基于大数据时代的财务共享研究

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1、Exploreforum探索论坛基于大数据时代的财务共享研究哈尔滨欣荣园林绿化有限公司　隋玉明　【摘要】财务共享作为一种先进的管理模式，在大数据时代下对企业集团的财务管理显得尤为必要。本文对大数据时代下企业集团财务共享问题进行了研究，并提出了对策建议。【关键词】大数据时代　财务共享中心　规划　保障一、引言已达到10万TB级，并仍呈高速增长态势。据IDC预测，共享服务中心（sharedservicecenter，SSC）是一种到2020年全球的数据规模将较现在扩大50倍。全球企新的管理模式，是指将企业部分零散、重复性的业务、业已经迈入大数据时代。职能进行合并和整合，并

2、集中到一个新的半自主式的业财务数据作为企业最重要、最庞大的数据信息来务中心进行统一处理。业务中心具有专门的管理机构，源，在企业财务活动日益复杂、集团规模日益庞大的能够独立为企业集团或多个企业提供相关职能服务。共今天，财务数据处理的效率、安全等问题考验和制约享服务中心能够将企业从琐碎零散的业务活动中解放出着企业集团的更高一层发展。而伴随着以云计算为标来，专注于企业的核心业务管理与增长，精简成本，整志的新时代的财务共享模式，能够为大数据时代下企业合内部资源，提高企业的战略竞争优势。共享中心的业集团再造财务管理流程、提高财务处理效率提供助益。务是企业内部重复性较高、规范性

3、较强的业务单元，而财务共享模式能够为企业带来规模效应、知识集中效应、且越容易标准化和流程化的业务，越容易纳入共享中心。扩展效应和聚焦效应，实现企业会计核算处理的集中化财务共享即依托信息技术，通过将不同企业（或其运作，整合企业内部的知识资源，提高企业财务模式的内部独立会计单元）、不同地点的财务业务（如人员、技扩展和复制能力，将企业财务管理人员从琐碎的财务数术和流程等）进行有效整合和共享，将企业从纷繁、琐碎、据处理中解放出来，专注于企业的核心业务。另外，财重复的财务业务中剥离出来，以期实现财务业务标准化务共享模式的集约式管理能够提高数据处理的屏蔽性和和流程化的一种管理手

4、段。福特公司在20世纪80年代安全性，控制企业财务风险，降低生产管理成本，提高建立了世界公认最早的财务共享服务中心，整合企业财经营效率，提升企业财务决策支持能力，优化企业的财务资源，实现集中核算与管理，并取得了巨大成效。随务管理模式。后财务共享服务中心模式在欧美等国家开始推广，并于二、大数据时代财务共享中心构建20世纪90年代传入我国。而随着我国企业的快速发展和（一）财务共享服务中心的先期评估规模扩张，以及信息化技术的普及，许多国内大型企业首先，应组建相应的管理机构。企业集团在决定建集团已经组建了自己的财务共享服务中心，如海尔集团、设财务共享服务中心后，应及时组建相

5、应的管理机构。中国电信等。一项来自英国注册会计师协会的调查显示，管理机构应将企业决策层领导纳入其中，并下设项目团超过50%的财富500强企业和超过80%的财富100强企队，具体建设业务由项目团队负责推进和监督。项目团业已经建立了财务共享服务中心。队应吸纳财务人员、IS专业人员等，也可邀请第三方咨（英）舍恩伯格在《大数据时代》一书中指出，“数询人员，制定评估计划、范围。其次，做好数据搜集工作。据已经成为一种商业资本，一项重要的经济投入，可以财务共享服务中心涉及企业多个职能部门和业务流程，创造新的经济利益。事实上，一旦思维转变过来，数据应做好多方面数据信息的采集和整理，

6、主要有人事数据、就能被巧妙地用来激发新产品和新型服务。数据的奥秘财务数据和业务数据等，如当前财务人员的基本信息、只为谦逊、愿意聆听且掌握了聆听手段的人所知。”全球企业资产信息、财务业务流程信息、业务量等。最后，经济正进入一个数据爆炸式增长的新时期，正如美国官准确定位财务共享中心。项目团队将搜集整理的信息进员所说，“过去3年里产生的数据量比以往4万年产生的行筛选汇总，并形成分析报告，上报管理机构，由企业数据量还多”。据一项调查报告显示，当前企业每天的信决策层依据评估信息及企业发展战略，对财务共享服务息存储量高达2.2ZB，而大型企业集团单体产生的数据量中心作出准确合理

7、定位。2014.10新会计3探索论坛Exploreforum（二）财务共享服务中心的规划设计靠拢，实现同原各部门、子（分）公司的快速剥离，提首先，共享中心的科学选址。财务共享服务中心选高集团经营效率，降低集团运营成本。首先，运营管理址应综合考虑诸如成本收益、基建设施、地方政策、人期间，企业集团及中心管理团队应从保障共享中心正常力资源等多种因素。项目团队应制定多维评判指标体系，运转的角度，从人力资源、风险控制、绩效考核、内部对候选城市进行综合评估分析。其次，确定共享中心服稽查等多个角度加强对共享中心的管理和控制。共享中务规模和共享范围。在规划设计阶段，共享中心组建