成为企业赖以存活的硅码。本文阐述了施工现场管理的重要性，深入分析了工程施工现场存在的理由，提出了提高现场管理制约水平的措施，保证了建筑工程施工现场有序、高效、低耗、安全、文明地进行。关键词：建筑工程；

3、施工现场；管理"、八.、■刖B施工现场管理具有实践性、动态性、整体性、基础性等特点。一项建筑工程包括立项、规划、设计、审核、施工、竣工验收、资料归档等众多项目工序，每道项目工序都是环环相扣，任何环节都不容许有丝毫闪失，否则因其所引起的损失将会是无法估量的。因此，在施工现场管理中要做到对人员、材料、设备、工序的全方位管理，合理调配人力、物力、财力等资源，充分发挥施工现场的管理职能。1建筑工程施工现场管理的作用施工现场管理水平是衡量建筑施工企业管理水平高低的一项重要指标。一个良好的企业管理一般会建立起一套完善的质量

4、保证体系用以指导、保障施工现场质量管理。实施施工现场管理的作用主要体现在以下几个方面：首先，施工现场的管理是在不耽误工程进度的基础上，追求施工项目的高效低耗，以最快的进度，保质保量的完成施工任务；其次,施工现场管理通过对建筑材料的进出、使用和损耗等进行详尽的登记，以达到降低物资消耗，节约施工成本的冃的；再次，施工现场管理是以先进的工业管理和企业管理理论为指导，通过与施工技术人员的技术探讨、交流，不断改善施工策略，提高施工效率，进而争取以最高效的组织方式创造出优质的建筑工程；最后，施工现场管理能为工程的安全开展提

5、供保障。“安全第一，预防为主”始终是开展每项工程的统一方针，开展实施施工现场管理可以最大限度的预防各种安全隐患、事故苗头，从而避开经济损失，在保证工程顺利实施的同时也保证了施工人员的生命安全。2建筑工程施工现场管理中存在的理由施工现场环境脏、舌L、差，施工现场电气事故时有发生等现象是冃前施工管理混乱的直接体现，也是当前建筑企业普遍存在的理由。如材料及废弃物乱堆乱放，电线乱拉乱扯，施工现场无安全标志或有安全标志却悬挂位置不合理，部分工地现场封闭管理不到位、生活设施不符合规定等现象；有的施工现场机器落后，噪声巨大，

6、道路不硬化，尘土飞扬，既不按规定建造沉淀池，也不按规定对场地进行必要的绿化；有些施工现场工人安全意识薄弱，不佩戴安全帽，高空作业人员不佩戴安全带，对电箱和其它电机如搅拌机有无防水或其他保护设施不关心；有些企业材料保护、机器保养意识不强，致使许多材料变形、锈蚀以及机器寿命的严重缩水。究其理由无非是建筑企业的规章制度不完善，监督执行无力度，施工现场管理不严格，纪律松弛，工人文化水平低，技术素质差等因素造成的。所以施工企业只有通过完善各项规章制度，大力加强施工现场管理，改善施工现场面貌,才能使自己在H益壮大的施工队伍

7、中占有一席之地，进而从根本上保证企业利益和声誉的双丰收。3加强建筑工程施工现场管理的措施3.1建立健全的工程施工管理体系工程施工管理要求项目负责人要结合工程对象特点及要求，确定工程施工项冃的管理冃标，建立适应项目管理需要的组织机构。推行项目负责人责任制，把决策权交给现场负责人，使其充分发挥施工现场的主导作用。同时要落实各个分目标的责任人，并对其进行不定期检查及监督，即建立一支高效、精干的工程项目班子才是完善施工管理体系的基础，只有明确了分工，划清了权限、责任，才能顺利完成各项冃标。3.2科学编制各类施工计划书并

8、严格组织实施各类施工计划书的设计编制必须紧密结合施工现场的实际情况，坚持科学、合理、有效的原则，对整个工程的现场布置、机械设备的挑选、劳动力配置等都要认真考虑。施工进度计划表、材料釆购计划劳动力安排计划、机械设备配置计划等要经过严谨的计算和合理的安排。各类施工计划书经商议确定后就应该认真执行，在执行过程中，及时检查和发现影响计划书执行的理由，应积极采取适当的技术和组织管理措施，必要时修