项目总平面管理资料(讲义)

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1、5•项目总平面管理5.1管理职责划分总承包项目部具有总平面规划、管理的责任和权力,各分包单位总平面利用必须书面报总承包项目部,经总包审批同意后可使用划定的区域。各分包单位对垂直运输机械使用和临水、临电接驳提出书面申请,由总承包项口部负责协调解决。各分包负责对自身已划分的场地进行围护和挂标识牌,并对场地内安全、文明施工负责。总承包项目部负有检查监督责任。5.2施工总平面管理5.2.1总平面组织施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分。总承包单位从工程全局利益岀发,按合同要求,分阶段及吋进行平面组织,为各分包

2、单位提供平面协调管理服务,确保分包工程施工的顺利进行。总承包单位将根据施工进度和场地实际状况,按照地下工程、上部土建、钢结构、机电设备安装和装饰施工等不同的施工阶段分别进行规划和部署,绘制详细的施工总平面图,实行动态管理。5.2.2现场准备的协调管理在总平面的组织上,对各专业工程作业区、生活区和材料加工区及库房进行合理的布置,安排好生活、办公场所,材料堆场,成品、半成品仓库等用地。根据经各方审定批准的专业分包工程的施工组织设计,明确为自主分包单位和发包人指定分包单位提供卸货、存储和保管场地,分包单位负责H常看管。在现场准

3、备的协调管理上,建立以总承包单位为主导的统一领导、统一指挥的管理体系,总承包项目经理部将根据施工阶段的变化、专业的衔接等现场的实际情况对现场平面实施动态管理,以合理有效的安排场地。5.2.3场地移交的协调管理因工程施工的分包单位众多,为保证现场管理有条不紊,做到自始至终地文明施工,总承包单位必须协调好各施工单位现场场地的移交工作,以明确场地管理责任。现场移交的原则是先清场再检查后移交,移交应分区段进行。某一区段的施工任务全部完成后,各相关专业施工单位在场地移交前负责安排人员将自己施工的区段内建筑垃圾清理干净,并保留所有的

4、安全防护设施,移交的场地经过总承包单位和后续施工单位检查并认为具备移交条件后,将施工场地移交给后续施工单位,并办理现场场地移交手续,经总包、监理等相关单位共同签字确认。5.2.4场地设施协调管理总承包单位将为各专项及专业分包单位提供所有合理的场地设施,以便各分包单位能及时开展工作,其服务包括以下2个方面:(1)向分包单位有偿提供或安排场地让其建立自己的办公室、辅助设施和仓库(搭设材料分包单位自供但必须满足总包要求),当工程完工时,总承包单位安排各分包单位拆除和清理上述设施。(2)总承包单位将作好安排,以便各分包单位能共同

5、使用现场的通道与场地,各分包单位之间互相提供合理施工作业场地和施工作业面。5.2.5现场道路协调管理为保证现场施工道路行驶畅通、流量均衡、路况良好,总承包单位在进行施工总平面内施工道路规划吋将根据各施工单位车辆的使用情况以及场内车辆行驶便捷性设置,路旁设置方向指示牌。进场车辆较多时,总承包将加派人手维持交通秩序,合理安排材料设备错峰进场。5.3总平面管理制度为了合理有效地利用有限的场地资源,使现场处于整齐有序的状态,确保用电、安全防护、消防、交通顺畅,保证场容符合文明施工要求,避免打乱仗。现制定施工现场总平而使用规章制度

6、,由分包施工单位严格遵照执行。1、总平面使用权利统一集中于总承包单位管理。各分包单位无权乱盖临建、乱占场地。2、现场布置以审核后的总承包单位总平面布置图为准,各分包单位严格按照总平面布置图进行现场布置。3、临时用水用电接驳由总承包单位统一协调管理。由分包单位出具书面申请报告,报总承包单位批准。报告中注明使用地点,开始使用时间,持续使用时间,用电设备功率,用水量等要求。4、现场垂直运输设备统一由总承包管理分配。由分包单位出具书面申请报告,报总承包单位批准。注明使用开始吋间,持续吋间。5、各分包单位材料进场要制定计划,必须考

7、虑各自堆场的承受能力。施工材料分批进场,现场只容许堆放3〜5天施工内容的施工材料。切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。6、混凝土泵车应尽量避免在主干道上浇筑混凝土。在同一部位进行混凝土浇筑工作时,混凝土泵车一次性只能进入两辆,待一辆浇筑完毕岀场后下辆才能进入现场。避免由于混凝土搅拌车堵塞道路。7、施工材料严禁堆放在施工道路上。8、对于由于工期要求,如果确实需要场地调整的分包单位,必须征求总承包单位同意,由总承包单位总平面管理负责人签字认可,并由总承包单位统-•调整。9、各分包单位材料堆

8、场应按相关规定要求堆码整齐,满足文明施工要求。10、凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条,保安进行登记方可放行,所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,不得任意堆放或改动。11、施工现场的水准点,轴线控制点,埋地线缆,架空电线应有醒目标志,所有材料堆放区也必须作好标识,并加以保护,任何人不得损坏

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