班主任工作考核管理制度

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1、班主任工作考核管理制度一、指导思想：为使班主任评价考核工作走向制度化、规范化、科学化；同时通过引入激励和竞争机制，更好的调动班主任工作积极性，全面提高我校德育工作水平，特制定本制度。二、评价考核原则：(1)、过程评价与目标评价相合。(2)、学期评价与月度评价相结合。三、评价考核细则：1、班主任月度考核分＝本班月考核日平均分×60%+本人得分(基分40分)。2、班主任本人得分考核操作：指标体系考核要点备注出勤（迟到、早退扣5元/次，缺勤扣10元/次）早自习(含升旗)每天必到，缺1次扣3分，迟到扣1分/次(不住校教师升旗必到)（7：40前签到）不住校的教师每周必到3次，缺1次扣3分，迟到扣1分

2、晚自习每天必到(在教室坐班)，缺1次扣3分，迟到扣1分/次,请假一节课扣1分。（以查到为准）早操每天必到，缺1次扣3分，迟到扣1分/次（查到）。晚上查寝每天必到，缺1次扣3分，迟到扣1分/次（到学生科签到）课间操每天必到，缺1次扣3分，迟到扣1分/次（查到）读报课每天必到，缺1次扣3分，迟到扣1分/次（14：00签到）理处卫生每周星期五下午2：30一次大扫除，学生科3：10开始检查，合格后方可离校，缺1次扣3分,并根据卫生结果给予加或减1分处理。每日卫生极差的班级给予通报批评，连续三次以上被通报批评的班级班主任当月绩效考核降一等。（查到）德育课每堂必到，缺席扣10分，迟到、早退扣5分，请假

3、1节扣2分,迟到或早退15分钟作旷课处理，效果差的（根据内容和学生到位情况）扣5分；主题班会未组织者扣5分。（查到）班主任会迟到1次扣5分，缺席1次扣10分常规工作学生违纪当月班级出现学生违纪事件，受到学校违纪处分的视情况扣班主任当月考核分（全校点名批评、警告和严重警告扣3分/人；记过和记大过扣5分/人；开留和开除（含除名、观退、勒令退学）扣8分/人）；当月没有出现学生违纪的班级给班主任当月考核分加5分学生流失当月班级有学生退学者，每流失1人扣5分有关资料未按时交扣3分/次，未交扣5分。内容填写不合要求扣2分/项其它不能按时、按质、按量完成上级交给的临时任务及活动，扣5分/次；集会、劳动、

4、环境卫生打扫未参加者含双休日未打扫者，扣2分；班上自习、体育、上机等课程，班主任应到场检查督促（自己有课无法参加的除外）；发生偶发事件未及时处理并推给学校者扣5分；隐瞒情况不报以至造成后果者扣10分；学生有重大破坏公物行为而班主任不及时处理者，（扣学生考评分10分，还要到学生科领请修单然后去财务交赔款）扣5分；学生上诉班主任殴打学生经调查属实者,班主任当月绩效工资直接降为E等，严重者直至解聘。出勤所有出勤学校领导、教学部、管理部都将进行不定时抽查，抽查时不在班者视为缺席。每月出勤率低于90%（不含90%），班主任绩效工资降一等。3、班主任月考核等第：根据班主任月考核分排名按比例(A、B、C

5、、D、E五等)按5%、20%、50%、20%、5%划分出；A等班主任绩效工资上浮40%，B等班主任绩效工资上浮20%，C等班主任绩效工资不变，D等班主任绩效工资下浮20%，E等班主任绩效工资下浮40%。(班级出现安全事故或学生违法犯罪的班主任视情节直接为五等)。四、班主任绩效工资：1、住校的班主任享受住校工资200元/月，当一个班的班主任补贴150元/月，电话费补贴100元/月，班上女生管理费3元/人，男生4元/人。2、班主任电话费补助100/月（必须是学校集团用户；确保电话的畅通，有事与班主任电话无法联系或不接电话者每次扣5元，当月电话费扣完为止）。3、班主任住校工资200元/月（请假1

6、次扣10元；未经请假不住校者扣20元/次）。五、班主任工作奖励：1、竞赛活动奖：班主任组织学生参加学校组织的各项集体竞赛活动，获得一、二、三等奖者，将分别奖给班主任15元，10元，5元；并加3、2、1分。说明：（1）各班流失率在10%以上者，该班主任绩效工资不能评为A，流失率在20%以上者，班主任绩效工资不能评为B。六、考核办法：考核分为月考核、学年考核1、月考核：保卫、团委、学生科各部门将检查结果上报学生科，学生科核算出班级月考核日平均分，管理部再算出班主任月度考核分后算出班主任绩效工资交财务。2、学年考核：（1）根据班主任每月得分之和除以班主任任职月数，核算出班主任本人得分，排名分占2

7、0%。（2）班主任本班月综合考核分之和除以班主任任职月数，核算出班级月综合考核分，排名分占50%（3）班主任素质：采取问卷式民主测评，领导测评分占10%，老师互评分占10%，学生测评分占10%。3、根据学年考核评选出优秀班主任。（详见《优秀班主任评比办法》）4、学年综合考核不合格者，工作中因有严重失误从而造成严重后果或损失者解聘班主任职务。八、本制度的解释权属校长办公室。2006年6月