消毒供应中心安全隐患分析与管理措施研究

消毒供应中心安全隐患分析与管理措施研究

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1、消毒供应中心安全隐患分析与管理措施研究段世晔1段雪姣2(1云南省保山市人民医院消毒供应室云南保山678000)(2云南省保山市人民医院儿二科云南保山678000)【摘要】目的:分析研究消毒供应中心安全隐患,同时采取相对应的管理措施。方法:总结2014年8月之前我院消毒供应中心工作当中的安全隐患,同时制定一个相对应的管理措施。另外,将实施之前一年与实施以后一年消毒中心的相关质量指标合格率给予比较。结果:实施以后的消毒供应中心质量合格率以及临床科室对消毒供应中心的满意率要比实施之前高(P<0.05)o结论:消毒供应中心一定要规范流程

2、操作、增强管理以及减少医务人员的职业危害,进而使消毒供应中心工作质量明显提高。【关键词】消毒供应中心;安全隐患;管理措施【中图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】2095-1752(2016)05-0364-01目前,随着临床消毒灭菌技术的不断发展,消毒供应中心的工作范围也逐渐扩大,其相关职业危害也就变得更加复杂,对相关医护人员的健康与安全带来巨大威胁。所有,要对消毒供应中心的安全隐患进行分析,同时采取相对应的管理措施,进而使消毒供应中心的工作质量进一步提高⑴。本文笔者总结2014年8月之前我院消毒供应中心工作当中的安全

3、隐患,同时制定一个相对应的管理措施,现报告如下。1.资料与方法1.1基木资料我院消毒供应中心的工作人员一共有30名,当中,男性6名,女性24名。年龄在22〜49岁,平均年龄为48.5±6.2岁。实施之前的1年当中清洗医疗器械数量为每个月14800〜26862件。实施以后我院消毒供应中心工作人员及工作量没有明显变化。1.2一般方法根据以往相关工作经验总结引发安全隐患的诱因,其中包括有设备仪器管理、消毒灭菌物品质量、工作人员的工作素质及工作质量等。根据上述诱因采取相对应的管理措施。1.3评价指标根据我院消毒供应中心的18项质

4、量评价指标,对实施之前和以后的质量合格率给予详细记录和对比。消毒供应中心满意率:向全院各个科室发放问卷调查表,对消毒供应中心的满意率给予统计。实施之前和以后向各个科室发放问卷一共108份,实施之前和以后各108份,冋收108份,冋收率100%[2]o1.4临床统计学处理采取SPSS12.0统计学软件进行分析。计量资料以(x-±s)表示,组间比较行t检验。计数资料以(%)表示。用χ2检验,P<0.05为差异具有统计学意义。1.结果实施以后的消毒供应中心质量合格率以及临床科室对消毒供应中心的满意率要比实施之前高(P&

5、lt;0.05),详见表。表实施之前和以后的各项临床观察指标情况对比[n(%)]注:与对照组对比,*P&

6、t;0.05o2.讨论3.1安全隐患3.1.1仪器设备管理其最为主要的设备就是高压蒸汽灭菌设备。在整个操作期间一旦没有规范操作,设备没有进行维护和保养,没有定期进行监测及存在故障的时候没有及时排除等都会对医疗设备的稳定运行带来较大影响,进而导致安全隐患。3.1.2医护人员工作素质医护人员对于其相关专业要求没有给予高度垂视,在整个操作期间存在简化流程等相关情况,造成其安全系统明显降低。除此之外,医护人员的文化程度、机体素质以及操作能

7、力等都相对比较低。另外,个别人员责任心较差、不思进取,在工作当中极易出现差错,造成在实际工作当中存在安全隐患。3.1.3消毒物品质量物品清洁质量没有达到相关标准,存在简化或者更改操作流程造成锈渍、微生物没有彻底清洁以及污渍等。另外,清洁消毒以后的包装物质量没有达标,包装材料的清洁程度不合格,包装以后没有按照相关要求进行标记等。物品的存储以及装载没有达标,没有按照相关要求进行摆放,存放时间超过有效期,存储条件没有达标等⑶。3.1.41作质量消毒供应中心的相关管理制度不够完善,措施不够健全,安全教育环节相对较为薄弱,没有对预防交叉感染措施

8、给予高度重视等都会造成安全隐患。3.1.5职业风险消毒供应室是整个医院污染物的集中处,所以,其工作人员的职业暴露风险相对比较高,当中包括有锐器伤风险、体液感染风险以及药液感染风险等。3.2管理措施3.2.1按照流程操作,完善规章制度将消毒供应室的管理科学化以及规范化,制定一个各个岗位的职责和监督管理制度,量化各个职责标砖,釆取相关培训工作,使相关工作人员对其要求一定要熟练掌握,通过不定期检查方式,使相关规章制度得到保障。3.2.2增强医护人员工作素质培训消毒供应中心每个月要进行一次专业理论知识和技能操作培训,使全科室工作人员可以明确掌

9、握各项操作流程,同吋从思想上真正的给予重视。另外,一定要开展工作素质评比,将其结果与绩效工作相挂钩,进而使工作人员的主动性明显提高。3.2.3增强质量监控消毒供应中心一定要保证灭菌物品的治疗,成立一个质量控制小组,不按时

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