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时间:2019-02-17
《抓住机遇,奋力拼搏,打好“代发”攻坚战》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、抓住机遇,奋力拼搏,打好“代发”攻坚战随着我国金融体制改革的深入,银行业正在向业务多元化,收入来源多渠道方向发展。但是我们必须清醒认识到,目前我国银行业主要利润还是靠存贷利差,而个人存款的规模不仅体现在利润来源的稳定性,而且还表明个人客户群体的数量和质量。以“代发”为契机,尤其是抓半年奖金的代发,不仅可以扩大我行个人负债业务规模,更主要是通过这次营销活动,扩大我行影响,提升品牌形象,增加东方卡发行量,建立优质而又广泛的客户群,为我行健康、均衡、快速发展打好基础。为了使这次全行抓“代发”活动取得圆满成功,总行特提出如下
2、几点要求。一、统一认识,知难而进我们必须清醒认识到,品牌形象的建立是靠客户的认可度来体现的。而这一认可度的体现最终表现在卡发了多少?储蓄存款增加了多少?优质客户占比多少?要回答这些问题,我们要达成这样一个共识:抓存款不抓储蓄不行,抓储蓄不抓东方卡的发行不行。要把东方卡的发行和使用、储蓄存款的增加联系在一起,让全行上下统一认识,全面发动,真抓实干,实现发卡量与储蓄存款增量双丰收。同时,我们也看到,目前“代发”市场已经是国有银行和部分股份制银行的囊中之物,要想长驱直入、横刀夺爱,可谓难上难。如何在基本饱和的市场中寻找新市
3、场?其办法只有转变观念,拓宽思路,在代发基本工资、奖金比较困难的情况下,通过代发部分小费用,如补贴费用等入手,积少成多,通过先与客户建立良好合作关系,逐步扩大代发规模,拓宽合作领域。在开发团体代发业务时,我们还要关注新建单位和一批规模不大、但企业效益非常好的小单位。这些单位人员素质高,工资水平高,如律师事务所,会计师事务所等。总之,只要我们知难而进,积极努力,就一定能开拓一个属于我们的市场。目前,我们必须抓的工作是半年奖的代发,要把品牌、产品、服务和关系营销向结合,主攻优质代发单位,把东方卡和存单相结合,满足不同客户
4、的存款需求。一、分析源头,找准方向目前常规的储蓄源头是单位的工资、奖金,尤其是企业股份制改造后的季度奖、半年奖、年终奖、年终分红等都数额巨大。同时,企业改制时的买断工龄款、债券到期兑付、证券公司受托理财到期本息、保险公司退保款等,只要抓住,收获也非常丰厚。我们目前要将合作单位进行排队,尤其是和我行有贷款合作的企业,客户经理和分支行负责同志。一定要对这些单位做深入细致的工作,着力宣传东方卡的功能,从部分代发入手,做大做全,要对区域市场内的客户群体进行细分,层层落实,一户一户攻关,不断扩大代发市场的份额。二、加强领导,全
5、员发动为了推动代发业务的全面、健康发展,各行、部要加强组织领导,要成立以分管行长为首的领导小组,分析区域市场的特点,拿出计划,明确责任,落实措施,稳步推进。各行、部要根据本行的实际,将东方卡的储蓄功能、缴费和消费的使用功能、外币买卖和证券投资的理财功能进行分类整合,尤其要将我行卡的特点提出来,如“及时语”服务;然后组织全体员工全面掌握。在全员发动,全员掌握东方卡知识基础上,开展全员营销。为了推动该业务的快速发展,总行将开展“代发业务竞赛”活动。竞赛从2004年7月1日到2004年12月31日。竞赛每天有通报,月月有小
6、结,年终有总结。竞赛设立组织奖、个人标兵奖、推荐代发户奖等。组织奖主要奖励对组织推动有力的分、支行;个人标兵奖是奖励在竞赛中表现突出的优秀员工;推荐代发户奖是奖励向我们推荐客户的不在编人员和行外人员,是为了调动一切积极因素来推动此项工作的开展。在强调代发业务同时,我们不能忽视个人优质客户的开发。目前,在全行所辖的区域内,个人资产大户比比皆是。我们讲全员发动,讲组织代发竞赛,一定要将个人优质客户的开发和代发业务的开发结合起来。只要能揽来优质客户,并且储蓄存款有明显增加,我们也一样给予物质和精神奖励。各行、部对优质客户要
7、登记,资料尽可能齐全,为今后客户理财做准备。一、改进服务,持续发展我们开展代发竞赛,不是一锤子买卖。要做好代发户的维护和服务工作,使这项工作持续、健康地发展。对代发的服务既要做好常规工作,又要不断创新。所谓常规工作是经常到企业回访,询问企业领导和财务人员对我行服务工作的意见和建议,要在不断满足他们的需求中紧密关系,扩大代发份额。要做好代发票据交换和代发客户的帐务校对工作,防止出差错。所谓创新,就是开发网上查询等业务,还要开发自助设备自动打印软件。这样既减少人员往返企业,减少操作环节,又能提升服务质量。要针对代发客户的
8、卡均含量。月代发量进行差异化服务,对优质客户要提供特色服务;要把东方卡的功能做成展牌,放到企业的电梯或饭堂,使客户不断提高对东方卡的认识,更多地使用其功能,通过交叉营销,提高客户的忠诚度,也提升东方卡品牌的美誉度。同时,我们的中间业务收入也会不断增加。一、经常总结,稳步推进代发客户的开发和维护一般分为三个阶段。一是培育感情期;二是成长期;三是成
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