s公司的竞争战略选择

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1、论文题目S公司的竞争战略选择专业学位类别工商管理（MBA）学号201032110126作者姓名杭炜指导教师张蕾万方数据分类号密级注1UDC学位论文S公司的竞争战略选择（题名和副题名）杭炜（作者姓名）指导教师张蕾博士电子科技大学成都（姓名、职称、单位名称）申请学位级别硕士专业学位类别工商管理（MBA）提交论文日期2012.10.8论文答辩日期2012.11.30学位授予单位和日期电子科技大学2012年12月27日答辩委员会主席评阅人注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号。万方数据THECOMPETITIVESTRATE

2、GYCHOICEOFSCOMPANYAThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:MasterofBusinessAdministrationsAuthor:HangWeiAdvisor:ZhangLeiSchool:SchoolofManagementandEconomics万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不

3、包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者签名：杭炜日期：2012年11月25日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在

4、解密后应遵守此规定）作者签名：杭炜导师签名：张蕾日期：2012年11月25日万方数据摘要摘要当人类社会进入21世纪，人们对数据通信的速度和质量要求不断提高，光纤通讯行业由此应运而生，并如同光速一样自诞生之日起飞速发展。光纤通讯产品，特别是光纤收发器件要求有很高的质量，产品技术复杂，功能广泛，生产批量较小，新产品开发周期长，资金投入巨大，而光纤通讯行业内的企业需要有较高的创新能力、快速的市场响应能力、很强的质量控制能力，才能在行业内长久生存和发展。目前光纤通信行业处于高速发展时期，正由完全竞争市场向垄断竞争市场过度，竞争

5、十分激烈。所以，研究S公司的竞争战略刻不容缓。S公司虽是一家美国企业，但主要的生产和研发基地都在中国，因此本文是以中国为视角和竞争主体来对S公司的竞争战略进行分析，选择和实施。本论文以介绍竞争战略基础知识为开篇，接着借助PEST、五力模型、CPM以及EFE矩阵等战略分析工具，对S公司所处的外部环境进行分析，S公司面临中国经济规模不断增长；世界各国政府大力发展宽带网络；3G业务对光纤通信需求的推动；“光进铜退”的大趋势刺激光纤通信的市场需求等有利条件。但是同时也潜伏着主要发达国家贸易保护主义不断升级；光纤通信产品利润空间

6、被压缩；人民币汇率上升；和自2008年全球经融危机爆发以来，世界经济复苏势头缓慢等环境威胁。并且分析了S公司和主要市场竞争对手之间的优势和差距。紧接着，本文对S公司的主要产品、价值链、核心竞争力等方面结合使用IEF矩阵等工具分析了其内部条件。S公司拥有非常优秀的市场营销能力，与客户关系良好；技术开发能力强大，拥有多项行业专利；来自不同国家的优秀技术人才众多；产品的品质优良。但也存在有采购能力薄弱；管理成本和转化成本过高；公司的人才资源整体素质不均衡，良莠不齐；新产品的生产能力不足；技术的后续创新能力不足等劣势。在这之后

7、，本文使用了SWOT矩阵和QSPM矩阵等战略分析方法，为S公司选择了总成本领先战略。最后，从生产组织结构，管理运营水平，技术创新和人才培养，国内外市场优势开发，供方市场控制，成本控制等方面提出保证战略实施的方法和步骤。论文提出的竞争战略希望能够进一步增强S公司的市场可持续竞争能力，谋求公司的不断发展，打败竞争对手，适应全球化竞争市场的要求。关键词：光纤通信，竞争战略，SWOT，QSPMI万方数据ABSTRACTABSTRACTWhenhumansocietyentersthe21stcentury,people’dem

8、andiscontinuallyincreasingonthespeedandqualityofthedatacommunication.Fiber-opticalcommunicationsindustryarisesaccordingly,whichhasbeendevelopingasquicklyasthespeedofl