m传媒股份有限公司融资策略改进研究

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1、学校代号：10532学号：S1020W103密级：MPAee学位论文M传媒股份有限公司融资策略改进研究堂僮虫遗厶丝名!瑟缍昱匝丝名壁驱整；奎晚全苗4数援埴羞墼僮；王直筐堡堂院圭些刍整；会盐亟±．诠窒握童旦塑；2Q!至生垒且2Z旦诠窒筌塑旦翅；至Q12生垦且墨目．．筌避委愚金圭度；龚造明熬援TheImprovementResearchofFinancialStrategyforMMediaCompanyLimitedbySharesByZHANGW西B．M．(HunanUniversity)2012Athesissu

2、bmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofManagementAccountingintheGraduateSchoolofHunanUniversitySupervisorAssociateProfessorLIWanjinMay,2012湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果

3、作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：．狨维日期：加f2，年『D月偿日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密口，在年解密后适用本授权书。2、不保密回(请在以上相应方

4、框内打“、／”)作者签名：吾妖维导师硌孝吨乞日期：如廖年J驴月f舻日日期：二口I乙年l口月lq日MPAcc学位论文摘要2009年我国政府正式出台了《文化产业振兴规划》的文件，这标志着我国文化产业已经提升为国家战略新兴产业。大力发展文化产业是我国继续深化产业结构调整、实现民族文化振兴的重大举措。然而，融资难问题一直困扰着我国文化产业的发展，只要文化企业融不到各项经营活动所必需的资金，就必定难以实现规模化、产业化，从而严重制约我国文化产业的发展。M传媒股份有限公司是我国上市最早、发展最具典型性的文化传媒公司之一，它同样

5、存在某些融资障碍。本文以M传媒股份有限公司为例，在阐述我国文化产业融资的特殊性基础上，深入分析M公司融资现状及存在的问题，探索其融资过程中存在的问题和相应的融资改进策略以为深化我国文化产业融资改革提供借鉴。本文认为M公司融资现状及问题主要表现在以下三方面：一是融资需求大且存在较大的融资缺口；二是融资渠道单一；三是融资风险较大。对应地，提出了如下改进策略：第一是探索M公司文化产业无形资产担保新路径；第二是拓宽其融资渠道，如发行公司债券、引入海外资本、吸引战略投资者、充分发挥政府文化产业基金的作用以培育多元投资主体；第

6、三是建立健全M公司融资风险分担机制以有效识别、评估并应对融资风险。关键词：文化产业；融资难；无形资产担保；融资策略改进M传媒股份有限公司融资策略改进研究AbstractOurgovernmentformallyintroducedthedocumentsofPlanonReinvigorationoftheCulturalIndustryin2009，whichmarkedthedevelopmentofcultureindustrybeingcultivatedasanewly—emergedstrategici

7、ndustryofourcountry．VigorouslydevelopingthecultureindustrytOdeepentheadjustmentofindustrialstructureandrealizenationalculturalrejuvenationisabigdecisioninourcountry．However，thefinancingdifficultyhasbeengreatlybotheringit．Onceculturalenterprisescan’tfinancethen

8、ecessarycapitaltosupporttheirbusinessoperations，itwouldbedifficulttobelarge-scaleandindustrialized，thusseverelyrestrictingitsdevelopment．Mcompanyisoneoftheearliestandthemosttypical