大数据时代的财务共享路径研究

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1、大数据时代的财务共享路径研究梁涛摘要：现代社会经济与科学技术飞速发展，大数据时代己经到来，为财务共享的实现创造了有利环境，也对企业财务管理工作带来了新的机遇和挑战，如何更好的管理财务数据，提高企业财务管理效率，是社会发展新时期财务管理工作所面临的重要问题，本文主要探讨大数据时代背景下财务共享中心建设与管理的具体策略，以提高财务共享的有效性，仅供相关人员参考。关键词：人数据时代;财务共亨屮心;风险;建设与管理;作者简介：梁涛，安徽省淮北市人民中路276号淮北矿业集团公司，职称:会计师。引言共享服务中心是吋代发展条件下所形成的一种全新的管理模式，

2、通过对企业业务及职能进行优化整合，建立半自主式的业务屮心，來实现各项业务的统一化处理。财务共享是基于现代信息技术将财务业务进行整合所实现的，满足企业财务管理的标准化和流程化需求，能够实现企业财务资源的优化配置，提高财务管理成效，进一步降低企业财务风险，为企业的持续健康发展提供可靠支持。、财务共享中心在大数据时代所承担的风险(-)系统本身的风险在大数据时代下，财务共享中心建设成本较高，需要巨大的人力物力财力资源投入，并且受到建设地区差异的影响，需要一定建设投入。待财务共享中心建设后期，在设备维护及系统更新等方面也需要加大资金投入力度，口无法保证

3、预期收益的可靠程度。与此同时，财务共享屮心内部交互模式下，各环节管理的严谨性不足，极易出现业务迟滞等问题，并且信息集成化处理条件下，责任认定与追究的难度较大，导致系统自身存在巨大风险。(二)法律政策方面的风险企业集团不断发展壮大，其子公司将分布全国不同地区，而各地区在财务相关法律政策上存在一定差异，一旦财务共享中心人员对地区财务政策的认知不足，势必会影响财务共享中心各项业务的顺利开展。财务共享中心人员需要积极与地税部门稽核人员进行及时沟通，一旦税务问题处理缺乏科学性，极易引发法律风险，给企业造成不必要的损失。（三）人员管理方面的风险财务共享中

4、心集中化管理模式下，财务人员脱离具体财务业务导致一线业务能力日渐萎缩，并口财务共享中心标准化流程管理的实现，使得财务人员工作机械化程度高，整口忙于处理财务数据、凭证及报表等，工作内容枯燥，极易影响人员工作积极性，甚至加剧人员流动，导致发票入账不及时，新财务人员需要对业务进行熟悉和磨合，这就势必会给企业财务管理工作的有序开展造成不利影响。（四）信息方面的风险大数据时代下，信息资源口渐丰富，信息分析处理的业务量也明显増多。财务共享中心的宗旨在于对财务业务进行集中化处理，此种方式下各项信息传输与处理的流量较大，一旦处理不到位，极易出现信息延迟等问题

5、，影响财务共享中心各项工作的正常开展。对于企业来说，财务共享中心的建立，是推动财务智能转型的重要条件［1］。而当前信息技术条件下，数据信息过滤技术及信息筛选与分析技术等尚未实现全智能化，使得信息过滤、筛选与分析仍处于初级阶段，无法满足大数据时代对财务共享的多元化需求，企业财务信息处理的稳定性不足，极易发生信息泄露或病毒入侵的情况，严重威胁着财务系统的安全运行，给企业的综合效益造成严重威胁。二、大数据时代下财务共享中心建设与管理的具体策略（-）协调建立风险评估制度与财务管理机制大数据时代下企业财务共享的实现，需要以现代化的风险评估制度为支持，并

6、健全相关绩效评估制度，保证财务共享服务中心建设的规范实现。由于财务共享中心具有一定系统性和复杂性，自投入到建设，再到运营，不仅消耗较多的资源，还需要企业各部门人员之间的通力合作，以确保财务共享中心建设与管理收效显著。大数据时代的到来，为企业带来了新的财务管理变革机遇。因此在大数据时代下，企业应充分做好财务共享中心的风险评估工作，并基于此采取有针对性的风险控制策略，结合企业自身发展实际建立健全财务管理机制，并对财务共享中心进行科学的绩效评估，明确投资收益，以明确财务共享中心未来管理方向。在此基础上，企业财务共享中心应积极完善相关管理制度，为财务

7、共享屮心的稳定运营提供可靠的制度保障。财务共享中心建成运营的过程中，受到经济利益等因素的影响，财务共享中心人员与前端业务人员之间极易出现权责推诿或利益纠葛等情况，企业应制定科学且规范的财务共享中心管理机制，确保各项业务处理流程及权责关系明确有制度可依，提高财务共享中心人员管理的整体效果。为促进财务共享中心各项业务的有序开展，满足大数据吋代对企业财务管理的诸多要求，应积极增进各部分之间的协调配合，优化沟通渠道，从而减少不必要的业务故障.（二）立足企业文化建设，全面提高人员管理效率财务共享中心各项业务的开展，离不开良好企业文化的支持，因此积极推进

8、企业文化建设是非常必要的。这就需要企业密切关注财务共享中心人员的思想动态,定期组织开展企业文化教育活动，增强财务共享中心人员的责任感和使命感，促使其以饱满的热情投入